雪豹财经社独(dú)家获(huò)悉，充当各业务(wù)技术中台的阿里CTO线(xiàn)近日完(wán)成了组织架(jià)构(gòu)的调整。原(yuán)先CTO线中的业务中台(tái)、供应链中台(tái)等核心团(tuán)队并入CDC（国内数(shù)字商(shāng)业板块(kuài)，包含天猫(māo)、淘宝等），其余团队少数(shù)并(bìng)入各(gè)子公司，大(dà)部(bù)分(fēn)团(tuán)队被纳入爱橙技术。

　　爱橙技术属于阿里拆分(fēn)后“1+6+N”中的N，是阿里巴巴旗(qí)下提(tí)供专业技术服(fú)务的(de)全资(zī)子公司。

　　知情人(rén)士称，原阿(ā)里(lǐ)CTO吴泽(zé)明（花名范禹(yǔ)）将(jiāng)出任爱橙CEO，继续向集团CEO张勇（花(huā)名逍遥(yáo)子）丁二醇和丙二醇是不是酒精汇报。随(suí)着(zhe)这(zhè)次(cì)调整(zhěng)，集团CTO这个岗(gǎng)位也成为历史。阿(ā)里其他职能线(xiàn)（CRO线、CFO线等）也将(jiāng)与(yǔ)CTO线(xiàn)一样(yàng)被(bèi)“化整(zhěng)为零”。

　　多位内部员工评价称，这意味着(zhe)阿里的(de)技术大中台(tái)将(jiāng)彻底成(chéng)为(wèi)历(lì)史，取而代(dài)之的(de)是(shì)进入具体业(yè)务，变(biàn)成专属(shǔ)的小中台。

　　阿里CTO线的前身(shēn)为平台(tái)技术事业群(qún)，是独立于(yú)具体业务(wù)的技(jì)术研发团队，充(chōng)当(dāng)阿里的技术中台，主要为淘系电商提供技术服务。阿里校园(yuán)招(zhāo)聘官网对CTO线(xiàn)的(de)介绍是(shì)：“天猫、淘宝(bǎo)、淘菜菜、淘特、闲鱼……这里是全球最(zuì)大规模(mó)的电(diàn)商(shāng)平台技术底座(zuò)。”此次(cì)架构调(diào)整(zhěng)中，最为核心的业务中台和供(gōng)应链中(zhōng)台被并(bìng)入大(dà)淘系，是意料(liào)之中。

　　按照张勇(yǒng)的说法，阿里(lǐ)拆(chāi)分的初衷是让组织变敏捷(jié)。他在此(cǐ)前的一封全员(yuán)信中表示：“中(zhōng)后台(tái)能力将有序(xù)进入(rù)到相关业务(wù)集团(tuán)和公司(sī)，为前(qián)台业务(wù)发(fā)展继续发(fā)挥重要(yào)价(jià)值(zhí)。多个业务集团和公司(sī)所(suǒ)必(bì)需的共(gòng)享中(zhōng)后(hòu)台服(fú)务，将通过专业服务公司的模(mó)式(shì)提供。”

　　爱(ài)橙(chéng)技(jì)术(shù)是张(zhāng)勇口(kǒu)中的“专业服务(wù)公司”之一。据企查查，爱橙技丁二醇和丙二醇是不是酒精术是阿(ā)里巴巴的(de)全(quán)资子(zi)公司，法(fǎ)人(rén)是阿里前(qián)任(rèn)CTO程(chéng)立（花(huā)名(míng)鲁(lǔ)肃(sù)）。不少内部(bù)人士将这家公(gōng)司(sī)视为“阿里内包(bāo)”，员(yuán)工与爱橙(chéng)签约，实际工(gōng)作(zuò)是服务(wù)于阿里各业务。爱橙员工有正式(shì)工号和花名，但没有登录阿里(lǐ)内网“阿里味”的权限。

　　类(lèi)似(shì)爱(ài)橙这样的“专业服务公司”，阿里还有不少，但目前已有整合的趋势。阿里全资子公司乌鸫科技也(yě)是一(yī)些员(丁二醇和丙二醇是不是酒精yuán)工眼中的“内包”公司，法人陈琴(qín)（花名(míng)霜波）是阿里本地生活技(jì)术(shù)中(zhōng)台的(de)负责人。多名内部(bù)员(yuán)工称，此次调(diào)整后，乌鸫(dōng)科技的(de)员工所属部门调整为爱橙。

　　在不到8年(nián)时间里(lǐ)，阿(ā)里经(jīng)历了中台(tái)的建设到拆分。阿里CTO线的拆分，意(yì)味着中(zhōng)台彻底变薄(báo)。

　　2015年(nián)末，阿里提出“大中台+小(xiǎo)前台”，目的(de)是(shì)构建一个可复用的平(píng)台，来支撑(chēng)前台多样化的业务需求，用张勇的话(huà)说(shuō)是“避免重复造轮子”。

　　到2020年末，不断变厚的(de)中台本(běn)身已(yǐ)成(chéng)为一种冗余。张勇曾在内(nèi)网直言，“中台(tái)过于臃肿和僵化，阻碍了业务的快(kuài)速发展(zhǎn)和颠覆性(xìng)创(chuàng)新。”自此，阿里对组(zǔ)织架构的调整重心变为“让组织更(gèng)敏捷”，中(zhōng)台不断变薄，设(shè)立四大CEO是(shì)一个明确的信(xìn)号。字节(jié)跳动、京东等多家互联网巨头在(zài)此前后亦开始(shǐ)削弱中台。

　　在(zài)阿里陆续落(luò)地“1+6+N”的拆分之际，大(dà)中台(tái)也将和阿里的(de)集体婚礼(lǐ)一样，彻底退(tuì)出历史舞台。

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