唐岩(yán)回归(guī)半年之后(hòu)，陌陌(mò)正在筹划(huà)它(tā)的(de)第5次(cì)出海。

　　时代财经(jīng)从多位陌陌内部员工处获(huò)悉，近两(liǎng)个月内(nèi)，陌陌已经(jīng)迅速启动了三四个不(bù)同的出海项目(mù)，瞄准中东、北非等(děng)地市场，目前均已走到立项阶(jiē)段(duàn)。这些项(xiàng)目(mù)的领头人均被(bèi)视为唐岩心腹，甚至还包括唐岩的助理。在公司内部，这被普遍认为是唐岩(yán)押注出海(hǎi)决心的体(tǐ)现。

　　从(cóng)某种程度上来说，在国内社交格局(jú)基本已定、监(jiān)管不断加强的当下，奋力(lì)出海(hǎi)几乎是唐岩拯救(jiù)陌(mò)陌的最(zuì)佳选择。

　　这家成立于(yú)2011年(nián)的陌生(shēng)人(rén)社(shè)交巨头(tóu)，已经在(zài)舒适(shì)区(qū)里(lǐ)待(dài)了太久(jiǔ)。成立至今，陌陌几乎从(cóng)未(wèi)遭遇(yù)过战(zhàn)争(zhēng)，先(xiān)发优势(shì)让它在(zài)成立之初迅速(sù)积累大(dà)量用户，稳坐陌生(shēng)人(rén)社交赛道的(de)头把(bǎ)交(jiāo)椅，随后又及时转型(xíngwrite的过去分词怎么用，write的过去分词英语)秀场直播(bō)，依(yī)靠庞大的用户体量成功(gōng)抓(zhuā)住一只商业(yè)化的“现金牛”。

　　直至今(jīn)日，陌陌(mò)现(xiàn)金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量(liàng)标准下，自(zì)2015年(nián)实现(xiàn)盈利以来，陌陌已经(jīng)连(lián)续(xù)32个季度持续盈利。放眼望去，没(méi)有(yǒu)哪个互联网公司能做到如此，更何(hé)况它账上还趴着133亿元现金和短期投资。

　　但在平静的水面之下，陌(mò)陌危机四伏(fú)。在产品端(duān)，公司(sī)成立(lì)12年，主(zhǔ)力产品还是陌陌App，这(zhè)款产品自2018年月(yuè)活突破1亿以后几乎再无明显(xiǎn)增长，甚至(zhì)开始(shǐ)出(chū)现(xiàn)下滑，2022年四季度，陌陌App月(yuè)活跌至9460万。抖(dǒu)音、快手等(děng)电商(shāng)直播(bō)强(qiáng)势崛(jué)起(qǐ)之后，陌陌仰(yǎng)仗的秀(xiù)场直播开始(shǐ)显露疲(pí)态，公司营收已经连续三年(nián)下滑，且始终未能(néng)找(zhǎo)到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌(mò)正(zhèng)在走向暮(mù)年。对此，公司管理层(céng)也(yě)毫(háo)不避讳(huì)。王(wáng)力两年前(qián)接任陌陌CEO时就(jiù)曾对《晚(wǎn)点(diǎn)》表示，他对(duì)陌(mò)陌(mò)没有什么(me)特别(bié)的情感(gǎn)，整个公司(sī)都(dōu)非(fēi)常平淡，就(jiù)像一(yī)个人平(píng)静地接(jiē)受衰(shuāi)老(lǎo)，一天比一(yī)天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵抗(kàng)这种衰老，王力推动(dòng)陌陌改名挚文集团，将产品与公司加以区(qū)隔，希望借(jiè)此逐渐摆脱对(duì)陌陌(mò)App单一产品的(de)依赖，找到新的(de)增长曲线(xiàn)。只可惜，这样的刺激还(hái)不足以给陌陌带(dài)来实(shí)质性改变(biàn)。

　　一年(nián)之后，王力因健(jiàn)康原write的过去分词怎么用，write的过去分词英语因辞去公司CEO一职，由董事长唐岩接(jiē)任。创始人躬身入局，迷路的(de)陌(mò)陌能找到正确的航向吗(ma)？

