部(bù)门经理大还是总监大，部门经理大(dà)还是总监大些是(shì)总经理大的。

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部门经理大还是总(zǒng)监大，部(bù)门经理大还是总监大些

　　总监只是部(bù)分业务，总经理是全面管理。

　　总监，一般是一个公(gōng)司（或(huò)集团公(gōng)司）的最高领导层，负责(zé)公司（或集(jí)团公司(sī)）业务(wù)的一个方面，如销(xiāo)售总(zǒng)监、财务(wù)总监等。

　　经理(lǐ)带(dài)有行政管理权，总监更多是(shì)业务指导权；

　　职(zhí)位的大小要(yào)从具体工作上区(qū)分，同一部门可以同时(shí)设总监(jiān)和经理，但工(gōng)作上(shàng)的(de)可以区分为，总监主(zhǔ)要做某一业务领域的管理工(gōng)作，而经理负责(zé)部(bù)门的全(quán)面(miàn)管理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部(bù)门总监的主要职责：

　　1、修订及执行公司战略规划(huà)及(jí)与日常(cháng)营(yíng)运作相关(guān)的制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策划(huà)推进及组织协调(diào)公司重大(dà)运营计划(huà)、进行市场(chǎng)发(fā)展(zhǎn)跟踪和策(cè)略调整；

　　建立规范、高效(xiào)的运营管理体(tǐ)系(xì)并优化完善；

　　制定公司运营标准并(bìng)监督(dū)实施(shī)。

　　2、制(zhì)定公司(sī)运营(yíng)悲痛和悲恸的区别在哪，比悲伤更高级的词指标、年度发(fā)展计(jì)划，推动并确保(bǎo)营(yíng)业(yè)指标的(de)顺利完成；

　　制定运营中心(xīn)各部门的战略发(fā)展和业务(wù)计划，协调各部(bù)门的工作，建设(shè)和发展优秀的(de)运营队(duì)伍；

　　完成总经(jīng)理临时交办的(de)其他(tā)任务。

部门经理大还是总监大

　　总监的职权大(dà)于经理。

　　一般在企业经(jīng)营权层次，“总(zǒng)监”这(zhè)个岗位(wèi)级(jí)别处于总经理和部门(mén)经理之间；在企(qǐ)业所(suǒ)有权层次(cì)。

　　悲痛和悲恸的区别在哪，比悲伤更高级的词但是经(jīng)理而属于总监下面，在上层领导目前(qián)并(bìng)没(méi)有(yǒu)什(shén)么话(huà)语权。

　　1、经理是公司的日(rì)常经源此吵营管(guǎn)理和行政事务(wù)的负责人,由董事会决定聘任或者(zhě)解聘,经理(lǐ)对董事会负(fù)责(zé悲痛和悲恸的区别在哪，比悲伤更高级的词),可由董事和自然(rán)人股东充任,也(yě)可(kě)由非股东的职业经(jīng)理人(rén)充任。

　　2、 总(zǒng)监是(shì)指承(chéng)担(dān)对(duì)公司具有(yǒu)重要影响力或关系公(gōng)司全局雹侍性的(de)工作事(shì)务的(de)岗位职务(wù)者。

　　一般为(wèi)某(mǒu)项领域的第一监管扒老(lǎo)人,在企业中也(yě)是高层管理人员.在企业(yè)经营(yíng)权(quán)层面讲,总监的岗位级别(bié)介于总经理和部门经(jīng)理之(zhī)间。

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