（二）组织实施公司年度经营计划和投资方(fāng)案；

　　（三）拟订公司内部管理(lǐ)机构设置(zhì)方(fāng)案；

　　（四）拟订公司的基本管理(lǐ)制(zhì)度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监工作(zuò)内(nèi)容

　　修订及(jí)执(zhí)行公司战(zhàn)略规(guī)划及与日(rì)常营运作相关的制度(dù)体系、业务流(liú)程(chéng)；

　　策划推进及组织协调公(gōng)司重大运营计(jì)划(huà)、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规knocked什么意思，knocking什么意思范、高效(xiào)的运营管理(lǐ)体(tǐ)系并优(yōu)化完善(shàn)；

　　制定(dìng)公司运营标准(zhǔn)并监督(dū)实施。

总监和总经(jīng)理的区别

　　总经(jīng)理通常(cháng)是整个组织中最(zuì)高(gāo)的管(guǎn)理者(zhě)和负责人。

　　而(ér)且如果型组织(zhī)(如跨国(guó)企业)中，总经(jīng)理所(suǒ)扮(bàn)演的角色，通常是其所属事业单位或分支机构的最高负责人。

　　总监通常是某一领(lǐng)域的第一(yī)监(jiān)管人员，例如项(xiàng)目总监、财务总监、人力资源总(zǒng)监等(děng)等(děng)。

　　也是企(qǐ)业的高级管(guǎn)理人(rén)员。

　　总(zǒng)干事是在总经理与部门经理之间的职位(wèi)等级。

总监和经理(lǐ)谁大？

　　总经理比总监(jiān)的职务大。

　　总监和总经(jīng)理的区别：

　　1、总经理通常就是整个组(zǔ)织里职(zhí)务(wù)最高(gāo)的管(guǎn)理(lǐ)者与负责人。

　　而若是在规模较大(dà)的(de)组织(zhī)里 (如跨国企业)，总经理所扮(bàn)演(yǎn)的(de)角色，通常是旗下(xià)某(mǒu)个事业(yè)体或(huò)分支机构的(de)最高负责人(rén)。

　　2、总监一般(bān)为(wèi)某项领域的(de)第一(yī)监(jiān)管人(rén)，如(rú)项目工程总监，财务(wù)总(zǒng)监，人力资源总监等，在企业中也是(shì)高层(céng)管(guǎn)理人(rén)员(yuán)。

　　总监(jiān)的(de)岗位级别(bié)介于总经理(lǐ)和部门经理之间。

　　3、总经理的主要(yào)职责是负责公司(sī)日常业务的经营管理，经董事会授(shòu)权，对外签订合同和处理业务；组织经营(yíng)管理班子(zi)，提出任免副总经(jīng)理(lǐ)、总经济师、总工(gōng)程师及部门经理(lǐ)等(děng)高级职员的(de)人(rén)选，并(bìng)报董事会(huì)批准；

　　定期向董事会(huì)报告业务(wù)情(qíng)况，向(xiàng)董事会提交年度报告及各种(zhǒng)报表(biǎo)、计(jì)划(huà)、方案(àn)，包括经营计划、利润分配方(fāng)案、弥(mí)补亏损方案等(děng)。

　　4、总监的主要职责是修(xiū)订及执行公司(sī)战(zhàn)略规划及与日(rì)常营运作相关的制度体系、业务(wù)流程；策(cè)划推进及组织协调公司重(zhòng)大运(yùn)营计(jì)划(huà)、进行市场发展跟踪和策略调整；建(jiàn)立(lì)规范、高效的(de)运营管理体系并(bìng)优化完善；制定公司运营标准并监(jiān)督实(shí)施；

　　制定公(gōng)司运营指标、年度发展计(jì)划，推动并确(què)保营(yíng)业指标的顺利完成；制(zhì)定运(yùn)营中(zhōng)心各部(bù)门(mén)的战略发展和业务(wù)计(jì)划(huà)，协调(diào)各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；完成总经理(lǐ)临时交办的其他任务。

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