雪(xuě)豹财(cái)经社独家获悉(xī)，京东高(gāo)级副总裁、自有品牌负责人(rén)王笑松于(yú)近日退休。他是在京东供职15年的老兵，曾掌管GMV贡(gòng)献占比最高(gāo)的(de)业务。

　　京东市值最高(gāo)的子集1tbsp等于多少克细砂糖，1.5g盐大概有多少团京(jīng)东健康进行(xíng)了近年来(lái)最大的组织变革，新成立即时零售(shòu)部和线下医疗业务部，原数字(zì)健康业(yè)务部(bù)和政府事务部(bù)更(gèng)名为企(qǐ)业业务部和公(gōng)共事务与(yǔ)合(hé)规部。

　　刘强(qiáng)东(dōng)掀起的人(rén)事巨变(biàn)背后，是(shì)京东在存量竞争环境下(xià)，从开疆拓土(tǔ)到以守为攻的(de)战略转换。

　　作者丨闫学功

　　每一次刘强东从(cóng)幕后回归(guī)台前，都会带来整(zhěng)个京(jīng)东巨大的人事变(biàn)动，最近的这一次也不(bù)例外。从集(jí)团(tuán)到子公司，从CEO到各大高(gāo)管(guǎn)，这(zhè)场震动还在持续。

　　雪豹财(cái)经社(shè)独家获悉，原(yuán)京东集团高级副总裁、自(zì)有品(pǐn)牌负责人(rén)王笑松于近日卸(xiè)任，与前(qián)CEO徐(xú)雷(léi)同日(rì)退休(xiū)。京东副总裁(cái)、惠寻业务负责(zé)人汤恒晟(chéng)出任京东(dōng)自有品(pǐn)牌代理负责(zé)人，向京东集团董事会主(zhǔ)席(xí)刘(liú)强东(dōng)和京东CEO许(xǔ)冉(rǎn)汇报。京东的(de)自有品(pǐn)牌(pái)业务主(zhǔ)要包括京东京造(zào)和惠寻。

　　京东市值最大的(de)子公司京(jīng)东健(jiàn)康，也(yě)迎来(lái)了近年来最大的(de)架构调整。雪(xuě)豹财经社独家获悉，京(jīng)东健康(kāng)近日新(xīn)成(chéng)立即时零售部和线下(xià)医疗业务部(bù)，将(jiāng)原数(shù)字健(jiàn)康业务(wù)部和政府事务部更名(míng)为企(qǐ)业业(yè)务部和公共(gòng)事(shì)务与合规部(bù)。

　　“刘强东从未(wèi)离开”，在京东内部，从前CEO徐(xú)雷到普通员工(gōng)都(dōu)对这句话深信不(bù)疑。去(qù)年(nián)底，刘强东用一次严厉的高(gāo)管批评会(huì)议宣告回归后，一名(míng)内部员工评(píng)价称，“随着一系列调(diào)整，东哥的(de)影子无处不在。”

　　刘强东曾三次“放权(quán)”，但当他认为公(gōng)司遭遇危急时刻(kè)，便强(qiáng)势(shì)回归，带着(zhe)变革(gé)决心推动这架巨大机器(qì)上的齿轮(lún)继续转动。

　　上一次(cì)是在京东内部被称为“至暗(àn)时(shí)刻”的2018年，刘(liú)强东换(huàn)下(xià)了大(dà)批高管(guǎn)，将徐雷推上前台。如(rú)今，多次直言京东遭(zāo)遇危机的(de)刘强(qiáng)东打起了低价(jià)战争，并又一次推(tuī)动了(le)自上(shàng)而下的(de)人事变革，原CFO许冉被他推到前(qián)台。

　　时隔4年的两次巨大变革(gé)背后(hòu)，京东到底发生了什么？

　　高级副总裁王笑松与徐雷(léi)同日(rì)退休

　　徐雷“荣休”的(de)消息(xī)在京东(dōng)今年Q1财报发布当日传出(chū)，迅速发酵，但这只是京东人事巨变最引人瞩目的一个(gè)缩影，下面还(hái)有更大(dà)的(de)暗流汹涌。

