唐岩回归半年之(zhī)后，陌陌正在(zài)筹划它的第5次(cì)出海。

　　时(shí)代(dài)财经从多(duō)位陌(mò)陌(mò)内部员工处获悉，近两个(gè)月内，陌陌(mò)已经迅速(sù)启(qǐ)动了三四个不同(tóng)的出海项目，瞄准中东、北(běi)非等地市场，目(mù)前均已走到立项(xiàng)阶段。这些项目的领头(tóu)人均被视为(wèi)唐岩心(xīn)腹，甚至还包括唐岩的助理。在公司内部，这(zhè)被普遍认为是(shì)唐岩押注出海决(jué)心的体现。

　　从某种程(chéng)度(dù)上来(lái)说(shuō)，在(zài)国内社交格局基本已定(dìng)、监管不断年轻人有必要吃鱼油吗，鱼油服用多久要停一停加强的当下，奋(fèn)力出(chū)海几乎是(shì)唐(táng)岩拯救陌陌的最(zuì)佳选择。

　　这家成立于(yú)2011年的(de)陌生人社交巨(jù)头，已经在舒适(shì)区里待了太久。成立至今(jīn)，陌陌几乎从未遭遇过战争(zhēng)，先发优势(shì)让它在(zài)成立之初迅速积累大量用户，稳(wěn)坐陌生人社交赛(sài)道的(de)头把交椅(yǐ)，随后又及时(shí)转(zhuǎn)型秀(xiù)场直(zhí)播，依靠庞大的用户体量(liàng)成功抓住一只商业化的“现金牛(niú)”。

　　直至今日，陌陌现金流依(yī)然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国(guó)通(tōng)用会计准(zhǔn)则）计量标(biāo)准下，自2015年实现(xiàn)盈利以(yǐ)来，陌陌已经连续32个季(jì)度持续(xù)盈利。放(fàng)眼望去(qù)，没有(yǒu)哪个互联网公司(sī)能做到(dào)如此，年轻人有必要吃鱼油吗，鱼油服用多久要停一停更何况它账上还(hái)趴(pā)着(zhe)133亿元现金和(hé)短期投资。

　　但(dàn)在平静的水面之下，陌陌危机四伏。在产(chǎn)品端，公司成立(lì)12年，主力产(chǎn)品(pǐn)还是陌(mò)陌(mò)App，这款(kuǎn)产品自2018年月活突破1亿以后几乎再无明显(xiǎn)增长，甚至开始(shǐ)出现下滑(huá)，2022年四季度，陌(mò)陌App月活跌至9460万。抖音、快(kuài)手等电商直(zhí)播强势崛(jué)起之(zhī)后，陌(mò)陌仰仗的秀场直播开始显露疲态，公司营收(shōu)已经(jīng)连(lián)续三年下滑，且始终未能找到新的(de)增长点。

　　毋(wú)庸置疑，陌陌正在走向(xiàng)暮年。对此，公(gōng)司管理层也毫不避讳。王力(lì)两(liǎng)年前(qián)接任陌陌CEO时就曾对《晚(wǎn)点》表(biǎo)示，他(tā)对陌陌没有什么特(tè)别的情(qíng)感，整(zhěng)个公司(sī)都(dōu)非常平淡，就像一个(gè)人平静地接(jiē)受衰(shuāi)老，一天比一(yī)天近。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗这(zhè)种衰老，王力(lì)推动陌(mò)陌改(gǎi)名挚文集(jí)团，将产(chǎn)品与公司加以区隔，希(xī)望借此逐渐摆脱对陌陌App单(dān)一产品的(de)依赖(lài)，找到新的增长曲(qū)线(xiàn)。只可惜，这样的刺激还不(bù)足(zú)以(yǐ)给陌陌带(dài)来(lái)实(shí)质性(xìng)改变(biàn)。

　　一年之后，王(wáng)力因健康原因辞去公司CEO一职，由董事长唐岩接任。创(chuàng)始人躬身入局，迷路的陌陌能找到正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公(gōng)司开始卷起来(lái)了。”这(zhè)是唐岩回归(guī)后，陌陌(mò)员工(gōng)的第一感受。

