雪(xuě)豹财经(jīng)社独家获悉，充当各业务(wù)技术中(zhōng)台的阿(ā)里CTO线近(jìn)日完(wán)成(chéng)了组织架构的调整。原先CTO线中的业务中台(tái)、供应链中台等核心(xīn)团队并入CDC（国内数字商业板块，包(bāo)含(hán)天猫、淘宝(bǎo)等），其余(yú)团队少数并入各子公司(sī)，大部分(fēn)团队(duì)被纳入爱橙技术(shù)。

　　爱橙技术(shù)属于阿里拆分后“1+6+N”中的N，是(shì)阿里(lǐ)巴巴旗下(xià)提供专业技术服务的(de)全(quán)资子公司。

　　知(zhī)情人(rén)士称，原(yuán)阿(ā)里CTO吴(wú)泽明(míng)（花名范禹）将出任爱橙CEO，继续向集团CEO张(zhāng)勇(yǒng)（花名(míng)逍遥子）汇报。随着这次调整，集(jí)团CTO这个(gè)岗位也成(chéng)为(wèi)历史。阿里其他职能线(xiàn)（CRO线(xiàn)、CFO线等）也(yě)将与CTO线(xiàn)一样被“化整为零”。

　　多位内(nèi)部(bù)员工(gōng)评价称(chēng)，这意味着阿(ā)里的技术大(dà)中台将彻底(dǐ)成为历(lì)史，取而代之的是进(jìn)入具体业(yè)务，变成专(zhuān)属的小中台。

　　阿里(lǐ)CTO线(xiàn)的(de)前身为(wèi)平台技术事业群，是独(dú)立(lì)于具体(tǐ)业(yè)务的(de)技术研发团队，充(chōng)当(dāng)阿里的技术中台，主(zhǔ)要为淘系(xì)电商提(tí)供(gōng)技术服务。阿里校园招(zhāo)聘官网对(duì)CTO线的介绍是：“天猫、淘宝、淘菜(cài)菜(cài)、淘特、闲(xián)鱼……这(zhè)里(lǐ)是全球(qiú)最大规(guī)模的(de)电商平台技术底座(zuò)。”此次架构(gòu)调(diào)整中，最(zuì)为核心的业务中台(tái)和供应链(liàn)中台被(bèi)并(bìng)入大(dà)淘(táo)系(xì)，是(shì)意料之中(zhōng)。

　　按照(zhào)张勇的说法(fǎ)，阿里拆分的(de)初衷是让组织变敏捷(jié)write的过去分词怎么用，write的过去分词英语。他在此前(qián)的一封全员信中表示(shì)：“中后(hòu)台能力(lì)将有(yǒu)序进(jìn)入(rù)到相(xiāng)关业务(wù)集团和公司，为前台(tái)业务(wù)发展继续发挥重(zhòng)要价值(zhí)。多个业(yè)务集团和公司所必需的共享中(zhōng)后(hòu)台(tái)服务，将(jiāng)通(tōng)过专业服务公司的模(mó)式提(tí)供。”

　　爱橙技术(shù)是张勇口中的(de)“专(zhuān)业服(fú)务公司”之一。据企查查，爱(ài)橙技(jì)术(shù)是阿(ā)里巴巴(bā)的全资子公司，法(fǎ)人(rén)是阿里前(qián)任CTO程立（花名鲁(lǔ)肃(sù)）。不少内部(bù)人士将这(zhè)家公(gōng)司视为(wèi)“阿里内(nèi)包”，员工(gōng)与爱橙签约，实际(jì)工作(zuò)是服务于阿里(lǐ)各业务。爱(ài)橙(chéng)员(yuán)工有正式工(gōng)号和花名(míng)，但没有(yǒu)登录阿(ā)里内网“阿里味”的权(quán)限。

　　类似(shì)爱橙这样的“专(zhuān)业服务公司”，阿里还有不(bù)少(shǎo)，但目前已有(yǒu)整合的趋(qū)势。阿里全(quán)资子公(gōng)司乌鸫科技也是一(yī)些员工眼(yǎn)中的(de)“内(nèi)包”公司，法人陈琴（花(huā)名(míng)霜波）是阿里本地生活技(jì)术中(zhōng)台的负责人。多名内(nèi)部员工称，此次(cì)调整后，乌鸫科技的员工所属部门(mén)调整为爱橙。

　　在(zài)不到8年时间里，阿里经历了中台的(de)建设到拆(chāi)分。阿(ā)里CTO线的拆分(fēn)，意味着中台(tái)彻底变薄。

　　2015年末，阿里提出“大(dà)中台+小(xiǎo)前台”，目的(de)是构(gòu)建一个可复用的平台(tái)，来(lái)支撑(chēng)前台多(duō)样化的业务需求，用(yòng)张勇的话(huà)说是(shì)“避免重复(fù)造轮子”。

　　到2020年末，不断(duàn)变厚的中台(tái)本(běn)身已成(chéng)为一种(zhǒng)冗余。张勇(yǒng)曾在(zài)内(nèi)网直言，“中台过于(yú)臃肿(zhǒng)和僵化，阻(zǔ)碍(ài)了业务的(de)快速(sù)发(fā)展和颠覆性创(chuàng)新。”自(zì)此，阿里对(duì)组织架构的(de)调整重心变为“让组织更敏捷”，中台(tái)不断变薄，设立四大CEOwrite的过去分词怎么用，write的过去分词英语是一个(gè)明确的信号。字节跳(tiào)动(dòng)、京东等多(duō)家互联网(wǎng)巨头在此前(qián)后亦开(kāi)始(shǐ)削弱中(zhōng)台。

　　在阿里陆续落地“1+6+N”的拆分之际，大中台也将和(hé)阿里的(de)集(jí)体婚礼(lǐ)一(yī)样(yàng)，彻(chè)底退出历史舞台。

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