　　京东在一封(fēng)内(nèi)部(bù)信(xìn)中称，高级(jí)副(fù)总裁、自有品(pǐn)牌(pái)负责人王笑松因(yīn)个人原因提出(chū)退(tuì)休申请，管理层批(pī)准后(hòu)同意。公司对(duì)王笑松多年(nián)来为京东作出的贡献表示(shì)感谢，肯定了他在(zài)3C业务、生鲜业务及自有品牌业务的(de)成(chéng)绩。王笑(xiào)松退休的原因与徐雷一样。

　　多(duō)名(míng)京(jīng)东(dōng)内部人士告诉雪(xuě)豹财(cái)经社，针对高层的变(biàn)动还将继续。

　　很多京东员工对王笑松的退休(xiū)并不感到意外。一名员工(gōng)评价(jià)称(chēng)，“他(tā)从中心一路走到边缘(yuán)。”另(lìng)一名员(yuán)工透露，在去(qù)年底(dǐ)的(de)京东(dōng)内部(bù)会议上，刘强(qiáng)东批评的高(gāo)管中有(yǒu)王笑松。

　　王笑松于2008年(nián)加入京东，比徐雷正式(shì)加入还早一年，在京(jīng)东工作15年(nián)。他曾是京(jīng)东最年(nián)轻(qīng)的副总裁，历(lì)任3C事(shì)业部、生鲜事业部(bù)负责人(rén)，颇受刘强东器重。

　　2018年初，京(jīng)东组建(jiàn)三大事业(yè)群：大(dà)快消事业群、电子文娱事业群、时尚生(shēng)活(huó)事业群，其中(zhōng)大(dà)快消事(shì)业(yè)群(qún)由生(shēng)鲜(xiān)事(shì)业部(bù)、消(xiāo)费(fèi)品(pǐn)事业部以及新通路事(shì)业(yè)部构成。王(wáng)笑松(sōng)担任(rèn)大快消事业群(qún)总裁，同时升(shēng)任京(jīng)东高级副总裁，他手握京东GMV贡献占比最大的业务。

　　也是在同一年，京东经历内部公认的(de)“至暗时刻”，股价震荡下行，用户数被拼多多(duō)超越。

　　当时，阿(ā)里旗下的盒马在新零售赛道(dào)不断开(kāi)疆(jiāng)拓土，曾带队组建京东自营(yíng)生鲜(xiān)超市(shì)7FRESH的王笑(xiào)松被派去打这场(chǎng)硬仗。王笑(xiào)松曾对媒(méi)体表示，从2家(jiā)到(dào)1000家门店，7FRESH只用3~5年。但(dàn)事(shì)实上，7FRESH的这场(chǎng)仗打得并不顺利，一年时间内仅开店十(shí)余家，不到盒(hé)马同期(qī)的1/10。

　　是(shì)年底(dǐ)，刘强东强(qiáng)势主导了(le)京东的人事变(biàn)革(gé)，王笑松(sōng)在新一轮调整中(zhōng)“地(dì)盘”缩水，只负(fù)责(zé)生鲜事业部（7FRESH被并入生鲜事业部）。也(yě)是在这一年，徐(xú)雷(léi)被(bèi)推(tuī)到前(qián)台，出任京东零售CEO。

　　此(cǐ)后，王笑松一路被边(biān)缘(yuán)化，2019年从生鲜事业部离(lí)任，2020年(nián)出任自有品牌负责人。自有品牌(pái)业务主要包括京东(dōng)京造(zào)和惠(huì)寻，在京东内部相对边(biān)缘，营收占比不高。

　　此次接任王笑松(sōng)的(de)是他的直系下属汤恒晟，后(hòu)者(zhě)拥有丰(fēng)富的京东自有品牌业(yè)务(wù)经验(yàn)，曾(céng)先后担任京(jīng)东京(jīng)造(zào)总经(jīng)理和惠寻负责(zé)人。

