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总监和经理哪个大

　　是总经理大的(de)。

总监和经理哪个大

　　总(zǒng)经理大。

经理对董事(shì)会负责，行使下列职权

　　（一(yī)）主持(chí)公司(sī)的生产经营管(guǎn)理工作，组(zǔ)织(zhī)实施董事会决议；

　　（二）组(zǔ)织实施公司(sī)年度经营计划和投资(zī)方案；

　　（三）拟订公司内部管(guǎn)理机构设(shè)置(zhì)方案；

　　（四(sì)）拟(nǐ)订(dìng)公(gōng)司的(de)基本(běn)管理制度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监工作内(nèi)容

　　修订及执行公(gōng)司战略规划(huà)及与日常营运作相关(guān)的制度体系、业务流程；

　　策(cè)划(huà)推进及组织协调公司重大(dà)运营(yíng)计划、进行市(shì)场发展跟(gēn)踪和策略调整(zhěng)；

　　建立(lì)规范、高效的运营(yíng)管(guǎn)理(lǐ)体系并优化(huà)完善；

　　制定公司运(yùn)营标准并监督实施。

总监和(hé)总经理的区别

　　总(zǒng)经理(lǐ)通常是整个组(zǔ)织中最(zuì)高的(de)管理者和(hé)负责人。

　　而(ér)且如果型组织(如跨国企业)中(zhōng)，总经(jīng)理(lǐ)所扮演的角色，通常(cháng)是其(qí)所属事业单(dān)位或分支机构(gòu)的(de)最高负责(zé)人。

　　总监通常是某一(yī)领域的第一监管(guǎn)人(rén)员，例如(rú)项目总监、财(cái)务总监(jiān)、人力资源总(zǒng)监等等。

　　也(yě)是企业的高级管理(lǐ)人员。

　　总干事是在(zài)总(zǒng)经理与(yǔ)部(bù)门经理之间的职(zhí)位等级。

总监(jiān)和经理谁大？

　　总经理比总监的(de)职务大。

　　总监和总(zǒng)经理的区(qū)别：

　　1、总经(jīng)理通常就是整个组织里职务最高的(de)管理者与负责人。

　　而若(ruò)是(shì)在规模较大的组织里(lǐ) (如跨(kuà)国企(qǐ)业)，总经理(lǐ)所扮演的角色(sè)，通(tōng)常是旗(qí)下某(mǒu)个(gè)事(shì)业(yè)体或分支(zhī)机构(gòu)的最(zuì)高负责人。

　　2、总(zǒng)监一般为某项(xiàng)领域(yù)的第一(yī)监管人，如(rú)项(xiàng)目工(gōng)程(chéng)总监，财务总监，人(rén)力资(zī)源总监(jiān)等(děng)，在企业中鞋子235码数是多少，鞋子235是什么码？也是高层(céng)管理(lǐ)人(rén)员。

　　总(zǒng)监(jiān)的岗位级别介于总经理和部门(mén)经理之间。

　　3、总(zǒng)经理的主(zhǔ)要职(zhí)责是(shì)负责公(gōng)司日常业务的经营管理，经董事会授(shòu)权，对外(wài)签订(dìng)合同和处理(lǐ)业(yè)务(wù)；组织经营管(guǎn)理班子，提出任免鞋子235码数是多少，鞋子235是什么码？副(fù)总经理、总经济(jì)师、总工程师及部门经(jīng)理等(děng)高级职员(yuán)的(de)人选，并报董事(shì)会批准；

　　定(dìng)期向董事会(huì)报(bào)告(gào)业务情况，向(xiàng)董事会提(tí)交年度报告及(jí)各种报(bào)表、计(jì)划、方案，包(bāo)括经营计划(huà)、利(lì)润分配方案、弥补(bǔ)亏损方案等。

　　4、总(zǒng)监(jiān)的主要职责是修(xiū)订及执(zhí)行公(gōng)司(sī)战略规划(huà)及与日常(cháng)营运(yùn)作相关的制(zhì)度体系、业务(wù)流程；策划(huà)推进(jìn)及(jí)组(zǔ)织协(xié)调公司重大运营计划、进行市场发展跟(gēn)踪和策略调(diào)整；建立(lì)规范、高效(xiào)的(de)运营管(guǎn)理体系并优化完善；制定公司运营标准并监督实施；

　　制定公司运营指标(biāo)、年度发展(zhǎn)计划，推动并确保营(yíng)业指标(biāo)的顺利完成；制定运营中心各部门的战(zhàn)略(lüè)发展和业务(wù)计(jì)划，协调各(gè)部(bù)门(mén)的(de)工作，建设(shè)和(hé)发展(zhǎn)优秀(xiù)的运(yùn)营队(duì)伍；完成(chéng)总(zǒng)经(jīng)理临时(shí)交办的其他任务(wù)。

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