上(shàng)一(yī)休一是什么意(yì)思，上(shàng)一休一的工(gōng)作好还(hái)是8小时好是上一休一(yī)或做一休一意思是工作一(yī)天，休息一天，再工作一天，休息(xī)一(yī)天的。

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上一休一是(shì)什么意(yì)思，上一休一的(de)工作(zuò)好还是8小时(shí)好

　　做一休一(yī)属(shǔ)于不定时工作时间(jiān)。

　　不定时(shí)工作时(shí)间，是(shì)指无固定工作时数限制的工时(shí)制度。

　　适用于(yú)工作性质(zhì)和职(zhí)责范围不受固定工(gōng)作(zuò)时间限制(zhì)的劳动者(zhě)的。

　　正常工作(zuò)时间，是指用人单(dān)位在(zài)法定工作时间内(nèi)所(suǒ)确定的(de)工(gōng)作(zuò)时间。

　　根据最新(xīn)法(fǎ)律规定，每(měi)日(rì)工作(zuò)时间不超过八小时、平均每周工作时间不超(chāo)过四十四(sì)小时的工时。

标准工作时间（标(biāo)准工时）

　　是指(zhǐ)法(fǎ)律规定(dìng)的在一般情(qíng)况下普遍适用(yòng)的(de)，按照正常作(zuò)息办(bàn)法安(ān)排(pái)的工作日和工作(zuò)周的工时制度。

　　我国的(de)标(biāo)准工时为劳动者每日(rì)工作8小(xiǎo)时，平均每周工作40小(xiǎo)时(shí)，每周至(zhì)少一(yī)天休息(xī)日(rì)。

我国的法定工(gōng)作时间是多久

　　劳动者(zhě)每日工作时间不超过8小时、平均每周(zhōu)工作时间不(bù)超(chāo)过(guò)40小时的(de)工时制(zhì)度。

　　对实行计(jì)件工作的劳动者，用(yòng)人(rén)单(dān)位应(yīng)当根(gēn)据《劳动(dòng)法(fǎ)》第三十六(liù)条规(guī)定的(de)工(gōng)时制度合(hé)理确定(dìng)其劳(láo)动定额和计件报酬标准(zhǔn)。

上班(bān)时长超过八小时是否违反劳(láo)动法要分情况(kuàng)

　　1.根(gēn)据劳动法的相(xiāng)关规(guī)定，国家实行八小时工作制度(dù)，即劳(láo)动者每天工作时间(jiān)不得超(chāo)过八小时，每周工作(zuò)时(shí)间不得超过四十四小时，这(zhè)是标(biāo)准(zhǔn)工时(shí)。

　　但是加班也不是无限制(zhì)的延长(zhǎng)工作(zuò)时间，用工单(dān)位要根据劳动(dòng)者的身体状况(kuàng)适当延长一至(zhì)三小时。

　　2.如果用工(gōng)者要求员工(gōng)加班，应按时(shí)薪的1.5倍支付报酬，就是不低于工(gōng)资的(de)百(bǎi)分之(zhī)一百五十(shí)的工资标(biāo)准支付报(bào)酬(chóu)。

　　不然员工可(kě)以依(yī)法维护(hù)自己的(de)权益。

　　3.对于特殊(shū)行(xíng)业，例如铁路、航空、浴资都包括什么 浴资是门票吗邮电(diàn)、勘探等，符合条件(jiàn)的(de)单位经劳动行(xíng)政(zhèng)部门(mén)的(de)批准，可以实(shí)行不同的(de)工(gōng)作和(hé)休息(xī)时间。

　　因此(cǐ)对于特殊岗位，工(gōng)作时间(jiān)给予调整至12小时是可以的。

酒店上(shàng)一休一怎(zěn)么(me)上

　　酒店上一休一就是(shì)两一个人上(shàng)24小时，休息(xī)24小时，轮班倒(dào)。

　　酒店上(shàng)一休一的意思是上一天班(bān)休(xiū)一天班，也(yě)就是说上24小时歇24小浴资都包括什么 浴资是门票吗时的意思。

　　酒(jiǔ)店上一休一简单(dān)来说就是所从(cóng)事的(de)这个工作，是上一天(tiān)一晚(wǎn)上，然(rán)后休息一天一晚(wǎn)上，如此交替进行。

　　这(zhè)种工作都(dōu)是当(dāng)天的工作时间(jiān)比较长，同(tóng)样(yàng)休(xiū)息的时间(jiān)也比(bǐ)较长(zhǎng)。

　　酒店经营(yíng)战略

　　全(quán)球战(zhàn)略管(guǎn)理，在酒店业的市场环境和制度环境快速变化的今天(tiān)，酒店的(de)管理者(zhě)必须考虑这几个问题(tí)，客源(yuán)市场的消费模式是否变动。

　　政府的产(chǎn)业政策对我是否有利，替代型(xíng)和(hé)互补型的厂(chǎng)商(shāng)的发展战略和(hé)市场策略是什么(me)。

　　二年以后、五(wǔ)年以后、甚(shèn)至更长时期以(yǐ)后我的企业(yè)的(de)发展目标(biāo)是什么(me)。

　　还需要(yào)什么(me)资源。

　　等等。

　　对(duì)上述问题的(de)思考和(hé)解答将导致中国(guó)酒店(diàn)管理的重心(xīn)从策略到战略的(de)转移。

　　策略层面(miàn)的管理行为正在成为常识(shí)和常规(guī)，战(zhàn)略层(céng)面的管理行(xíng)为则成(chéng)为企业家(jiā)的分水岭(lǐng)。

　　没有战略层面的管(guǎn)理，中(zhōng)国(guó)的(de)酒店企业也可能有一时的红火，但是(shì)不(bù)能保证其长(zhǎng)期(qī)稳定(dìng)的成(chéng)长，也(yě)不能保证人力资源、营销(xiāo)网络等方面的(de)良性运(yùn)作。

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