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总监(jiān)和经理(lǐ)哪(nǎ)个大

　　是(shì)总经理大(dà)的。

总监(jiān)和经理哪个大

　　总经理大(dà)。

经理对董事(shì)会负(fù)责，行使下列(liè)职权

　　（一）主持公司的生产经营(yíng)管理工(gōng)作，组织实施董(dǒng)事会(huì)决议；

　　（二(èr)）组(zǔ)织(zhī)实施(shī)公司(sī)年度(dù)经营计划和投资(zī)方案；

　　（三）拟订公司内(nèi)部(bù)管理(lǐ)机构设置方案；

　　（四）拟订公司的(de)基本管理(lǐ)制度；

　　（五(wǔ)）制(小荷才露尖尖角是什么意思小荷指的是什么，小荷才露尖尖角是什么意思污zhì)定公司的(de)具体规章。

总监工作内容

　　修(xiū)订及(jí)执行(xíng)公(gōng)司(sī)战略(lüè)规划(huà)及与日常营运作(zuò)相关的制(zhì)度(dù)体系、业务流程；

　　策划推进及(jí)组织协调公司重大(dà)运营计(jì)划、进行市(shì)场(chǎng)发展(zhǎn)跟踪和策略调整；

　　建立规范、高(gāo)效的运营管理(lǐ)体系并(bìng)优化(huà)完善；

　　制定公司(sī)运营标准并监督(dū)实施。

总监(jiān)和总经(jīng)理的区(qū)别

　　总经理通常是整个组织中最高(gāo)的管理者和(hé)负责人。

　　而(ér)且如果型(xíng)组织(如跨国(guó)企业)中(zhōng)，总经理所扮演的(de)角色(sè)，通常是其所属事业单位或分(fēn)支(zhī)机(jī)构的最高负责(zé)人。

　　总监通常是某(mǒu)一领域的第一监管(guǎn)人员，例如项目总监、财务总监(jiān)、人(rén)力(lì)资源总监(jiān)等等(děng)。

　　也是企业的高级(jí)管理人员。

　　总干(gàn)事是在总经理与部门经理之间的职位等级。

总监(jiān)和经理谁大(dà)？

　　总(zǒng)经理比总(zǒng)监的职务大。

　　总监(jiān)和总经理(lǐ)的区别：

　　1、总经(jīng)理通常(cháng)就是整个组织里职务最高的(de)管理者与负责人。

　　而若是在规模(mó)较大(dà)的(de)组织里 (如跨国企业(yè))，总经理所扮演的角色，通(tōng)常是(shì)旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。

　　2、总小荷才露尖尖角是什么意思小荷指的是什么，小荷才露尖尖角是什么意思污(zǒng)监(jiān)一般为某项领域的第一监管(guǎn)人，如项目(mù)工程总监(jiān)，财务总监(jiān)，人力资源总监等，在企业中也是高层管理人员。

　　总监的岗(gǎng)位级别介于(yú)总经理(lǐ)和(hé)部门经理之间。

　　3、总(zǒng)经理的主(zhǔ)要职责是负(fù)责公司日常业务的经营管理，经董(dǒng)事会授权，对(duì)外签订(dìng)合同和(hé)处理业务；组织经(jīng)营管理班子，提出任免副总经理、总经济师(shī)、总(zǒng)工程师及(jí)部(bù)门经理等高(gāo)级职员的人选，并报董事会批准；

　　定(dìng)期向董事会报(bào)告业务情况，向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括(kuò)经营计划、利润分(fēn)配(pèi)方案、弥补亏损方(fāng)案等。

　　4、总监的主要(yào)职(zhí)责(zé)是修(xiū)订及执行公司战略(lüè)规划及与日常营运作相关的(de)制度体系、业务流程(chéng)；策划推进(jìn)及组(zǔ)织协(xié)调公(gōng)司重大(dà)运营计划、进行市(shì)场发(fā)展跟(gēn)踪和策略调整；建立规范、高效的(de)运营管理体系并优化完善；制定公(gōng)司运营标准并监督(dū)实施；

　　制定公司运(yùn)营(yíng)指标、年度发展(zhǎn)计划，推动并确保营业(yè)指标的顺利完(wán)成；制定运营中心(xīn)各部门的战略(lüè)发展和业务计划，协调(diào)各部门(mén)的工(gōng)作，建设和发展优秀的运营队伍；完成总经理临时(shí)交办的其他任务。

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