　　京东健康近年来最大的组织变革

　　雪豹(bào)财(cái)经社独家获(huò)悉(xī)，京东市(shì)值最高的子集团京东健康(kāng)迎来了近年来最大的组织变革：新成立(lì)即时零售部和线下医疗业务部，将(jiāng)原(yuán)数字健康业务部和政(zhèng)府(fǔ)事务部更(gèng)名(míng)为企业业务部和(hé)公(gōng)共事务与合规部。

　　此外(wài)，京东健(jiàn)康发公告称原CFO曹冬已辞任，将在京东(dōng)集团担任新的职务，接任他的(de)是京东集团(tuán)投资支持部(bù)负责(zé)人及自有品牌业务部财务负责(zé)人邓卉。

　　京东健康(kāng)的前身是京东大药房，从一(yī)家(jiā)自营网店逐步成长为京(jīng)东(dōng)旗下(xià)专注于医疗(liáo)健康(kāng)业务(wù)的子集(jí)团，2020年底登陆港交所(suǒ)。目前(qián)市值约为1700亿港元，是京东(dōng)系公司中(zhōng)，除京东集团外市值最高的上市(shì)公司(sī)。今年一季(jì)度(dù)，京东健康营(yíng)收同比增长(zhǎng)54.2％至139.5亿元，非(fēi)国际财务(wù)报告准则经营利润同比(bǐ)增长(zhǎng)107.8％至11.6亿元。

　　据官网(wǎng)介(jiè)绍(shào)，京东健康是医疗(liáo)健康商品、服务、解(jiě)决方案提供(gōng)商，产品及(jí)服务(wù)覆盖医药健康实物(wù)产业链、医疗流程、健康场景。刘强(qiáng)东(dōng)是京东健康(kāng)最大的股东，持(chí)股(gǔ)近70％。

　　本次(cì)组织架构调整主要包(bāo)括：1）成立即时零售(shòu)部，由原医药部(bù)负责人王一婷负责；成立线(xiàn)下医疗业务(wù)部，负责人(rén)暂未披露；2）原综合部(bù)负(fù)责(zé)人宋志瑞(ruì)接任(rèn)医药(yào)部负责人；原综(zōng)合(hé)服务(wù)部供应链提(tí)升部(bù)负责人王海华，出任(rèn)综合服务部负责(zé)人；原数字健康业务部更名(míng)为企(qǐ)业业(yè)务部，由原药京采负责人(rén)周新元负责；原政(zhèng)府(fǔ)事务部(bù)更(gèng)名(míng)为(wèi)公共事务与合规(guī)部，负责(zé)人(rén)暂未(wèi)披露。

　　上述所有负责人均向CEO金恩(ēn)林(lín)汇报。

　　新成立即时零售部和线下(xià)医疗(liáo)业务部是(shì)动作最大(dà)的(de)调整，二(èr)者都瞄准(zhǔn)了(le)线(xiàn)下履约能力。其中(zhōng)即时零售(shòu)部是此(c1tbsp等于多少克细砂糖，1.5g盐大概有多少ǐ)次调整中的首位，一名京东员工向雪(xuě)豹(bào)财经社透露(lù)，“因为美团在即时配送端有优势，用户经常会(huì)在京东健康上(shàng)看病，去美团下(xià)单(dān)买药。”因此，京东健康(kāng)也要(yào)加强自己的(de)即时配送能(néng)力。

　　京东健(jiàn)康(kāng)CEO金(jīn)恩林在2022年财(cái)报中提(tí)到，要进一步提(tí)升(shēng)“快速送药”能(néng)力(lì)。京(jīng)东(dōng)健康此(cǐ)前选择的(de)方式(shì)是(shì)复用达达快送和(hé)京(jīng)东(dōng)到家的配送能力。

　　线上线下(xià)一体化(huà)建设是(shì)金恩林(lín)的战略目(mù)标(biāo)。在京东(dōng)健康2022年报(bào)CEO寄(jì)语(yǔ)中，“加速推进线上线下一体化、打造新(xīn)型医疗(liáo)健康(kāng)服务体系”被放在首位。