　　在很长一段(duàn)时(shí)间(jiān)内，陌陌在北京(jīng)互联网行业(yè)都(dōu)是中厂“小而美”的代(dài)名(míng)词。工(gōng)作时间稳(wěn)定，朝十晚七极少加班，在陌陌(mò)工作的张(zhāng)超对时代财经表示，“曾经七点一过，领导就不可能在工位(wèi)上(shàng)发(fā)现我了。”

　　待遇上，公(gōng)司稳定的(de)16薪再叠(dié)加上季度奖金，虽(suī)然比不过(guò)腾讯、阿里、字节等大厂，但在同量级企业里依旧保持竞争力。每年年(nián)会(huì)，陌陌还会固(gù)定(dìng)给每(měi)一位员工发(fā)一(yī)台iPhone，即(jí)便(biàn)在互联(lián)网大厂纷纷高举降本增效大旗缩减福利的2022年，这项(xiàng)传统也(yě)没有改变(biàn)。

　　在公司(sī)顶峰的(de)2018年，陌陌还曾带领全球超1600名员工，从北京、上海、成都(dōu)、新德里、吉隆(lóng)坡等(děng)多个城市出发，搭乘82架次航(háng)班到(dào)日(rì)本东京集中团建，一(yī)次性包下了当地近800间(jiān)酒店客(kè)房。这场盛(shèng)大的狂(kuáng)欢，吸引了不少艳羡的目光。

　　但从去年10月开始，陌陌(mò)员工“躺平”的日子(zi)结束了。回(huí)归的唐岩开始(shǐ)出(chū)现(xiàn)在具体的业务层会议(yì)上，直接听取来自一线(xiàn)的汇(huì)报，并不时(shí)做出辛辣点评，甚至在会议(yì)上怒(nù)斥相关负责人。类似情况在此前王力任期(qī)内几乎从未发生(shēng)。

　　“王(wáng)老板比(bǐ)较peace（温和），而且也不喜(xǐ)欢越级管理。”一(yī)名资深员工向(xiàng)时(shí)代(dài)财经表示。

　　压力自上而(ér)下传导(dǎo)，员工加(jiā)班明显(xiǎn)多(duō)了起来。大量的需求随着会议袭来，张超(chāo)现(xiàn)在每天最早(zǎo)也要(yào)九点才能离开公司。

　　此(cǐ)外(wài)，陌陌还同(tóng)步开启了大(dà)规模(mó)的裁(cái)员动作(zuò)。去(qù)年(nián)10月，与唐岩一同(tóng)回归(guī)的还有他的(de)妻子张思川。她被任命为挚文(wén)集团的COO，并接手行政、采(cǎi)购等工作，在其带领下，陌陌加速降本增效。多名陌陌员工(gōng)对时代财经(jīng)证实(shí)，2023年公司启动(dòng)裁员，范围覆(fù)盖(gài)大部分部门，一些(xiē)职能部门甚至直接被砍、合并。

　　极(jí)力寻求业务增长点的唐岩，正在奋力(lì)推动公司创(chuàng)新齿(chǐ)轮(lún)转动。半年时间内，唐岩(yán)接手了陌陌创新事业部(bù)，并在(zài)公司内部发起三次创业(yè)营活动，鼓励员工(gōng)提出新的创意，试(shì)图从中孵化(huà)出新的机会。

　　当公司不再是一滩死水，机会随之(zhī)而来。张超告诉时代财经，如果不是(shì)唐岩的回归，他极有(yǒu)可能因没有发展前景而离职。但唐岩回归后的(de)一(yī)系列举措，打(dǎ)消(xiāo)了他的念(niàn)头。他(tā)希望(wàng)再赌一(yī)把，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业务(wù)会(huì)上他(tā)都能一针见血(xuè)地(dì)指(zhǐ)出问(wèn)题核心所(suǒ)在，对不同业务的理解也(yě)都很(hěn)透(tòu)彻(chè)。我(wǒ)肯定更(gèng)愿意跟着唐岩一起干，起码大(dà)方(fāng)向(xiàng)上感(gǎn)觉不会出错。相比之下，入职这么几年我基本(běn)没有接(jiē)触过王(wáng)力。”张(zhāng)超如此表示(shì)。

