唐(táng)岩回归(guī)半(bàn)年之后，陌(mò)陌(mò)正在筹划(huà)它的第5次(cì)出海。

　　时(shí)代财经从多位陌陌内部员工处获悉，近两个月内，陌陌(mò)已(yǐ)经(jīng)迅(xùn)速(sù)启动了三四个不同的出(chū)海(hǎi)项(xiàng)目，瞄准中(zhōng)东、北(běi)非(fēi)等地市(shì)场，目前均(jūn)已走(zǒu)到立项阶段。这些项目(mù)的(de)领头人均被(bèi)视为唐(táng)岩心腹，甚(shèn)至还包括唐(táng)岩(yán)的助理。在(zài)公司内部，这(zhè)被(bèi)普遍(biàn)认为(wèi)是唐岩押注出海决心的体现。

　　从(cóng)某种(zhǒng)程度上来说，在国内社(shè)交格局基(jī)本已定、监管不断加强的当(dāng)下，奋力(lì)出(chū)海几(jǐ)乎是(shì)唐(táng)岩拯救陌陌的最(zuì)佳(jiā)选择。

　　这家(jiā)成立(lì)于2011年的陌(mò)生(shēng)人社交巨头，已经在舒适区(qū)里待(dài)了太久。成立至今(jīn)，陌陌几乎从未遭(zāo)遇(yù)过战争，先发优势(shì)让它在成立之初迅速积累(lèi)大(dà)量用户，稳(wěn)坐陌生人社(shè)交赛道的头把交椅，随(suí)后又及时(shí)转(zhuǎn)型(xíng)秀场直播，依(yī)靠庞大的用户体量成功抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直至今(jīn)日，陌陌现(xiàn)金流依然(rán)稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则(zé)）计量标(biāo)准下，自2015年(nián)实现盈(yíng)利以来，陌陌已经(jīng)连续32个(gè)季度持续盈利。放眼望去，没有哪个互联网(wǎng)公司能做到如此，更何况它账(zhàng)上还趴着133亿(yì)元现金和短期(qī)投资。

　　但在平静的水面之下(xià)，陌陌危机(jī)四伏。在(zài)产品端，公(gōng)司成立12年，主力产品还是陌陌(mò)App，这款产品自2018年月活突破1亿以后几(jǐ)乎再(zài)无明显增长(zhǎng)，甚至开始(shǐ)出现下滑，2022年四季度，陌(mò)陌App月活跌至9460万。抖音、快手等电(diàn)商直播强势崛起之(zhī)后，陌陌仰仗的秀场直播开(kāi)始(shǐ)显露疲态，公司营(yíng)收已经连续(xù)三年下滑，且(qiě)始(shǐ)终未能找到新(xīn)的增(zēng)长(zhǎng)点。

　　毋庸置疑，陌陌(mò)正在走向暮(mù)年。对此，公司管理层也毫(háo)不避讳。王力两年前接任陌(mò)陌CEO时就(jiù)曾对《晚点(diǎn)》表示，他对陌陌(mò)没有什么特别的情感，整个(gè)公司都非常平(píng)淡(dàn)，就(jiù)像一个人平静地接(jiē)受衰(shuāi)老，一天比(bǐ)一天(tiān)近。

　　2021年8月，为抵抗这种(zhǒng)衰老，王力推动陌(mò)陌改名挚文集(jí)团，将产品与公(gōng)司加以区隔，希望借此(cǐ)逐渐摆脱(tuō)对陌陌App单一产(chǎn)品的依赖，找到新(xīn)的增(zēng)长曲线(xiàn)。只(zhǐ)可惜，这(zhè)样的(de)刺激还(hái)不足(zú)以给陌陌带来实质(zhì)性改变(biàn)。

　　一(yī)年之后，王力因(yīn)健康原因辞去公司CEO一职，由董事长(zhǎng)唐(táng)岩(yán)接(jiē)任(rèn)。创始人(rén)躬身入局，迷路的陌陌(mò)能找到正确(què)的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开始卷起来了。”这(zhè)是唐岩(yán)回(huí)归(guī)后，陌陌员工的第(dì)一(yī)感(gǎn)受(shòu)。