　　据2022年财报(bào)，京东健康目(mù)前自营医(yī)疗商品零售占(zhàn)营(yíng)收超过85％，其中对物流配送时间更不敏(mǐn)感的非(fēi)药(yào)品类（比如(rú)保健品）贡献过半。京东零售(shòu)一直努力(lì)摆脱“大药房”的形象，线上(shàng)线(xiàn)下(xià)结合“医+药”的转(zhuǎn)型不可避免。

　　事实上，这套(tào)打(dǎ)法早已成(chéng)为大健(jiàn)康(kāng)赛道的共识。今年3月，美(měi)团买药slogan由(yóu)“买药上(shàng)美团”变为“24小时看病买药”。

　　目(mù)前，大健康赛道呈现一超多强的市场格(gé)局。从市值、营收维度看，京东健康暂时领先，早期与京东健(jiàn)康、阿里(lǐ)健康(kāng)三足鼎立的平(píng)安好医(yī)生掉队明显(xiǎn)。不过，随着(zhe)美团强势(shì)入局，新一(yī)轮洗牌(pái)或将加剧。据(jù)O2O Mind数据，2021年(nián)1月至(zhì)2022年3月，美团在医药(yào)健康O2O领域累计(jì)营收105.4亿(yì)元。王(wáng)兴也(yě)多次(cì)表示对美团买药的(de)增长潜力充(chōng)满信心。

　　刘强东(dōng)需要的人：会算账，忠诚度高

　　大(dà)环(huán)境变(biàn)了(le)，能够站在刘(liú)强东身边的人(rén)也变了。

　　2018年，京东面临的困(kùn)境是营收增(zēng)速下(xià)降，与高(gāo)速发(fā)展的(de)电商行业(yè)格格不入(rù)，被阿里越甩越远(yuǎn)，又被后来者拼多多迫近。强敌(dí)环伺，刘强东亟需开(kāi)疆拓土的大将。在2019年2月一场(chǎng)内部高管会上(shàng)，刘强东痛(tòng)斥“混(hùn)日子的人太多”，他需要“能拼杀的兄弟”。

　　在(zài)随之而来(lái)的组织变革中，能打(dǎ)仗的徐雷走向前台，出师不利的王(wáng)笑松和另(lìng)一位高(gāo)级副总裁胡胜利（当时主管时尚生活(huó)事业群）则被(bèi)换下。2019-2021年，京东连续3年净收入同比(bǐ)增长26％以上，活跃用户也(yě)从3.05亿增(zēng)长至5.8亿。

　　但如今，在(zài)残(cán)酷的存(cún)量竞争时期，刘强东需要(yào)的是(shì)以守为攻的(de)人才。

　　从京(jīng)东此轮人事变动中(zhōng)不难看出，刘强东(dōng)认为守成之人必须具备(bèi)两(liǎng)个(gè)条(tiáo)件(jiàn)：会算账，忠(zhōng)诚度高。

　　京东集团的新CEO许(xǔ)冉曾担任CFO，在财务(wù)方面有丰(fēng)富经(jīng)验。不(bù)仅(jǐn)如此，CFO线在(zài)整个京东人事变动中都处于(yú)C位。京东零售中最重要的(de)3C事业群被(bèi)拆分成家电家居(jū)事业(yè)群和电(diàn)脑通讯事业群(qún)，其中家电家具(jù)事业(yè)群由原京东零售CFO李帅负责，原京东(dōng)健康CFO曹冬(dōng)也将在集(jí)团担任(rèn)新的职务。

　　雪豹财经(jīng)社曾独家报道京东科技原(yuán)销售(shòu)负(fù)责人徐丰(fēng)升任总裁，他同样是对(duì)收支敏感的高管。（详见《京(jīng)东(dōng)科(kē)技迎来新总裁，销售中心负(fù)责人徐丰升任》）

　　多名京(jīng)东内部员工(gōng)评(píng)价称，互(hù)联(lián)网公(gōng)司都变(biàn)得(dé)更加务实，京东也不(bù)例外，“找(zhǎo)最会(huì)算账的(de)人当家，才能(néng)赚(zhuàn)到更多的钱(qián)”。