　　大规模裁员，陌(mò)陌开始变(biàn)卷

　　“公司开始卷起来了。”这是(shì)唐岩回归后(hòu)，陌陌员工的第一感受。

　　在(zài)很长一段时间内，陌陌在北京(jīng)互联(lián)网行业(yè)都是中厂“小而(ér)美”的代(dài)名词。工作时间稳定，朝十晚七极少加班(bān)，在陌陌(mò)工作的张超对时代财经(jīng)表示，“曾经七点一(yī)过，领导就不可能在(zài)工位上发现我了。”

　　待遇上，公司稳(wěn)定的(de)16薪再叠加(jiā)上(shàng)季度奖金，虽然比不过腾讯(xùn)、阿里、字节等大(dà)厂，但在同量(liàng)级企业里依旧保持竞争力。每年年会，陌陌还(hái)会(huì)固定(dìng)给(gěi)每一位员工(gōng)发一(yī)台iPhone，即便在互联网大(dà)厂纷纷高举降本(běn)增效大旗缩(suō)减福利的2022年，这项传统也没有改变(biàn)。

　　在公司顶(dǐng)峰的2018年，陌(mò)陌还曾带领(lǐng)全球超1600名员工，从北(běi)京(jīng)、上海、成都、新德里(lǐ)、吉(jí)隆坡等多个城(chéng)市(shì)出发，搭乘82架次航班到(dào)日本(běn)东京集中团建，一次性包下了当地(dì)近800间酒店客房。这场盛大(dà)的狂(kuáng)欢，吸引了不少(shǎo)艳羡的目光(guāng)。

　　但从(cóng)去年10月开始，陌陌(mò)员工“躺平”的日子(zi)结束了。回(huí)归的唐(táng)岩开始出现在具(jù)体的业务(wù)层会(huì)议上，直接(jiē)听取来(lái)自一线的汇报，并不(bù)时做出辛辣点评，甚(shèn)至在会(huì)议上怒斥相关负责人。类(lèi)似情况在此前王力任期(qī)内几乎从未发生。

　　“王老板比较(jiào)peace（温和），而且也不(bù)喜欢(huān)越级(jí)管(guǎn)理。”一(yī)名资深员工向时代(dài)财经表示。

　　压(yā)力(lì)自上而下传导，员工加班(bān)明显多了起来。大量的需(xū)求随着会议袭来(lái)，张(zhāng)超(chāo)现(xiàn)在每天(tiān)最早也要九点才能离(lí)开公司。

　　此(cǐ)外，陌(mò)陌(mò)还同步开启(qǐ)了大(dà)规模的裁员动(dòng)作。去年10月，与唐岩一同回归的(de)还有他的妻子(zi)张思川。她被任(rèn)命为挚文集团的(de)COO，并接手行政(zhèng)、采购(gòu)等工作，在其(qí)带领下，陌陌加速降(jiàng)本增效。多名陌陌员工对时代(dài)财(cái)经(jīng)证(zhèng)实，2023年公司启动裁员，范围覆盖大(dà)部分(fēn)部门，一些职(zhí)能部门甚(shèn)至直接被砍、合并。

　　极力(lì)寻求业务增长点的唐岩，正在奋力推动公司创(chuàng)新齿轮(lún)转动。半年时间内，唐岩接手了陌(mò)陌创新事业部(bù)，并在(zài)公司内部发(fā)起三次创业营活(huó)动，鼓励员工提出新的创意，试图从(cóng)中孵化出(chū)新的机(jī)会(huì)。

　　当(dāng)公司不再是一滩死(sǐ)水，机(jī)会随(suí)之而来(lái)。张超告诉(sù)时代财(cái)经(jīng)，如果不是唐岩的回归(guī)，他极(jí)有可能因没有发展(zhǎn)前景而离职。但唐岩回归后的一系列举措，打消(xiāo)了(le)他的念头。他希望(wàng)再赌一把，看陌陌能(néng)不能继续向上。