　　在很长一段时间内，陌陌在(zài)北京互(hù)联网行业都是中厂“小而(ér)美”的代名(míng)词。工作时间稳定，朝十(shí)晚七极少加班，在陌陌工作的(de)张(zhāng)超对(duì)时代财经表示，“曾经七(qī)点一(yī)过，领(lǐng)导就不可(kě)能在工位上(shàng)发(fā)现我了(le)。”

　　待遇(yù)上(shàng)，公司稳定的16薪再叠加上季度(dù)奖金，虽然比不过(guò)腾(téng)讯、阿(ā)里、字(zì)节等大厂，但在同量(liàng)级企业里依旧保持竞争力。每年年会，陌陌(mò)还会固定(dìng)给每一(yī)位员(yuán)工(gōng)发一台iPhone，即(jí)便在互联网大厂(chǎng)纷(fēn)纷(fēn)高举降本增效大(dà)旗缩减福利的2022年，这项(xiàng)传统(tǒng)也没(méi)有改变。

　　在公司顶(dǐng)峰的2018年，陌(mò)陌还曾带领全(quán)球超1600名员工，从(cóng)北京(jīng)、上海、成都、新德里、吉隆(lóng)坡等多个城市出发，搭乘(chéng)82架次航(háng)班到日(rì)本东(dōng)京(jīng)集中团(tuán)建，一(yī)次性包下了当(dāng)地(dì)近800间酒店(diàn)客房。这场盛(shèng)大的狂欢，吸(xī)引了(le)不少艳羡(xiàn)的目(mù)光。

　　但从去年(nián)10月开始，陌陌员工“躺平”的日子结束了。回归的唐(táng)岩开始出现(xiàn)在具体的业务层(céng)会议上(shàng)，直接听取(qǔ)来自一线(xiàn)的汇报，并不(bù)时做出辛辣点评，甚(shèn)至在会议上怒斥相关负责人。类(lèi)似(shì)情(qíng)况在此(cǐ)前王力任期奥巴马与中国关系好嘛，奥巴马在任时与中国的关系好吗(qī)内几乎(hū)从未发生(shēng)。

　　“王(wáng)老板比较peace（温和(hé)），而且也不喜欢越级(jí)管(guǎn)理(lǐ)。”一名资深员(yuán)工向时代财(cái)经表示。

　　压力自上而下传导，员工加班明(míng)显(xiǎn)多了起来。大量的需求随着会议袭(xí)来，张(zhāng)超现在每天最早也(yě)要九(jiǔ)点才能离开公司。

　　此外，陌(mò)陌还同步开启了大规模的(de)裁员动作。去年10月，与唐岩(yán)一同回归的还(hái)有他的妻(qī)子张思川。她被(bèi)任命为(wèi)挚(zhì)文(wén)集团的COO，并接手行政(zhèng)、采购(gòu)等工作，在其带领(lǐng)下，陌陌(mò)加速降本增效。多名陌陌员工对时代财经证实，2023年公(gōng)司启动裁员，范围覆盖(gài)大部分部(bù)门，一些职能部门甚至直接被砍、合并。

　　极力寻求业(yè)务增长点的唐岩(yán)，正在奋力推动公司创新(xīn)齿轮转动(dòng)。半年时间内(nèi)，唐岩接(jiē)手(shǒu)了(le)陌陌(mò)创新事(shì)业部(bù)，并在公司(sī)内部发起三(sān)次创业营活动，鼓(gǔ)励员工(gōng)提(tí)出新的创意，试图从中孵(fū)化(huà)出(chū)新(xīn)的机会。

　　当公(gōng)司不再是一(yī)滩死水(shuǐ)，机会(huì)随之而来。张超告诉(sù)时代(dài)财经，如果不是唐(táng)岩的(de)回归，他极有可能因没有发展前景而(ér)离职。但(dàn)唐(táng)岩回归后的(de)一系列举(jǔ)措，打消了(le)他的念头(tóu)。他(tā)希(xī)望(wàng)再(zài)赌(dǔ)一把，看(kàn)陌(mò)陌能不能继(jì)续向上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业务会上他都能(néng)一针见血地指出问题核心所在，对不同业务的理解(jiě)也都很透彻(chè)。我肯定(dìng)更愿(yuàn)意跟着唐岩一起干，起码大方向上感觉不会出错。相比(bǐ)之下，入职这么几(jǐ)年我基本没有接触过王力。”张超如(rú)此表示。

