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总监和经(jīng)理哪个大

　　是总经(jīng)理大的。

总监和经(jīng)理(lǐ)哪(nǎ)个大

　　总经理大。

经理对董(dǒng)事会负责(zé)，行(xíng)使下列职权

　　（一）主持公司的生产经营管理工作，组织(zhī)实施董事会决议；

　　（二）组织(zhī)实施公(gōng)司年度经营计划和投资(zī)方案；

　　（三）拟(nǐ)订公司内部管(guǎn)理机构(gòu)设置方案；

　　（四(sì)）拟订公司的(de)基(jī)本(běn)管理制度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监工作内容

　　修(xiū)订及执行公司战略规(guī)划及与(yǔ)日常营运作相关(guān)的制度(dù)体系、业务流程(chéng)；

　　策划推进及(jí)组织协(xié)调公司重大运营计划(huà)、进(jìn)行市场发展(zhǎn)跟踪和策略(lüè)调(diào)整；

　　建立(lì)规范、高效的(de蟑螂在床上爬了还能睡吗，蟑螂在床上爬了还能睡吗)运营管理体系并优化完善；

　　制定公司运(yùn)营(yíng)标准并监督实施。

总监和总经理的(de)区别

　　总(zǒng)经理通常是整个组织(zhī)中最高的管理(lǐ)者和负责(zé)人。

　　而且(qiě)如果型组织(如(rú)跨(kuà)国企(qǐ)业(yè))中，总经理所(suǒ)扮演(yǎn)的角色，通常是其所属(shǔ)事业(yè)单位(wèi)或分支机(jī)构的最高负责人。

　　总监(jiān)通(tōng)常(cháng)是某(mǒu)一领域的第一监管(guǎn)人员，例如(rú)项(xiàng)目总监、财务(wù)总监(jiān)、人力资源总监等等。

　　也是(shì)企(qǐ)业的高(gāo)级管理(lǐ)人(rén)员。

　　总干事(shì)是在总(zǒng)经理与(yǔ)部门经理之间(jiān)的职位(wèi)等级。

总(zǒng)监和经理谁大？

　　总(zǒng)经理比总监的职务大。

　　总监和总经理的(de)区别：

　　1、总经(jīng)理通常就是整(zhěng)个组(zǔ)织里职务最高的管理者与负责(zé)人(rén)。

　　而若是在规模较(jiào)大的组(zǔ)织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的(de)角色，通常(cháng)是旗下(xià)某个事业体(tǐ)或分(fēn)支机构(gòu)的最(zuì)高(gāo)负责人。

　　2、总监一般为某项(xiàng)领域(yù)的第一监管(guǎn)人，如项目工程总(zǒng)监(jiān)，财务总监，人力资源总监等，在(zài)企(qǐ)业中(zhōng)也是高层管理人员。

　　总监的岗(gǎng)位级别介于总经理和(hé)部门经理之(zhī)间。

　　3、总经理的主要(yào)职责(zé)是(shì)负(fù)责(zé)公司日(rì)常(cháng)业务的经营管理，经(jīng)董事会授权，对外签订(dìng)合同(tóng)和处(chù)理业务；组织经(jīng)营管理班子，提出(chū)任免(miǎn)副总经(jīng)理、总经济师、总工程师及部门经理等(děng)高(gāo)级职员的(de)人选，并报董事(shì)会批准；

　　定(dìng)期向董事会报告(gào)业务情况，向董事会提(tí)交年度(dù)报(bào)告及各(gè)种报(bào)表、计划、方(fāng)案，包括(kuò)经营计划、利润(rùn)分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的(de)主要职责是修订及执行公司战略规划及与日常营(yíng)运作(zuò)相关的制(zhì)度体(tǐ)系、业务(wù)流程；策划推进(jìn)及组织(zhī)协调公司重大运营计(jì)划、进行市场(chǎng)发展跟(gēn)踪和策略调整(zhěng)；建立规范(fàn)、高效的运营管(guǎn)理体(tǐ)系并优(yōu)化(huà)完(wán)善；制定公司运营标(biāo)准并监(jiān)督实施；

　　制定公司运营(yíng)指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的(de)顺利完(wán)成；制定运营中(zhōng)心各(gè)部门的战略发展和(hé)业务(wù)计划(huà)，协调各(gè)部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；完成(chéng)总(zǒng)经理(lǐ)临时(shí)交办(bàn)的其他任(rèn)务。

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