　　“唐(táng)岩(yán)的人格(gé)魅力很强大，业务会上他(tā)都能一(yī)针(zhēn)见血地指出问题核心所在，对不同业务的(de)理解也都很透彻(chè)。我肯(kěn)定(dìng)更愿意跟着唐岩一起干，起(qǐ)码(mǎ)大方(fāng)向上感(gǎn)觉不会出错。相比之(zhī)下，入(rù)职这么几年我基本没有(yǒu)接触过王力。”张超如此表示。

　　某种程度(dù)上，这正是创(chuàng)始(shǐ)人与职业经理人的区别(bié)。前(qián)者(zhě)往往代表着(zhe)开疆拓土，打破(pò)陈(chén)规，从无到(dào)有(yǒu)；而(ér)后(hòu)者(zhě)却是预算管理(lǐ)，风险控制，按(àn)部就班。唐岩通过(guò)自己的回归(guī)，再次吹响了(le)陌(mò)陌冲锋的号(hào)角。

　　可惜的是(shì)，其(qí)首战(zhàn)就遭(zāo)遇不(bù)顺(shùn)。今年1月，挚文(wén)集团正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和(hé)“动态捕捉”两大技(jì)术场景落地。然(rán)而，这一新作没能打响(xiǎng)任何水花。据点点数据统计，上线至今该APP仅获得不到2万次下(xià)载(zài)。

　　事(shì)实上，被唐岩接(jiē)管(guǎn)的创新事(shì)业部自(zì)成立以来，已先后孵化了照片交友软件咔咔、声音交友软件赫兹、互动(dòng)拍照软(ruǎn)件贴贴、换脸软(ruǎn)件ZAO、种草社区(qū)树莓、婚恋(liàn)交友软件对对等(děng)众多新(xīn)项目(mù)，但(dàn)至(zhì)今(jīn)无一(yī)爆(bào)款。

　　5次(cì)出海，前4次已(yǐ)经(jīng)失(shī)败

　　如(rú)今的业内共识是，社交(jiāo)寡头格局(jú)已定(dìng)，后(hòu)来者机会寥(liáo)寥。如今活(huó)跃在(zài)公众(zhòng)眼(yǎn)中的社交“第二梯队”创新产品(pǐn)，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生(shēng)在(zài)2017年前后。

　　国内市场(chǎng)突破难(nán)寻，唐岩将(jiāng)重(zhòng)心转向海外实属必然(rán)。可(kě)问(wèn)题在于，此前十年陌(mò)陌曾连(lián)续四次出(chū)海(hǎi)，几(jǐ)乎均为败局。如今陌陌再次重(zhòng)启出(chū)海(hǎi)战略能否成(chéng)功，还(hái)要打上一个问号(hào)。

　　陌陌的前两次(cì)出海发生在2012年(nián)、2014年，曾分(fēn)别推(tuī)出(chū)自己的英文版复制品MO，以及将基于(yú)地理位置(zhì)匹配的聊天(tiān)室Blupe投放到(dào)北美市场。然而，受限于文化差异，以及较发达(dá)地区相对(duì)老(lǎo)旧的产(chǎn)品形态，这些应用并(bìng)没有(yǒu)打(dǎ)开海外陌生人社交(jiāo)市场大门(mén)，草草收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内(nèi)社交厂商在东南亚、中东等(děng)新兴(xīng)市场尽享出海红利之(zhī)后，陌陌(mò)迅速重启海外战略，在印尼、菲律宾等地(dì)上线了一款(kuǎn)功能上有(yǒu)些(xiē)像早(zǎo)期陌陌的陌生人社(shè)交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有“海外(wài)版陌(mwrite的过去分词怎么用，write的过去分词英语ò)陌(mò)”之称的Mico跑通，迎头撞上(shàng)的陌陌在市场认(rèn)知、本(běn)地化运营(yíng)等多(duō)个(gè)方面均处于(yú)劣势，最后也(yě)以失败告终(zhōng)。

