唐岩(yán)回归半(bàn)年(nián)之后，陌陌正在筹划它的(de)第(dì)5次出(chū)海。

　　时代(dài)财经(jīng)从(cóng)多位陌陌内部员工处获悉，近两个(gè)月内(nèi)，陌(mò)陌已经迅(xùn)速启动了三四个不(bù)同(tóng)的出海(hǎi)项目，瞄(miáo)准中东、定向直招士官到底是不是坑，定向直招士官是个坑亲身经历北非等地市场，目前均已走到(dào)立项阶段。这些(xiē)项目的领(lǐng)头人均被视为唐岩(yán)心腹，甚至(zhì)还包括唐岩的助(zhù)理。在公司内(nèi)部(bù)，这(zhè)被普遍认(rèn)为(wèi)是唐岩押注(zhù)出海(hǎi)决心的体现(xiàn)。

　　从某种程度上来说，在国内社交格局基(jī)本已(yǐ)定、监(jiān)管不断(duàn)加强的当下，奋力出海几乎是唐(táng)岩(yán)拯(zhěng)救陌陌(mò)的最佳选择。

　　这家成立于(yú)2011年的陌生人(rén)社交巨头，已经在(zài)舒适(shì)区里待了(le)太久。成立(lì)至今，陌陌几乎从未遭遇过(guò)战争，先发优(yōu)势让(ràng)它(tā)在成立(lì)之初迅(xùn)速积累(lèi)大量用户，稳坐(zuò)陌生(shēng)人社交赛道(dào)的(de)头把交椅，随后又(yòu)及时转(zhuǎn)型秀场直播，依靠庞大(dà)的用户(hù)体量成功抓住(zhù)一(yī)只商业化的(de)“现金牛(niú)”。

　　直(zhí)至今(jīn)日，陌陌现金流依然(rán)稳(wěn)定、充(chōng)足(zú)。在Non-GAAP（非美国通用会计准则(zé)）计量标(biāo)准下(xià)，自2015年(nián)实现盈(yíng)利(lì)以(yǐ)来，陌陌已经连续32个季(jì)度(dù)持续盈利。放眼望去，没(méi)有哪个互(hù)联网(wǎng)公司(sī)能做到(dào)如此，更何况它账(zhàng)上(shàng)还趴着133亿(yì)元现(xiàn)金和短期投资。

　　但在平静的(de)水面(miàn)之下，陌陌危机四伏。在产(chǎn)品端，公(gōng)司成(chéng)立12年，主(zhǔ)力产(chǎn)品还是陌陌App定向直招士官到底是不是坑，定向直招士官是个坑亲身经历，这款产(chǎn)品自2018年月活(huó)突破(pò)1亿以后几乎再无明(míng)显增(zēng)长(zhǎng)，甚(shèn)至开始出现下滑，2022年四季度，陌(mò)陌App月活跌(diē)至9460万。抖音、快手等电商(shāng)直播强势(shì)崛(jué)起之后，陌陌仰仗的秀场直播开始(shǐ)显露疲态，公司营(yíng)收已经连续三年下滑(huá)，且始终未能找到新的增长(zhǎng)点。

　　毋庸(yōng)置疑，陌陌正在走(zǒu)向(xiàng)暮年(nián)。对(duì)此，公司管理层也毫不避讳。王力(lì)两(liǎng)年前接任陌陌CEO时就曾对(duì)《晚(wǎn)点(diǎn)》表(biǎo)示，他对陌陌没(méi)有(yǒu)什么(me)特(tè)别的(de)情感，整个(gè)公司都非常平(píng)淡，就像(xiàng)一个人平静地(dì)接(jiē)受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种(zhǒng)衰老，王力推(tuī)动陌(mò)陌改名挚文(wén)集团，将产品与公(gōng)司加(jiā)以区隔，希望借此逐渐摆脱对(duì)陌陌App单一产(chǎn)品的依赖，找到(dào)新的增长曲线。只可惜(xī)，这(zhè)样的刺激还不足以(yǐ)给(gěi)陌(mò)陌带来实(shí)质性(xìng)改(gǎi)变。