　　从去年年底开始，刘强东多次在(zài)内(nèi)部提及低(dī)价战略，目的都是为了守住被(bèi)拼多多等竞对(duì)不断蚕食的存量用户，再(zài)用低价(jià)去争夺更(gèng)多用户(hù)。（详见《刘强东回归(guī)烧了(le)三把火(huǒ)，想抢回被拼多多(duō)“劫走”的(de)用(yòng)户》）

　　打低价战争需要子弹，CFO出身的许冉是提供(gōng)弹药的最佳人选(xuǎn)。今年Q1，京东的经(jīng)营利润和(hé)自由现(xiàn)金流均同比(bǐ)大幅(fú)增长，这部分(fēn)得(dé)益于降本增(zēng)效措施(shī)。徐雷在近日财(cái)报(bào)电话(huà)会上对许冉的评价(jià)也印证了这(zhè)一点(diǎn)：“许冉能带领京东(dōng)走(zǒu)进下一阶段(duàn)，更(gèng)加(jiā)注重业务健康(kāng)度和发展质量。”

　　刘强东(dōng)追求(qiú)对公司(sī)的绝对控制权，而高管的忠诚(chéng)度是保证变革能否顺利(lì)推进的先决条件。

　　在(zài)此次(cì)京东变(biàn)革中，两种类型的(de)高管得到重用：一种是刘强东多年来亲自培养(yǎng)的管培生，另一种是在京(jīng)东内部没有复杂人际(jì)关(guān)系的职业经理(lǐ)人。

　　京(jīng)东(dōng)零售新任电脑(nǎo)通(tōng)讯事业群负责人吴双(shuāng)喜、时(shí)尚美妆事业群负(fù)责人孔祥莹、全球购事业部负责人(rén)杨(yáng)啓焜和京东健(jiàn)康(kāng)医疗部负责(zé)人宋志瑞(ruì)，均(jūn)是(shì)管培生出(chū)身。多名内部人士称，管培生(shēng)是刘强东的绝对嫡系，拥有诸多特(tè)权，包括周报直(zhí)接抄送刘(liú)强东(dōng)，能参加高级别的高(gāo)管会议，一般至(zhì)少由业务部门(mén)的副总(zǒng)裁亲自指导等。

　　此(cǐ)外，据多(duō)家媒体报道，刘强东在近几年开始倚重专(zhuān)业(yè)能力强(qiáng)且在(zài)京东内部没有复杂人际关系的职业经(jīng)理人，许冉便(biàn)是典型代表。她于2018年加入京东，内(nèi)部人(rén)士认(rèn)为她“安(ān)静，耐心，十分服从刘(liú)强东下达的命(mìng)令”。

　　接手京东零售(shòu)大商超全渠道事业群的(de)姚彦中，是京东零(líng)售三个重要品类(lèi)事业群中唯一一个没有离开(kāi)的(de)副总裁级别高管。刘强(qiáng)东曾在内部会(huì)议(yì)上评价他，“整个京东零售，只(zhǐ)有1.5个人在会上说真话、提问题。0.5是缪钦(qīn)，1是(shì)姚彦中(zhōng)。”缪钦也是2020年才加(jiā)入(rù)京东的职(zhí)业经理人，目前担任京东(dōng)零售生活服务事业群负责人(rén)。

　　带领自(zì)己亲(qīn)自摆放位(wèi)置并信(xìn)任的这群人，刘强(qiáng)东即(jí)将开打一场(chǎng)新的(de)仗。市场并不担(dān)心不懂(dǒng)业务(wù)的许冉出任(rèn)CEO，因为所有人都知道(dào)，无论公告上的CEO名(míng)单(dān)如何更替，京东真正(zhèng)的掌(zhǎng)舵人只有一个。

未经允许不得转载：成都工装公司_工装装修效果图_专注公装设计装修 - 无同之家装饰 1tbsp等于多少克细砂糖，1.5g盐大概有多少