　　某种程(chéng)度(dù)上，这(zhè)正是(shì)创(chuàng)始人与(yǔ)职业经理人的区别(bié)。前(qián)者(zhě)往(wǎng)往代表着开疆(jiāng)拓土，打(dǎ)破陈(chén)规，从无到有；而后者却是预算管理，风险控制，按(àn)部就班(bān)。唐岩(yán)通(tōng)过自己(jǐ)的回归(guī)，再次吹响了(le)陌陌冲锋的号(hào)角。

　　可(kě)惜的是，其首战(zhàn)就遭遇(yù)不(bù)顺。今年1月，挚文(wén)集团正式推出的(de)虚拟社交(jiāo) App“壳儿”，主(zhǔ)打(dǎ)“AI 绘图(tú)”和(hé)“动(dòng)态(tài)捕捉”两大技术(shù)场景落地。然而(ér)，这一新作没能打(dǎ)响任(rèn)何水(shuǐ)花。据点点数据统计，上(shàng)线至今该APP仅获得不到(dào)2万次下(xià)载。

　　事实上，被唐(táng)岩接管的创新事业部自成立以(yǐ)来(lái)，已先后孵化(huà)了照(zhào)片交友软件咔咔、声音交(jiāo)友软件(jiàn)赫兹、互动拍照软件贴贴(tiē)、换脸软件(jiàn)ZAO、种草社区(qū)树莓、婚恋(liàn)交(jiāo)友(yǒu)软(ruǎn)件对对等众多(duō)新项(xiàng)目，但至今(jīn)无一爆款(kuǎn)。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今的业内共识是，社交(jiāo)寡(guǎ)头格局已定，后来者机会寥寥。如(rú)今活跃在公众(zhòng)眼中的社交“第(dì)二梯队”创新产(chǎn)品，如Soul、映宇宙等，基(jī)本也(yě)都(dōu)诞生(shēng)在(zài)2017年(nián)前后(hòu)。

　　国内市场突破难寻，唐岩将重心(xīn)转(zhuǎn)向海(hǎi)外实属必然(rán)。可问题在于(yú)，此(cǐ)前十年陌陌曾连续四次(cì)出(chū)海，几乎(hū)均为败局(jú)。如今陌陌再次重(zhòng)启(qǐ)出海(hǎi)战略能否成功，还要打上一个问(wèn)号(hào)。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年、2014年，曾分别推出自己(jǐ)的英文版复制品MO，以及将(jiāng)基于地理(lǐ)位置匹配(pèi)的聊天室(shì)Blupe投放(fàng)到北(běi)美市场。然而，受限于文化差异，以(yǐ)及较发达地区相对老旧的产品形态，这些应用并没(méi)有打开海外(wài)陌(mò)生人(rén)社交市场大(dà)门，草(cǎo)草收(shōu)场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国(guó)内社交厂(chǎng)商在东南(nán)亚、中东(dōng)等新(xīn)兴市场尽享出海红利之(zhī)后，陌陌迅(xùn)速重(zhòng)启海外战略，在印(yìn)尼、菲律(lǜ)宾等地上线了一款(kuǎn)功能上(shàng)有(yǒu)些像(xiàng)早期(qī)陌陌的陌(mò)生人(rén)社(shè)交产品Olaa。

　　但类似的产品(pǐn)形态已经(jīng)被有“海(hǎi)外版陌(mò)陌(mò)”之称的Mico跑通(tōng)，迎头撞上的(de)陌(mò)陌(mò)在市场认知、本地(dì)化运营等多个方面均(jūn)处于劣势(shì)，最(zuì)后也以失(shī)败告终。

　　唯一至今留(liú)有(yǒu)火种的是陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组(zǔ)建起一个(gè)50余人的(de)出海业务部，推出(chū)了两款瞄准中(zhōng)东市场的出(chū)海陌生(shēng)人社交产(chǎn)品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产品。然而在中东，同(tóng)类产品(pǐn)市(shì)场份额(é)早已(yǐ)被2016年开始出(chū)海的Yalla等国产厂(chǎng)商分割完毕。玩(wán)法(fǎ)缺乏创新的Voga没有任(rèn)何优势(shì)，迅速消(xiāo)失。