　　一年之后，王(wáng)力(lì)因健康原因辞去公司CEO一(yī)职，由董事(shì)长唐岩接任。创始(shǐ)人躬身入局，迷路的陌陌(mò)能找到正确的航(háng)向吗？

　　大规(guī)模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开始卷起来了。”这是(shì)唐(táng)岩回归(guī)后，陌陌员工(gōng)的第一感(gǎn)受。

　　在(zài)很(hěn)长一段时间内，陌陌(mò)在(zài)北京互(hù)联网行业都是中(zhōng)厂“小而美(měi)”的(de)代名词。工作(zuò)时间稳定，朝十(shí)晚七极(jí)少加班，在(zài)陌陌工作(zuò)的张(zhāng)超(chāo)对(duì)时代财经表示，“曾经七点一(yī)过，领导就(jiù)不可能在工位(wèi)上发现我(wǒ)了。”

　　待遇(yù)上，公(gōng)司(sī)稳定的16薪再叠(dié)加上季(jì)度奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字节(jié)等大厂，但在同量(liàng)级企业里依旧保持竞争力。每年年会，陌陌还(hái)会固定(dìng)给每(měi)一位(wèi)员工发一(yī)台iPhone，即便(biàn)在互联网大(dà)厂纷纷高举降本增效大旗缩减福利的(de)2022年，这项传统(tǒng)也没有(yǒu)改变(biàn)。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾带领全球超1600名员(yuán)工，从(cóng)北京、上海、成都、新德(dé)里、吉(jí)隆坡(pō)等多个城市出发，搭(dā)乘82架(jià)次航班到日本东京集中(zhōng)团建，一(yī)次性(xìng)包下了当(dāng)地近800间酒店客房(fáng)。这场(chǎng)盛大的狂欢，吸引了(le)不少艳羡的目光。

　　但从去年10月开始，陌陌员(yuán)工(gōng)“躺平(píng)”的日(rì)子(zi)结束了。回(huí)归的(de)唐(táng)岩开始出现在具体的业务层会议上，直接听取来自(zì)一线的汇报(bào)，并不时(shí)做出辛辣点评，甚至在会议上怒斥(chì)相关负责人。类似(shì)情况在此前王力任期(qī)内几乎(hū)从未发(fā)生。

　　“王(wáng)老板比较peace（温(wēn)和），而且也不喜欢越级(jí)管理。”一名资深员工向时代(dài)财经(jīng)表(biǎo)示。

　　压力自(zì)上(shàng)而下传导，员工加班明显多(duō)了起来。大量的(de)需求(qiú)随着会议袭来，张(zhāng)超现在(zài)每天最(zuì)早(zǎo)也要(yào)九点才能(néng)离(lí)开公司。

　　此外，陌(mò)陌还同步开启了大规模的(de)裁员(yuán)动作。去年10月，与唐岩一(yī)同(tóng)回归的还有他的妻子张思川(chuān)。她被任命(mìng)为挚文集团的COO，并接手行(xíng)政、采购等(děng)工(gōng)作，在(zài)其(qí)带领(lǐng)下，陌陌加速降本增效。多名陌陌员工对时代财经证(zhèng)实，2023年公司启(qǐ)动裁员，范围(wéi)覆盖(gài)大部分部门，一些职能部门甚至直接被砍、合并。

　　极力寻求业务增长点的(de)唐(táng)岩，正在奋力推动公司创新齿(chǐ)轮(lún)转动。半年时间内，唐岩接手了(le)陌(mò)陌创新事(shì)业部，并在公司内部发起三次创业营活动，鼓励员工提(tí)出新的(de)创意，试(shì)图从中孵化(huà)出(chū)新(xīn)的机(jī)会。

　　当公司不(bù)再(zài)是一滩死水，机会随(suí)之而(ér)来。张(zhāng)超告诉时代财经，如果(guǒ)不是(shì)唐岩(yán)的(de)回归，他极有可能因没有(yǒu)发展前(qián)景而(ér)离职。但唐岩(yán)回归后的一系列举措，打(dǎ)消了他的念头(tóu)。他希望(wàng)再赌一把，看陌陌能(néng)不(bù)能继续(xù)向上。

