上一休一(yī)是什么意思，上一(yī)休一的工(gōng)作好还是8小时好是(shì)上一休(xiū)一或做(zuò)一休一意(yì)思是工作(zuò)一天，休(xiū)息一(yī)天，再工(gōng)作(zuò)一天(tiān)，休息一天的(de)。

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上一(yī)休一(yī)是什(shén)么意思，上一休(xiū)一的(de)工(gōng)作(zuò)好还是8小时(shí)好

　　做一(yī)休一属于不定时(shí)工(gōng)作时间。

　　不定时工作时间，是(shì)指无固(gù)定(dìng)工作时数限(xiàn正、异、新，正异新的区分)制的工(gōng)时制度(dù)。

　　适(shì)用于工作(zuò)性质和职责(zé)范围不受固定工(gōng)作时间限制的(de)劳动者的。

　　正常工作时(shí)间，是指用人单位在法定工作时间内(nèi)所确定的工作时间。

　　根据最新法(fǎ)律规定，每(měi)日工作时间不(bù)超过八小(xiǎo)时、平均每(měi)周工作时间不超过四十四(sì)小时的工时(shí)。

标(biāo)准工作时间（标准工(gōng)时）

　　是(shì)指法律规定的在一般情况下(xià)普遍适用的，按照正常作息办法安(ān)排的工作(zuò)日和工作周的工时制度。

　　我国的标准工时为(wèi)劳动者(zhě)每日工作8小时(shí)，平均(jūn)每周工作40小时，每周至少一天(tiān)休息日。

我国(guó)的法定(dìng)工作时间是多久

　　劳动(dòng)者(zhě)每日工作时间不超过8小(xiǎo)时、平均每周工作时(shí)间不超过(guò)40小时的工时制度。

　　对(duì)实行计(jì)件工作(zuò)的劳动者(zhě)，用人单位(wèi)应(yīng)当根据《劳动法》第三十六(liù)条规定的工时制度合(hé)理确定(dìng)其劳动(dòng)定额和计件(jiàn)报酬标(biāo)准。

上班时长(zhǎng)超(chāo)过八小时是否违反劳动法要分(fēn)情况

　　1.根据劳动(dòng)法的相关规定，国(guó)家实行八小时工作制(zhì)度，即(jí)劳动(dòng)者每天工作时(shí)间不(bù)得超(chāo)过八小时，每周工作时(shí)间不(bù)得超过四十四(sì)小时，这是(shì)标准(zhǔn)工时。

　　但是加班也不是无限(xiàn)制(zhì)的延长工作时间，用工单位要根(gēn)据劳动者(zhě)的身体(tǐ)状况适当(dāng)延长一至(zhì)三小(xiǎo)时。

　　2.如果用工(gōng)者要求员工加班，应按(àn)时薪(xīn)的1.5倍支付报酬，就是不低于工资的百分之一(yī)百五十的工资标准支付(fù)报酬。

　　不然员工可以依(yī)法维护自己的权益。

　　3.对于(yú)特殊行业(yè)，例(lì)如铁路、航空、邮电(diàn)、勘探(tàn)等，符合条(tiáo)件的单位经劳动行(xíng)政(zhèng)部(bù)门的批(pī)准，可以实行不同的工作和(hé)休息时(shí)间(jiān)。

　　因此对于特殊岗位，工作时间给(gěi)予调整至12小(xiǎo)时是可以的。

酒店上一(yī)休(xiū)一怎么上

　　酒店(diàn)上一(yī)休一就(jiù)是两一个人上(shàng)24小(xiǎo)时，休息24小(xiǎo)时，轮班(bān)倒(dào)。

　　酒店上一休一的(de)意(yì)思是上(shàng)一天班休一天班，也就(jiù)是说(shuō)上24小时歇24小时的意思。

　　酒店上一休一简(jiǎn)单来(lái)说就是(shì)所从事(shì)的这个工作(zuò)，是上一(yī)天一晚(wǎn)上，然(rán)后(hòu)休息一天一晚上，如(rú)此交替(tì)进行。

　　这种(zhǒng)工(gōng)作(zuò)都是当天的(de)工作时(shí)间(jiān)比较长，同样休息的时间(jiān)也(yě)比(bǐ)较长。

　　酒店经营战略

　　全(quán)球战略管(guǎn)理(lǐ)，在酒店(diàn)业(yè)的市场(chǎng)环境和制(zhì)度(dù)环境(jìng)快(kuài)速变化的今天，酒(jiǔ)店的管理者必须(xū)考虑(lǜ)这几个问题，客源市场的消费(fèi)模式是否变动。

　　政府的产业(yè)政(zhèng)策对我是否有利，替代型和互补型的厂商的发(fā)展战略和市场策略是什么。

　　二年以(yǐ)后、五年(nián)以后、甚至更长时期以后我(wǒ)的企业的发展目标是(shì)什么。

　　还需要(yào)什(shén)么(me)资源。

　　等等。

　　对上述问(wèn)题的(de)思考和解答(dá)将(jiāng)导(dǎo)致中国(guó)酒店管理的重心(xīn)从(cóng)策(cè)略(lüè)到战略的转移。

　　策略层面的(de)管(guǎn)理行为正(zhèng)在成(chéng)为(wèi)常识和常规，战略层面的(de)管理(lǐ)行为则成为(wèi)企业家的分水岭。

　　没有战略(lüè)层面的管(guǎn)理(lǐ)，中国的酒店(diàn)企业也可能有一(yī)时的红(hóng)火，但是不能保证其长期稳定的(de)成(chéng)正、异、新，正异新的区分长，也不能保证人力资源、营销网络等方面的良(liáng)性(xìng)运作。

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