总经理大。

经理(lǐ)对(duì)董事会负责，行使下列职(zhí)权(quán)

　　（一）主(zhǔ)持公司的生产经营管(guǎn)理工作，组(zǔ)织实(shí)施(shī)董事会决议；

　　（二(èr)）组织实(shí)施公司年度经营计(jì)划(huà)和投资方(fāng)案(àn)；

　　（三）拟(nǐ)订公司内(nèi)部管理机构设置(zhì)方案；

　　（四）拟(nǐ)订公司的基本管(guǎn)理(lǐ)制度；

　　（五）制定公司的具(jù)体(tǐ)规章。

总监工作内(nèi)容

　　修(xiū)订及(jí)执(zhí)行公司战略规划及与日常营运作相关的制(zhì)度体系(xì)、业务流程；

　　策划推(tuī)进(jìn)及组织协调公(gōng)司重大运营计划、进(jìn)行市场发(fā)展跟踪和策略(lüè)调整；

　　建(jiàn)立规范、高效的运营(yíng)管理(lǐ)体(tǐ)系(xì)并(bìng)优化(huà)完善；

　　制(zhì)定公(gōng)司运营标准并监督实(shí)施。

总监和总经理的区别(bié)

　　总(zǒng)经理通常是(shì)整个组(zǔ)织中(zhōng)最高(gāo)的管理者和(hé)负责人。

　　而且如果型(xíng)组织(如跨国企业)中(zhōng)，总经理所扮演的角色，通常是其(qí)所(suǒ)属事业(yè)单位或分支机构的最高负(fù)责(zé)人。

　　总监(jiān)通常是某一领域的第一监管人员，例如(rú)项(xiàng)目总(zǒng)监(jiān)、财务总监、人力资源总监等等(děng)。

　　也是企业的高级管(guǎn)理人员(yuán)。

　　总干(gàn)事是在总经理与(yǔ)部门经(jīng)理(lǐ)之(zhī)间的职(zhí)位等级。

总监和经理谁大？

　　总(zǒng)经(jīng)理比总监的职务大(dà)。

　　总监和总(zǒng)经理的区别：

　　1、总经理通(tōng)常就(jiù)是整个组(zǔ)织里(lǐ)职务最(zuì)高的管理者与负责(zé)人。

　　而若是(shì)在(zài)规模较(jiào)大的(de)组织里 (如跨(kuà)国企业)，总经理(lǐ)所扮演的(de)角(jiǎo)色(sè)，通常是旗(qí)下某个事业(yè)体或分支(zhī)机构(gòu)的最高负责人。

　　2、总监一般(bān)为某项领域的第一监管人，如项目(mù)工程总监，财务(wù)总(zǒng)监，人力资源总监等，在企(qǐ)业(yè)中也是高(gāo)层管(guǎn)理人(rén)员。

　　总监的岗位(wèi)级(jí)别介于总经理(lǐ)和部门经理(lǐ)之间。

　　3、总经(jīng)理的主要职责是负责公司日常业务的经营管理，经董事(shì)会(huì)授权，对(duì)外签订合(hé)同和(hé)处理(lǐ)业务；组织经营(yíng)管(guǎn)理班子(zi)，提出(chū)任免副(fù)总(zǒng)经理、总经济师、总工程师及部门经(jīng)理等高(gāo)级职员的人(rén)选(xuǎn)，并报董事会(huì)批(pī)准；

　　定(dìng)期向(xiàng)董事会报告业(yè)务情况，向(xiàng)董事会提交年(nián)度(dù)报告及各种报表(biǎo)、计(jì)划、方案，包括经营计划、利润分配方(fāng)案、弥补亏损(sǔn)方案等(děng)。

　　4、总监(jiān)的主要职责是修订及执行(xíng)公司战略规划及(jí)与日(rì)常营运作相关的(de)制度(dù)体(tǐ)系、业务流程；策划(huà)推进(jìn)及组织协(xié)调公司重(zhòng)大运营(yíng)计划(huà)、进行市场发(fā)展跟踪和策略调整(zhěng)；建立规范、高(gāo)效的运营(yíng)管理体系(xì)并优化完善(shàn)；制定公司运营标准并监督实(shí)施；

　　制定公司(sī)运营指标、年度发展(zhǎn)计划，推动并(bìng)确保营业指标的顺利完成全国文明城市几年评选一次 全国文明城市是不是终身制；制定(dìng)运营中心(xīn)各部(bù)门的战略发展和业务计划，协(xié)调各部门的(de)工作，建(jiàn)设和发展优(yōu)秀的运营队伍；完成全国文明城市几年评选一次 全国文明城市是不是终身制(chéng)总经理临时交办(bàn)的其他任务。

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