　　“唐岩(yán)的人格(gé)魅力很强大，业务(wù)会上他(tā)都(dōu)能一针见血地指出问题(tí)核心所(suǒ)在，对不同业务(wù)的(de)理解也都(dōu)很透彻。我肯定更愿意(yì)跟着唐(táng)岩一起干，起码大方(fāng)向上感(gǎn)觉不会(huì)出错。相(xiāng)比之下，入职这么几年我基本没(méi)有接触(chù)过(guò)王力(lì)。”张超如(rú)此表(biǎo)示。

　　某(mǒu)种程度上(shàng)，这正是创(chuàng)始人与职业经理人的(de)区别。前者(zhě)往往(wǎng)代(dài)表(biǎo)着开疆拓土，打(dǎ)破陈(chén)规，从无到有(yǒu)；而后者却是预算(suàn)管理，风险控制，按部就(jiù)班(bān)。唐岩通过自己的回归，再次(cì)吹响了陌陌冲锋(fēng)的号角。

　　可惜的是，其首战(zhàn)就遭遇不顺。今(jīn)年1月，挚(zhì)文(wén)集团正(zhèng)式推出(chū)的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘(huì)图”和“动态捕捉(zhuō)”两大技术场景落地。然而，这一(yī)新作没能打响(xiǎng)任何(hé)水花。据(jù)点点数(shù)据统计，上线至今(jīn)该APP仅获得不(bù)到(dào)2万次下(xià)载。

　　事实上，被唐岩(yán)接管的创(chuàng)新事业部(bù)自成立以来，已先后孵化了(le)照片交友软件咔(kā)咔、声音交友软件赫(hè)兹(zī)、互动拍照软件贴贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种草社区树莓、婚恋(liàn)交友(yǒu)软件对对等众多新项目(mù)，但至(zhì)今无(wú)一爆款。

　　5次(cì)出海(hǎi)，前4次已(yǐ)经失(shī)败

　　如(rú)今的(de)业(yè)内共识(shí)是，社交(jiāo)寡(guǎ)头(tóu)格局已定，后(hòu)来者(zhě)机会寥寥。如今活跃(yuè)在(zài)公众(zhòng)眼中的社交“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙(zhòu)等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内(nèi)市场(chǎng)突破难寻(xún)，唐岩将重(zhòng)心转(zhuǎn)向海(hǎi)外实属必然。可(kě)问题(tí)在于，此(cǐ)前十年陌陌曾连续(xù)四次出海，几乎均为(wèi)败局。如(rú)今(jīn)陌陌(mò)再次重(zhòng)启出海战略能(néng)否(fǒu)成功，还要(yào)打上一个问号。

　　陌陌的前两次出(chū)海发(fā)生在2012年、2014年，曾分别(bié)推出(chū)自(zì)己(jǐ)的英文版复制品MO，以及将基于地(dì)理位(wèi)置(zhì)匹配(pèi)的聊天室Blupe投(tóu)放到北(běi)美市场。然而，受限于文化差异，以及较发达地区相对老旧(jiù)的产品(pǐn)形态(tài)，这些应用并(bìng)没有打(dǎ)开海外陌生人社(shè)交市场大门，草草收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂(chǎng)商在(zài)东(dōng)南亚(yà)、中东等新兴市(shì)场尽享出海红(hóng)利之(zhī)后(hòu)，陌陌迅速重启海外战略，在印(yìn)尼(ní)、菲律宾等地上线(xiàn)了一款功能上(shàng)有些像早期陌陌的陌生人社(shè)交产品Olaa。

　　但类似的产(chǎn)品形(xíng)态已(yǐ)经(jīng)被有“海外版陌陌(mò)”之(zhī)称的Mico跑(pǎo)通(tōng)，迎头(tóu)撞上(shàng)的陌(mò)陌在市场(chǎng)认知、本地(dì)化运营等多个方面均处于劣势，最后也以失败告终。

