部(bù)门经理大(dà)还是总监大，部门经理大还是(shì)总(zǒng)监大些是总(zǒng)经理大的。

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部门经理大还是总监大，部门经理大还是总(zǒng)监(jiān)大些

　　总监只是部(bù)分(fēn)业务(wù)，总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)是七月既望是什么意思，壬戌之秋,七月既望是什么意思全面管理(lǐ)。

　　总监，一般是一(yī)个公(gōng)司（或集团公司）的(de)最高领导层，负责公司（或集团(tuán)公司）业务的(de)一个方面，如销售总(zǒng)监、财(cái)务总监等。

　　经(jīng)理带有行政(zhèng)管理权，总监更多是业务指导权；

　　职位的大小要从具体工作上区分(fēn)，同一(yī)部(bù)门可以同时设总监和经(jīng)理，但工(gōng)作(zuò)上的可以区分为，总监主要(yào)做某一业务(wù)领域的(de)管理工作，而经理负责部门的(de)全(quán)面管(guǎn)理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部门总监(jiān)的主要职责：

　　1、修订及(jí)执行公司战略规划及与日常营运作相关(guān)的(de)制度体系(xì)、业务流(liú)程；

　　策划(huà)推进及组(zǔ)织协调(diào)公司重(zhòng)大运营(yíng)计划、进行市场发展跟踪(zōng)和(hé)策(cè)略调整；

　　建立规(guī)范、高效的(de)运营管理体(tǐ)系并优化完善(shàn)；

　　制定(dìng)公司运营标准并(bìng)监督实(shí)施(shī)。

　　2、制(zhì)定(dìng)公司运营指(zhǐ)标、年度发展计划，推动并(bìng)确保营(yíng)业指标的顺利完成；

　　制定运(yùn)营中心各部门(mén)的战略发展和业务(wù)计划，协调各部门的工(gōng)作，建设(shè)和发展优(yōu)秀的运营队伍(wǔ)；

　　完成总经理临时交办的其他任务(wù)。

部门经(jīng)理大还是总监(jiān)大(dà)

　　总监的职权大于经(jīng)理。

　　一般在企业经营权层次，“总监(jiān)”这个岗位级别处于总经理(lǐ)和部门经理之间；在企业(yè)所有(yǒu)权层次。

　　但是经(jīng)理(lǐ)而属于(yú)总监(jiān)下面，在(zài)上层(céng)领导目前(qián)并没有什(shén)么(me)话语权。

　　1、经理(lǐ)是公司(sī)的日常经源(yuán)此吵营管理和(hé)行政事务的负责人(rén),由(yóu)董(dǒng)事会决定聘任(rèn)或者解聘,经理(lǐ)对董事会负责,可由董事和自然(rán)人股东充(chōng)任,也(yě)可(kě)由(yóu)非股东的职(zhí)业经理人充任。

　　2、 总监是指承(chéng)担(dān)对公司具有重要影响力或关系公司(sī)全局雹侍(shì)性(xìng)的工作事务(wù)的岗位职务者。

　　一(yī)般(bān)为某项领域的第一(yī)监管(guǎn)扒老(lǎo)人,在企业中也(yě)是高层(céng)管(guǎn)理人员.在企(qǐ)业经(jīng)营权(quán)层面(miàn)讲,总(zǒng)监的(de)岗位(wèi)级别介于总经理和(hé)部门经理之间。

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