部(bù)门(mén)经理(lǐ)大还是总监大，部门经理(lǐ)大还是(shì)总监(jiān)大些是总经理大的(de)。

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部门经理大(dà)还(hái)是总监大，部门(mén)经理大还(hái)是总(zǒng)监大些

　　总监(jiān)只是(shì)部(bù)分(fēn)业务(wù)，总经(jīng)理(lǐ)是全(quán)面管理。

　　总监，一般是一个公(gōng)司（或(huò)集团公司）的最高(gāo)领导层(céng)，负责公司(sī)（或集团公司）业(yè)务的一个方(fāng)面，如销售总监(jiān)、财务(wù)总监(jiān)等。

　　经理带(dài)有行政管理权，总监更多是业务指导权；

　　职位的(de)大小要从具(jù)体工(gōng)作上区分(fēn)，同(tóng)一部门可以(yǐ)同(tóng)时(shí)设(shè)总监和(hé)经理，但工作上的可以区分为，总监主要做(zuò)某一业务领域的管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)，而(ér)经理负责部门的全(quán)面管(guǎn)理。

　　扩展资(zī)料：

　　部门总(zǒng)监(jiān)的主要职责：

　　1、修订及执行公司战略规划(huà)及与日常营运作相关(guān)的制度体系、业务流程；

　　策划(huà)推进及(jí)组织协(xié)调公司重(zhòng)大运营(yíng)计划、进行市(shì)场发展跟踪和策略(lüè)调(diào)整(zhěng)；

　　建(jiàn)立规范、高效的运营管理体(tǐ)系并优(yōu)化完善；

　　制定公司运营标准并监(jiān)督实施。

　　2、制定公司运营(yíng)指标、年度(dù)发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；

　　制定运营(yíng)中(zhōng)心各部门的战略发展和(hé)业务计划，协调各部(bù)门的工作，建设和发展优(yōu)秀的运营队伍；

　　完成总(zǒng)经理临时交办的其他(tā)任务。

部门经理(lǐ)大还是总监大

　　总监的职权(quán)大于经理。

　　一(yī)般在(zài)企业经(jīng)营权层次，“总监(jiān)”这个岗位(wèi)级别处于总经理(lǐ)和部(bù)门经理之间；在(zài)企(qǐ)业所有权层次(cì)。

　　但是经理而属于(yú)总监(jiān)下面，在上(shàng)层(céng)领导目(mù)前(qián)并没有什(shén)么话语权。

　　1、经(jīng)理是公(gōng)司的日常(cháng)经源此吵营管(guǎn)理和行政事务的负(fù)责人,由董事会决定聘任或者解聘,经理对董事会(huì)负责,可由董(dǒng)事(shì)和(hé)自然人(rén)股东充任,也可由非(fēi)股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有重要影响力或关系公司全局雹侍性的工(gōng)作(zuò)事务(wù)的岗(gǎng)位职(zhí)务者。

　　一般(bān)为某项领域的第一监(jiān)管扒老人,在企(qǐ)业(yè)中也(yě)是高(gāo)层管理人员.在(zài)企业经营权层面讲(张大大到底是什么来头jiǎng),总监的岗(gǎng)位级别介于总(zǒng)经理和(hé)部门经理之间(jiān)。

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