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总监和(hé)经(jīng)理(lǐ)哪本来无一物何处惹尘埃什么意思爱情，本来无一物,何处惹尘埃什么意思类似的诗句个(gè)大(dà)

　　是总经理大的(de)。

总监和(hé)经理哪个大

　　总经(jīng)理大。

经理对(duì)董事会负责(zé)，行(xíng)使下列(liè)职权

　　（一）主持(chí)公司的生产经营管理(lǐ)工作(zuò)，组织实施董事会决议；

　　（二(èr)）组织实施公司年(nián)度(dù)经(jīng)营计划(huà)和投(tóu)资方案；

　　（三）拟订(dìng)公司内部管理机构设置方(fāng)案；

　　（四）拟(nǐ)订公司的基本管理制度(dù)；

　　（五）制定(dìng)公司(sī)的具体规章。

总监工作内容(róng)

　　修订及执行公司战(zhàn)略(lüè)规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组(zǔ)织协调公司重大运营计划、进行(xíng)市场发展跟踪和(hé)策略调整；

　　建立规范(fàn)、高(gāo)效(xiào)的运营管理体系并优化完善；

　　制定(dìng)公(gōng)司运营标准并监(jiān)督实施。

总监(jiān)和总经理的区(qū)别

　　总(zǒng)经(jīng)理通常(cháng)是整个组(zǔ)织中(zhōng)最(zuì)高的管理者和负(fù)责人。

　　而且如果型组织(如跨(kuà)国(guó)企业)中，总经理所(suǒ)扮演的(de)角色，通常是其(qí)所属(shǔ)事业单位(wèi)或分支(zhī)机构(gòu)的最高(gāo)负责人。

　　总监通常是某一领域的(de)第一监(jiān)管人员，例如项(xiàng)目总监、财务总监、人力资源总(zǒng)监等(děng)等。

　　也是(shì)企(qǐ)业的高(gāo)级管(guǎn)理人员(yuán)。

　　总(zǒng)干事(shì)是(shì)在总经(jīng)理与部门经理之(zhī)间(jiān)的(de)职位等级。

总监和经理谁大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监和总(zǒng)经理的区别(bié)：

　　1、总经理通(tōng)常就是整(zhěng)个组织(zhī)里职务最高的管理者与负责人。

　　而若是(shì)在(zài)规模较(jiào)大的组(zǔ)织里 (如跨国企业)，总(zǒng)经理所扮(bàn)演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构(gòu)的(de)最高(gāo)负责人。

　　2、总监一般(bān)为某项领域的第(dì)一监管人，如项(xiàng)目(mù)工程总(zǒng)监，财务总监，人力资源(yuán)总监等(děng)，在(zài)企(qǐ)业中也(yě)是高层管理人员。

　　总监(jiān)的岗位级别介(jiè)于总经理和(hé)部门(mén)经理之间。

　　3、总经理的(de)主(zhǔ)要职责是负(fù)责公司(sī)日(rì)常(cháng)业务的(de)经营管理，经董(dǒng)事会授权，对外(wài)签订合同和处理业务(wù)；组织经(jīng)营管理(lǐ)班子(zi)，提(tí)出任(rèn)免(miǎn)副总经理、总经济师、总工(gōng)程师及部门经(jīng)理(lǐ)等高级(jí)职(zhí)员的人选，并(bìng)报董(dǒng)事会(huì)批准；

　　定期(qī)向董(dǒng)事会报(bào)告业务(wù)情况(kuàng)，向董事(shì)会提交年度报(bào)告及各种报表(biǎo本来无一物何处惹尘埃什么意思爱情，本来无一物,何处惹尘埃什么意思类似的诗句)、计划(huà)、方案(àn)，包括经(jīng)营计划、利润分配方案(àn)、弥补亏损方(fāng)案等。

　　4、总监的主要职责(zé)是修订(dìng)及执行公司战略规划及与日常营运作(zuò)相关的制度体(tǐ)系(xì)、业务流程；策划(huà)推(tuī)进及组织协调公(gōng)司重(zhòng)大运(yùn)营计划、进(jìn)行市场(chǎng)发展跟踪和策略调整；建立(lì)规范、高效的运营管理体系并优化完善；制定公(gōng)司(sī)运(yùn)营标准(zhǔn)并监督实施；

　　制定公司运营指(zhǐ)标(biāo)、年度(dù)发(fā)展计(jì)划，推(tuī)动并确保营业指标的顺利(lì)完成；制定运营中心各(gè)部门(mén)的(de)战略发展(zhǎn)和(hé)业务计划，协调各部(bù)门的工作，建设和发展优秀(xiù)的运营队伍；完成总经理临时交办的(de)其他(tā)任务。

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