　　唯一(yī)至今(jīn)留有火(huǒ)种(zhǒng)的是陌陌的第四次出海。

　　2020年(nián)初，陌陌再次组建起一(yī)个50余(yú)人(rén)的出(chū)海业务部(bù)，推出了两款瞄准(zhǔn)中东市场的出海(hǎi)陌生人(rén)社(shè)交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化(huà)社交产品。然而在中(zhōng)东，同(tóng)类(lèi)产品市(shì)场份额早已被2016年开(kāi)始(shǐ)出海的Yalla等国产(chǎn)厂商分割完毕。玩法缺乏创新的Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只有(yǒu)被(bèi)认为是海(hǎi)外版(bǎn)Soul的Soulchill留(liú)存至今。其依靠(kào)陌生人语聊社交方式，避开(kāi)了中东地区(qū)的宗教文化约束，在(zài)没有同类(lèi)竞品的情况下迅速打开市场。据内部员工透露(lù)，目前Soulchill的产品规模至少(shǎo)可以排(pái)到中东市场(chǎng)前三。

　　这一仅存的硕果，却(què)存在营收结构的症结(jié)。前陌陌员工(gōng)佳睿向时代(dài)财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分(fēn)收益用(yòng)于(yú)与(yǔ)公会、主播分成，以换取他们的(de)合作，如此一来(lái)产品便难以盈(yíng)利(lì)。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公(gōng)司采取(qǔ)了降低分成比例的(de)策略，Soulchill亏损规模(mó)才(cái)环比大幅缩窄。

　　而(ér)除(chú)此以外，陌陌出海业(yè)务(wù)只剩一个收购而(ér)来的探(tàn)探海(hǎi)外版还(hái)在持续运营(yíng)。曾(céng)有(yǒu)消息指(zhǐ)出，自2021年7月以(yǐ)来，探探(tàn)海外版在印尼市场下(xià)载及活跃用户规(guī)模(mó)已超越Tinder，并在印度(dù)和马来西亚等东南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在(zài)佳(jiā)睿看来(lái)，陌陌(mò)出海困难源于公司战略失(shī)误。长期以来，管理层对于出海(hǎi)业务并不重视(shì)，乃至于在很(hěn)长一段时间内(nèi)，公司出海产品(pǐn)的优先级都要(yào)低于其他国内创(chuàng)新产(chǎn)品。“陌陌在(zài)海外(wài)业务上的投资太慎重(zhòng)了，好几个海(hǎi)外业务(wù)只(zhǐ)投了十几(jǐ)万元试水，看到没有水(shuǐ)花就被放弃了。”

　　哪怕(pà)到了2021年，王力在接受采(cǎi)访时还在强调，“我其(qí)实不建议出海，因为(wèi)我觉得(dé)国内(nèi)市场还没有到一个特别成熟的状态。”“只有(yǒu)打通美国市场，你的(de)产(chǎn)品(pǐn)才(cái)有(yǒu)辐射能力，去(qù)做(zuò)一个印度市场(chǎng)有什么用(yòng)呢？”

　　战(zhàn)略上的(de)失误导致陌陌错过了最好的出海时机。

　　自2016年国(guó)内厂商冲向社交赛道(dào)以来，7年时间已过，如今摆在(zài)唐岩面前的(de)，已(yǐ)是一(yī)个群狼(láng)环绕的红海市场，要(yào)从中虎口夺食并不容(róng)易。缺乏(fá)积累的(de)陌陌(mò)必须加大各方资源投入，在奋力突破文化(huà)壁垒的同(tóng)时，做(zuò)出(chū)产品形(xíng)态跟(gēn)玩法(fǎ)上(shàng)的创(chuàng)新，才有可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的(de)现(xiàn)金(jīn)流(liú)成为最后的(de)底牌(pái)，当下(xià)陌陌的境(jìng)遇(yù)还远(yuǎn)称不上(shàng)是绝(jué)境。但面对摆在陌(mò)生人社交(jiāo)赛道眼前的限制(zhì)和天花板，留给其试错和调整的时间已经不多了。

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