　　只有(yǒu)被认为是海外版Soul的(de)Soulchill留存至今。其(qí)依靠陌生人语聊(liáo)社交方(fāng)式(shì)，避开了中东地(dì)区的宗教文化(huà)约(yuē)束，在(zài)没有(yǒu)同类竞品的情况下迅速打(dǎ)开市场。据内部员工透露，目前Soulchill的产(chǎn)品(pǐn)规模至少可(kě)以(yǐ)排到(dào)中东(dōng)市场前三。

　　这一仅存的硕果，却存在营收结构的症结(jié)。前陌陌员工佳睿向时代(dài)财(cái)经透露，Soulchill流(liú)水虽(suī)高(gāo)，但其绝(jué)大部分收益用于(yú)与(yǔ)公会、主播分成，以换(huàn)取他们的(de)合作，如此一来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文(wén)集团曾表(biǎo)示公司采取了(le)降低(dī)分(fēn)成(chéng)比(bǐ)例的(de)策略，Soulchill亏损规模才(cái)环(huán)比大幅缩窄(zhǎi)。

　　而(ér)除此(cǐ)以外(wài)，陌陌出海业(yè)务(wù)只(zhǐ)剩一个收购而来的(de)探探(tàn)海外版(bǎn)还在(zài)持(chí)续运营(yíng)。曾有消(xiāo)息指出，自2021年7月(yuè)以来，探(tàn)探(tàn)海外版在印尼市场下(xià)载及活跃用户(hù)规模(mó)已(yǐ)超越(yuè)Tinder，并在(zài)印度和(hé)马来西(xī)亚等东南亚(yà)市(shì)场(chǎng)勉强站稳脚跟。

　　在(zài)佳(jiā)睿看来，陌(mò)陌(mò)出海困难(nán)源于公司战略(lüè)失误(wù)。长(zhǎng)期以(yǐ)来，管理层对于出海业务并不重视(shì)，乃至(zhì)于在(zài)很(hěn)长一段时间内，公司出海产品的优先(xiān)级都(dōu)要低(dī)于(yú)其(qí)他国内创新产品。“陌陌在海(hǎi)外业务上的投资太慎重了(le)，好几个海外业务(wù)只投了十几万元试水，看(kàn)到没有(yǒu)水花就被放弃(qì)了。”

　　哪怕到(dào)了2021年，王力在接(jiē)受采访时还在强调，“我其实不建议出(chū)海，因为我觉得国内市场还没有(yǒu)到一个特(tè)别成熟的状态。”“只有打(dǎ)通美国市(shì)场，你的产(chǎn)品才有辐射能力，去做(zuò)一个印度市场(chǎng)有(yǒu)什么用(yòng)呢？”

　　战(zhàn)略上的失误导致(zhì)陌陌错过了最好(hǎo)的出海时机。

　　自(zì)2016年(nián)国内(nèi)厂商冲向社交赛(sài)道(dào)以来，7年时间已过，如今摆在唐岩面(miàn奥巴马与中国关系好嘛，奥巴马在任时与中国的关系好吗)前的(de)，已是(shì)一个群狼环绕的红海市场，要从中(zhōng)虎口夺食并不容易(yì)。缺乏积(jī)累的陌陌(mò)必须加大(dà)各(gè)方资源投(tóu)入(rù)，在奋(fèn)力突破(pò)文化壁垒的同时，做出产品形态跟玩法上的创新，才(cái)有可能成(chéng)功。

　　于唐(táng)岩而言，充裕的现(xiàn)金流成为最后的底(dǐ)牌，当下陌陌(mò)的境遇还远(yuǎn)称不(bù)上是(shì)绝境。但(dàn)面(miàn)对摆在陌生人社交赛道眼前的限制和天花板(bǎn)，留给其(qí)试错和调整的时间已经不(bù)多了。

　　（应受访者要求，文中人物均(jūn)为化名(mín奥巴马与中国关系好嘛，奥巴马在任时与中国的关系好吗g)）

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