总监和经理是总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)大(dà)的。关(guān)于总监(jiān)和经(jīng)理哪个(gè)大以及总监和总经(jīng)理哪个大，公司总(zǒng)监和经(jīng)理哪个大(dà)，酒店总(zǒng)监和经理哪个大，助理总监(jiān)和经(jīng)理(lǐ)哪个大，总监和经理哪个(gè)大百度百科等(děng)问题，小编将为你整理以下的知识答案：

总监和经理哪个大(dà)

　　是总(zǒng)经理大的(de)。

总监和经(jīng)理哪个大(dà)

　　总经理大(dà)。

经理对董事会负责，行使下列职权

　　（一(yī)）主持公司的生产经营管理工(gōng)作(zuò)，组织实施董事(shì)会决议；

　　（二）组织实施(shī)公(gōng)司年度经(jīng)营计划和投资方案；

　　（三(sān)）拟订公司(sī)内部(bù)管理机构设置方案；

　　（四）拟订公司的(de)基本管理(lǐ)制度(dù)；

　　（五）制定(dìng)公司的(de)具(jù)体(tǐ)规章。

总监工作内容

　　修订及执行公(gōng)司(sī)战略规划及与日常营运作相关的制度(dù)体系、业务流程；

　　策划推进(jìn)及熊二变成僵尸了，光头强被僵尸咬了组织协调公司(sī)重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规(guī)范、高效的(de)运营管理体系并优化(huà)完(wán)善；

　　制定公司(sī)运营标(biāo)准并监督(dū)实施(shī)。

总监和总经理的区别(bié)

　　总经(jīng)理通常是整个(gè)组织(zhī)中最高的(de)管理(lǐ)者和负责人(rén)。

　　而且如果(guǒ)型组织(如跨国企业(yè))中，总经理所扮演的角色，通常是(shì)其所属事业单位(wèi)或(huò)分支机(jī)构的最高负责人。

　　总监(jiān)通常(cháng)是某(mǒu)一领(lǐng)域的(de)第一(yī)监管人员，例如项目(mù)总监、财务总监、人力资源总监等等。

　　也是企业的高级管理人员(yuán)。

　　总干事(shì)是在总经理与(yǔ)部门经理之(zhī)间的职位等(děng)级(jí)。

总监和经理(lǐ)谁大？

　　总经理比总监的职(zhí)务大。

　　总监和(hé)总(zǒng)经理的区(qū)别(bié)：

　　1、总经(jīng)理通(tōng)常就是整个组织(zhī)里职务最高的管理者与负责人(rén)。

　　而若(ruò)是在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮(bàn)演的角色(sè)，通常是旗下某个(gè)事业体或分(fēn)支机构的最高负(fù)责人。

　　2、总(zǒng)监(jiān)一般(bān)为某项领域(yù)的第一监管人，如项(xiàng)目工程(chéng)总(zǒng)监，财务总监(jiān)，人力(lì)资源总监等，在企业中也是高层管理人员。

　　总监的岗位级别介于总经理和部门经理之间。

　　3、总经理的主要职责是(shì)负责公司日常业务的经(jīng)营管(guǎn)理(lǐ)，经董事会(huì)授权，对(duì)外签订合同和处理业务；组织经营管理(lǐ)班子，提出任免副总经理、总(zǒng)经(jīng)济师、总工程师及(jí)部门经理等高级职员的人选(xuǎn)，并(bìng)报(bào)董事会批准；

　　定(dìng)期向董事(shì)会报告(gào)业务情况，向(xiàng)董事(shì)会提交年(nián)度报(bào)告及各种(zhǒng)报表、计(jì)划、方案(àn)，包括经营计划、利(lì)润分配(pèi)方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主(zhǔ)要职责是修(xiū)订及执行公(gōng)司战略规划及与日常营运作相(xiāng)关的制度体系、业务流程；策划推进及组织协调公司重大熊二变成僵尸了，光头强被僵尸咬了(dà)运(yùn)营计划、进(jìn)行(xíng)市场(chǎng)发展跟(gēn)踪和策略调整；建(jiàn)立规范、高效的运(yùn)营(yíng)管理(lǐ)体系并优化完善；制定公司运营标准并监督(dū)实(shí)施(shī)；

　　制定公司(sī)运(yùn)营指标(bi熊二变成僵尸了，光头强被僵尸咬了āo)、年(nián)度发展(zhǎn)计划，推动并确保营业指标的顺利(lì)完成；制定运营(yíng)中心各(gè)部门的战略发展和业(yè)务计划，协调各部门的工作，建设和发(fā)展优秀的运营队(duì)伍(wǔ)；完(wán)成总(zǒng)经理临时交办的其他任务。

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