　　唯一至今留有火种(zhǒng)的是陌陌的第(dì)四次(cì)出海。

　　2020年初，陌陌再(zài)次组建起一(yī)个50余人的出海业务部，推出了两款瞄(miáo)准中东市场的出海陌生人社(shè)交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是(shì)一款游戏化社交产品。然而在中东，同(tóng)类产(chǎn)品市场份额早已被2016年开始出海的Yalla等国产厂商分割完毕(bì)。玩法缺乏创新的(de)Voga没有任何优势，迅(xùn)速消失。

　　只有被认为是海外版(bǎn)Soul的(de)Soulchill留存至今。其依(yī)靠陌(mò)生人语聊社交(jiāo)方式(shì)，避(bì)开(kāi)了中东(dōng)地区的宗教文化(huà)约束，在(zài)没有(yǒu)同类(lèi)竞(jìng)品的情况下迅速打开市场。据内(nèi)部员工透(tòu)露，目前Soulchill的产品规模至少可以(yǐ)排到中东市场前(qián)三。

　　这一仅存的硕果(guǒ)，却存(cún)在营收结构的症结。前陌陌(mò)员工佳睿向时代财(cái)经(jīng)透露，Soulchill流水(shuǐ)虽高，但(dàn)其绝(jué)大部分收益用于与公会、主播分成，以换取他们的合作(zuò)，如此一来(lái)产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾(céng)表(biǎo)示公司采取(qǔ)了降低分成比(bǐ)例(lì)的策略(lüè)，Soulchill亏损规(guī)模(mó)才环比大幅缩(suō)窄。

　　而(ér)除此以(yǐ)外，陌陌出海业务只剩(shèng)一个收(shōu)购而(ér)来(lái)的探探海(hǎi)外版还在持续运(yùn)营。曾有消息(xī)指出，自2021年7月以来，探探海外版在(zài)印(yìn)尼市场下载(zài)及活跃(yuè)用户规模(mó)已超越Tinder，并在(zài)印度和马来西(xī)亚等东南亚市场勉(miǎn)强站稳脚跟。

　　在佳睿看(kàn)来，陌陌出海困难源于公司战略失误。长期以来，管理层对于出海业务并(bìng)不重视(shì)，乃(nǎi)至于(yú)在(zài)很长一段(duàn)时间(jiān)内，公司出(chū)海产品(pǐn)的(de)优(yōu)先级都要低于其他国内创新产品(pǐn)。“陌陌在(zài)海外业(yè)务上的(de)投资太慎重了，好几个海(hǎi)外(wài)业务(wù)只投了十几万元试水，看到(dào)没(méi)有(yǒu)水(shuǐ)花(huā)就被放弃了(le)。”

　　哪怕到了2021年，王力在(zài)接受采访时还在强调，“我(wǒ)其实(shí)不建议出海，因为(wèi)我觉得国内市(shì)场(chǎng)还没有到一个特别成(chéng)熟的状态。”“只有打通(tōng)美国市(shì)场，你(nǐ)的产品才有辐(fú)射能力，去做(zuò)一(yī)个印度市场(chǎng)有什么用呢？”

　　战略(lüè)上(shàng)的失误导(dǎo)致陌陌错(cuò)过了最好的出海时(shí)机。

　　自2016年国(guó)内厂商冲向社交赛道以来，7年(nián)时间已过，如(rú)今摆在唐岩(yán)面前的，已是(shì)一个(gè)群(qún)狼环绕的(de)红海市(shì)场，要从中虎口夺食并不容(róng)易。缺乏(fá)积(jī)累的陌(mò)陌(mò)必(bì)须加(jiā)大各方资源投(tóu)入，在(zài)奋力突破文化壁垒的同(tóng)时，做(zuò)出产品形(xíng)态(tài)跟(gēn)玩法上的创新，才有可(kě)能成功。

　　于唐岩而(ér)言，充裕的现金流成为最后(hòu)的(de)底牌，当下陌陌的境遇(yù)还远称不上(shàng)是绝境。但(dàn)面对摆(bǎi)在陌生人社交赛(sài)道(dào)眼前的限(xiàn)制和(hé)天花(huā)板，留给其(qí)试错(cuò)和调整的时间已经(jīng)不多(duō)了。

　　（应受访者要求，文中人物均(jūn)为化名）

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