上(shàng)一休一是什么意思，上一休一(yī)的工作好还是8小时好(hǎo)是上一休(xiū)一或做一休一意思是工作一天，休息(xī)一天，再工作一天，休(xiū)息一(yī)天的。

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上一休(xiū)一是什么意(yì)思，上一休一的工作好还(hái)是8小时好

　　做(zuò)一休一属于不定时(shí)工作时(shí)间。

　　不(bù)定时工作(zuò)时间，是指(zhǐ)无固定工作时数限(xiàn)制的(de)工(gōng)时制度。

　　适用(yòng)于工作性(xìng)质和职责(zé)范围不受(shòu)固定工作时间限制的劳动者的。

　　正常工作(zuò)时间，是指用人单(dān)位在法定工作时间(jiān)内所确(què)定的工作时间(jiān)。

　　根据(jù)最新法律规定，每日工作时间不(bù)超过八小时、平(píng)均每周工作时(shí)间不超过(guò)四(sì)十四小(xiǎo)时的工(gōng)时。

标准工作时间（标准工时）

　　是指法律规定的(de)在一般情况下普遍适用的，按照正常作息办(bàn)法安排的工作日和工作周的工时制度。

　　我国的标(biāo)准工时为劳动(dòng)者每日工作8小时，平均每周工作40小时(shí)，每周至少一天休息日。

我国的法定工(gōng)作时间是多久(jiǔ)

　　劳动者每(měi)日工(gōng)作时间不超过8小时、平均(jūn)每周(zhōu)工(gōng)作时间不超过40小时的工(gōng)时制度。

　　对实行计件工作的劳(láo)动者(zhě)，用人单位应当根据《劳(láo)动法》第(dì)三十六(liù)条规定的工(gōng)时制度合理确定其劳动定(dìng)额和计(jì)件报酬标准。

上班时长(zhǎng)超过八小时是否违反劳动法(fǎ)要分情(qíng)况(kuàng)

　　1.根(gēn)据劳动法的相关规定，国家实行八小时工(gōng)作(zuò)制度，即劳(láo)动者(zhě)每天工作(zuò)时间不得(dé)超过八小时，每周工作(zuò)时间不得超过(guò)四(sì)十四(sì)小(xiǎo)时，这是标准工时。

　　但(dàn)是(shì)加班也不(bù)是无限制的(de)延长(zhǎng)工作时间，用工单位要根据劳(láo)动(dòng)者的身体(tǐ)状(zhuàng)况适当延(yán)长一至三(sān)小时(shí)。

　　2.如果(guǒ)用工曹冲称象的故事说明了什么科学道理，曹冲称象这个故事告诉我们什么道理者要求员工加(jiā)班，应按时(shí)薪的1.5倍支付报(bào)酬，就是不低(dī)于工资的百分之一百五十的工资标(biāo)准支付报酬。

　　不然员(yuán)工(gōng)可以依(yī)法维护自己的权益。

　　3.对于(yú)特殊行业，例如铁路(lù)、航(háng)空、邮电、勘探等，符(fú)合条件(jiàn)的单位经劳动(dòng)行政部门的批准，可以实行(xíng)不同的工作(zuò)和(hé)休(xiū)息时间。

　　因(yīn)此对于特殊岗位(wèi)，工(gōng)作时间给予调(diào)整至(zhì)12小时(shí)是可以的。

酒店上一休一(yī)怎么上(shàng)

　　酒(jiǔ)店上一休(xiū)一(yī)就(jiù)是(shì)两(liǎng)一个人上24小时(shí)，休息24小时，轮(lún)班(bān)倒。

　　酒店上一休一的意(yì)思是上一天(tiān)班休一天班，也(yě)就是说(shuō)上24小时歇24小时的意(yì)思。

　　酒(jiǔ)店上一休一简(jiǎn)单(dān)来(lái)说就是(shì)所从事的这个工作，是上一天一晚上，然后休息一天一(yī)晚上(shàng)，如此交替进(jìn)行。

　　这种工作(zuò)都是(shì)当天的(de)工作时间比较长，同样曹冲称象的故事说明了什么科学道理，曹冲称象这个故事告诉我们什么道理休息(xī)的时间也(yě)比较(jiào)长(zhǎng)。

　　酒店(diàn)经(jīng)营战略

　　全球战略(lüè)管理，在酒店(diàn)业(yè)的市场(chǎng)环境和制度环境快速变(biàn)化的今(jīn)天，酒店的管理(lǐ)者(zhě)必须考虑这几个问题(tí)，客(曹冲称象的故事说明了什么科学道理，曹冲称象这个故事告诉我们什么道理kè)源市场的消费(fèi)模式是否(fǒu)变(biàn)动。

　　政府的产业(yè)政策对(duì)我是否有(yǒu)利，替代型(xíng)和(hé)互补型的厂商的(de)发(fā)展战略和市场策略是什(shén)么。

　　二(èr)年(nián)以后、五年(nián)以(yǐ)后(hòu)、甚至更长(zhǎng)时期以后我(wǒ)的企业的发展(zhǎn)目标是什么。

　　还需要(yào)什么资源。

　　等等。

　　对(duì)上(shàng)述问题的思考(kǎo)和解(jiě)答(dá)将导(dǎo)致中国(guó)酒(jiǔ)店管(guǎn)理的重心从策略到(dào)战略的转(zhuǎn)移。

　　策略层面的管(guǎn)理行为(wèi)正(zhèng)在成为常识(shí)和(hé)常规，战略层面的(de)管理(lǐ)行为则成(chéng)为(wèi)企(qǐ)业家的分水岭。

　　没(méi)有战(zhàn)略层面的管(guǎn)理，中国的酒(jiǔ)店企业(yè)也可能有一时的红(hóng)火，但(dàn)是(shì)不(bù)能(néng)保证其长期(qī)稳定的成长，也不能保证人力资源、营销(xiāo)网(wǎng)络(luò)等(děng)方面的良性运(yùn)作(zuò)。

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