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部门(mén)经理大还是(shì)总监大(dà)，部门经理大还(hái)是(shì)总监大些(xiē)

　　总监只(zhǐ)是(shì)部分(fēn)业务，总经理是全(quán)面管(guǎn)理。

　　总监，一般是(shì)一个(gè)公司（或集团公司）的最高领(lǐng)导层(céng)，负责公家雀是国家几级保护动物 大山雀是国家二级保护动物吗司(sī)（或(huò)集团(tuán)公司(sī)）业(yè)务的(de)一个方面，如销售总监、财务总监等。

　　经理带有行政管理权，总(zǒng)监更(gèng)多是业务(wù)指导权；

　　职位的大小要从具体工作(zuò)上区分，同(tóng)一部(bù)门可以同时设(shè)总(zǒng)监和(hé)经理，但工作上的可以区分为，总监主要做某一业务领域的(de)管理工(gōng)作，而经理负责(zé)部门的(de)全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执行公司战略规划及与日(rì)常营运作(zuò)相(xiāng)关的制度体系、业务流程；

　　策划推进(jìn)及组织协调公(gōng)司重(zhòng)大运营(yíng)计(jì)划(huà)、进行市场发(fā)展(zhǎn)跟踪和策略调(diào)整(zhěng)；

　　建(jiàn)立(lì)规范、高效的运(yùn)营管理体系并(bìng)优(yōu)化(huà)完(wán)善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

　　2、制定(dìng)公(gōng)司运营指标(biāo)、年度(dù)发展计划，推(tuī)动并确保营(yíng)业指标的顺利完成(chéng)；

　　制定运营中心各部门的战略发(fā)展和业务计划(huà)，协(xié)调各部门(mén)的工作，建设(shè)和发展优秀的(de)运营队伍；

　　完(wán)成总(zǒng)经理(lǐ)临时交办的其他(tā)任务。

部(bù)门经理大还是(shì)总(zǒng)监(jiān)大

　　总监的(de)职权大(dà)于经理。

　　一(yī)般在企(qǐ)业经营权层次，“总(zǒng)监”这个岗(gǎng)位级别处于总经理和部(bù)门经理之间；在企业(yè)所有权(quán)层次。

　　但是经理而属(shǔ)于总监下面，在上层领导目前并(bìng)没有什么话语权。

　　1、经理是(shì)公司的日常经源此(cǐ)吵营管理和行(xíng)政(zhèng)事务的负(fù)责人,由董事(shì)会(huì)决定聘任或者解聘,经理对董事会负(fù)责,可由董事和自然(rán)人股(gǔ)东充任,也可由(yóu)非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有重(zhòng)要影响力或关(guān)系(xì)公司(sī)全局雹侍性的工作(zuò)事务的(de)岗位职务(wù)者。

　　一般为某项(xiàng)领域(yù)的第一监管扒老(lǎo)人(rén),在(zài)企业(yè)中也(yě)是高层管理人员.在企业经营权(quán)层面讲(jiǎng),总监的岗(gǎng)位(wèi)级别介于总经理和部门(mén)经理之(zhī)间(jiān)。

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