上一休一是什么(me)意思，上一休一的工作好还是8小时好是上(shàng)一休一或做一休一(yī)意思是(shì)工作一天(tiān)，休息一天，再(zài)工(gōng)作一天，休息(xī)一天的。

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上(shàng)一休一是什么(me)意思，上(shàng)一休(xiū)一的(de)工作(zuò)好还是(shì)8小时好

　　做一休一属于不定时工作时间。

　　不定时工作(zuò)时间，是指(zhǐ)无固定(dìng)工作时数限制的工时制(zhì)度。

　　适用于工作性质和职责范(fàn)围不受固(gù)定工作时间(jiān)限制的劳(láo)动(dòng)者(zhě)的。

　　正(zhèng)常工作(zuò)时间，是指用人单位在法定工作时(shí)间内所(suǒ)确定的工作时间。

　　根据(jù)最新法律规定，每日工(gōng)作时间(jiān)不超过八小时、平均每周(zhōu)工(gōng)作时间不超过四十四小时的(de)工时(shí)。

标准(zhǔn)工作(zuò)时间（标准工时）

　　是指法(fǎ)律规(guī)定(dìng)的在一般情况下普遍适用的，按照正(zhèng)常作(zuò)息(xī)办法安排(pái)的工作日和工作周的工时制度。

　　我国(guó)的标准工时为劳动者每日工作(zuò)8小时，平均(jūn)每(měi)周工作40小时，每周至少(shǎo)一天休息(xī)日。

我国的法定工作(zuò)时间是多(duō)久

　　劳动者(zhě)每日工作时间(jiān)不超(chāo)过(guò)8小时、平均(jūn)每周工作时(shí)间不超过40小时(shí)的工时制(zhì)度。

　　对(duì)实行计(jì)件工作的劳动(dòng)者，用人(rén)单位应(yīng)当根据《劳动法》第三十六条规定(dìng)的(de)工(gōng)时制度(dù)合理确定其(qí)劳动定额和(hé)计件报酬(chóu)标准。

上(shàng)班(bān)时长超过八小(xiǎo)时(shí)是(shì)否违(wéi)反劳(láo)动法要分情况水浒传史进的主要事迹概括，水浒传史进的主要事迹有哪些

　　1.根据劳动(dòng)法的相关规定，国家实行(xíng)八小时工作制度，即劳动者每天工作时间不(bù)得超(chāo)过八小时，每周工作时间不(bù)得超过四十四小时，这是标准工时。

　　但是加班(bān)也不是无限制的延长工作时(shí)间(jiān)，用工单位要根据劳动者的身体状况适(shì)当延长一至三小(xiǎo)时。

　　2.如果(guǒ)用工者要(yào)求员工加班(bān)，应按时薪的1.5倍支付报酬，就是不低(dī)于工(gōng)资(zī)的百分之一百五(wǔ)十(shí)的工资标准(zhǔn)支(水浒传史进的主要事迹概括，水浒传史进的主要事迹有哪些zhī)付报(bào)酬。

　　不然(rán)员工可以依(yī)法维护自己的权(quán)益。

　　3.对于(yú)特殊行(xíng)业，例如(rú)铁路、航空、邮电(diàn)、勘探等，符合(hé)条件的单位经劳动行政部门(mén)的批(pī)准，可以实行不同的(de)工作和(hé)休息时(shí)间(jiān)。

　　因(yīn)此对于特殊岗(gǎng)位(wèi)，工作时间给予调整(zhěng)至(zhì)12小时是可以的。

酒店上一(yī)休一怎么上

　　酒店上一休一就(jiù)是两一个(gè)人上24小时，休息24小时(shí)，轮班倒。

　　酒店上一休一(yī)的意(yì)思是上一天班休(xiū)一天班(bān)，也(yě)就是说上24小(xiǎo)时歇24小时的意(yì)思。

　　酒(jiǔ)店上一(yī)休一(yī)简单来说(shuō)就是所(suǒ)从事(shì)的这个工作，是上一天一(yī)晚上，然后(hòu)休息一天一(yī)晚上，如此(cǐ)交(jiāo)替进行。

　　这(zhè)种(zhǒng)工作都是(shì)当天(tiān)的工(gōng)作时间比(bǐ)较(jiào)长，同样(yàng)休息的时(shí)间也比较长。

　　酒店经营战(zhàn)略

　　全球战略管理，在酒店业(yè)的(de)市场环境和制度环境(jìng)快速变化的今天，酒店的管理者必须(xū)考虑这几个(gè)问题，客源市场的(de)消费模式(shì)是否(fǒu)变动。

　　政(zhèng)府的产(chǎn)业政策对我是(shì)否有利，替代(dài)型和互(hù)补(bǔ)型的(de)厂商的发展战略(lüè)和市(shì)场策略是什(shén)么。

　　二年以后、五(wǔ)年以(yǐ)后(hòu)、甚至更长(zhǎng)时期以后我的企业(yè)的发(fā)展目标是什(shén)么。

　　还需要什么资源。

　　等等。

　　对上述问(wèn)题的(de)思考和(hé)解答将导(dǎo)致中国酒店管理的重心从策(cè)略到战略(lüè)的转移。

　　策(cè)略层面的管理行为正(zhèng)在成为(wèi)常识和常规，战略层面的管理行(xíng)为则成(chéng)为企(qǐ)业家的分(fēn)水岭。

　　没(méi)有战略(lüè)层面的管理，中国的酒店企业(yè)也可能有一时的红火，但(dàn)是不能保证其长期稳定的成长，也不能(néng)保证人力资(zī)源、营销网络等方面(miàn)的良性运作(zuò)。

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