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拿破仑法典的意义和基本原则是什么,拿破仑法典的意义和基本原则有哪些

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  mbb是(shì)指McKinsey(麦肯锡咨询(xún))、Bain(贝(bèi)恩咨(zī)询)、BCG(波士顿咨询(xún)),都为(wèi)顶级咨询(xún)公司,在(zài)招聘的时候对应(yīng)聘者的专业、毕(bì)业院校、能力(lì)等方面(miàn)有较高的(de)要求(qiú)。

MBB 是(shì)什么咨询(xún)公(gōng)司

  主要为各个行业的(de)代表企业提供战(zhàn)略与经营(yíng)方(fāng)面(miàn)的专(zhuān)业咨询服务(wù),麦肯锡(xī)(McKinsey)、波士顿(dùn)咨询(BCG)和(hé)贝(bèi)恩(ēn)咨(zī)询(Bain)被(bèi)悔携(xié)誉为全(quán)球最顶级的三大战略咨询公(gōng)司,被行业内称(chēng)作“MBB",也(yě)是历年来工商管理、经济(jì)学、金融类(lèi)专(zhuān)业毕业生最为向往(wǎng)的公司。

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  一,咨询公司(sī)是指从(cóng)事软科学研究开发、并出(chū)售“智慧”的公司,又(yòu)称(chēng)“顾问公司”。

  咨询公司属(shǔ)于商业性公司(sī),主要服务于企业和(hé)企业家,从事软科学研究(jiū)开发,运用专门(mén)的知识和(hé)经(jīng)验,用脑力(lì)劳动提供具体服务。

  二,其任务主要有(yǒu)帮(bāng)助企业(yè)发现生产经营管理(lǐ)上的主要问题,找出原因,制定切(qiè)实可行的(de)改善(shàn)方案(àn),指导改善方(fāng)案(àn)的(de)实施,传授经(jīng)营管理的理论(lùn)与科学方法,培(péi)训企业各级管理干部,从根本上提高企(qǐ)业(yè)的素(sù)质。

  至(zhì)今(jīn),全(quán)国有4万多家咨询公司,大都是小作(zuò)坊式的经营方式,并(bìng)且操作不(bù)规范(fàn),惟一的办(bàn)法就是强强(qiáng)联(lián)合,修炼内功(gōng),培(péi)养科(kē)学的、严谨(jǐn)的、规范的能力,这就是本土咨询公(gōng)司(sī)的(de)出(chū)路。

  1,管理咨询

  向企业或公(gōng)司等(děng)单位(wèi)咨询诸如(rú)市(shì)场调查,价(jià)格预测,企业诊断,盈亏(kuī)分析,销(xiāo)售策略,商业报告、产品信息、销(xiāo)售市场分(fēn)析报告、产品质量(liàng)分析(xī)报(bào)告、股权(quán)分析(xī)方(fāng)案、股权(quán)分配方(fāng)案、人事管(guǎn)理(lǐ)及投资分析(xī)等各(gè)项有关管理方面内容的(de)项目。

  2,财务咨(zī)询

  向客户提供企(qǐ)业财务(wù)方面的咨(zī)询包括帐(zhàng)、税等方(fāng)面的(de)咨询。

  3,工(gōng)程咨询

  有关土木、机电、建筑、能源、交通、化工等(děng)方面的咨询(xún)。

  4,技术咨询

  这种咨询服务(wù)范(fàn)围的专业性强,而且(qiě)常常有大企(qǐ)业作(zuò)背景,有些大(dà)型技术咨颂棚询公司甚至可以为政府制(zhì)定(dìng)内外政策提供政治、经济、军事等方(fāng)面的咨询。

  咨询公司在(zài)我国还刚(gāng)刚开始发展(zhǎn),碧樱(yīng)伏(fú)大部分咨询(xún)公司是由(yóu)科技人(rén)员或(huò)工程技术人(rén)员自筹资金(jīn)组建(jiàn)的,规模(mó)比较狭小。

  随着经济(jì)的发(fā)展(zhǎn),这(zhè)种(zhǒng)形式的公司(sī)将会有(yǒu)较大的(de)发展。

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