　　某种程度(dù)上，这正(zhèng)是创始人与职(zhí)业经理人的区别。前者(zhě)往往(wǎng)代表着开(kāi)疆拓土，打破陈规，从无到有；而后者却是(shì)预算管理，风险控制，按部就(jiù)班。唐岩通过自己的回归，再次(cì)吹响(xiǎng)了陌(mò)陌冲锋(fēng)的号角。

　　可惜的是，其首(shǒu)战就遭遇不顺。今年(nián)1月，挚文集团正式推出的虚拟社交(jiāo) App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和“动(dòng)态(tài)捕捉”两大技术场景落地。然而，这一新作没能打响任何水花。据(jù)点点(diǎn)数(shù)据统(tǒng)计(jì)，上线至今该APP仅获得不到2万(wàn)次下载。

　　事(shì)实上，被唐(táng)岩接管的创(chuàng)新事(shì)业(yè)部自(zì)成立以来，已先后(hòu)孵化了(le)照片交(jiāo)友(yǒu)软(ruǎn)件(jiàn)咔咔、声音交友软件赫(hè)兹(zī)、互动拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种(zhǒng)草(cǎo)社区树(shù)莓(méi)、婚(hūn)恋交友软(ruǎn)件对对等众多新项目，但(dàn)至今无一爆款。

　　5次出海，前4次已(yǐ)经失败

　　如(rú)今的业内(nèi)共识(shí)是，社(shè)交(jiāo)寡(guǎ)头格局已定，后来者(zhě)机会寥寥。如今活跃在公众眼中的社(shè)交(jiāo)“第二(èr)梯队(duì)”创新产品，如Soul、映宇宙(zhòu)等(děng)，基本也(yě)都诞生(shēng)在2017年前后。

　　国内市场突破(pò)难寻(xún)，唐岩将重心(xīn)转向(xiàng)海外实属必然。可问(wèn)题在于，此前十年陌陌(mò)曾连(lián)续四次出海，几(jǐ)乎均为(wèi)败(bài)局。如今陌陌再次重(zhòng)启出海战略(lüè)能否(fǒu)成(chéng)功，还要(yào)打上(shàng)一(yī)个问号。

　　陌陌(mò)的前两次出海发生(shēng)在2012年、2014年，曾分(fēn)别(bié)推出(chū)自己(jǐ)的英文版复制(zhì)品MO，以及将基于地理位置(zhì)匹(pǐ)配的聊(liáo)天室Blupe投放(fàng)到(dào)北(běi)美市(shì)场。然而，受限于文化差异，以及(jí)较发达地区相对老旧的产品形态，这(zhè)些应用并没有打开海外(wài)陌生人(rén)社交市(shì)场(chǎng)大(dà)门，草草收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内社交(jiāo)厂商在东南亚、中东等新兴市场尽享出海红利之后，陌陌迅速重启海外战略，在印(yìn)尼、菲(fēi)律(lǜ)宾等地(dì)上线了一款功能上有些(xiē)像早期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的(de)产品形态已经被有“海外版(bǎn)陌陌(mò)”之(zhī)称的Mico跑通，迎头撞(zhuàng)上的陌陌在市场认知、本地化运营等多个方面均处于劣(liè)势(shì)，最后也(yě)以失败(bài)告终。

　　唯(wéi)一至今(jīn)留有(yǒu)火种的是陌陌的(de)第四次(cì)出海。

　　2020年初，陌陌再(zài)次组建起一个(gè)50余(yú)人的(de)出(chū)海(hǎi)业务部，推(tuī)出了(le)两款瞄准中东市(shì)场的(de)出海(hǎi)陌生人社交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏(xì)化社交产品。然而在中东，同类产品市场份(fèn)额(é)早已被(bèi)2016年开(kāi)始出海(hǎi)的Yalla等国(guó)产厂商分(fēn)割完(wán)毕。玩法缺乏(fá)创新(xīn)的Voga没有任何优势(shì)，迅速消失。

　　只有被认为(wèi)是(shì)海外版Soul的Soulchill留(liú)存至今。其(qí)依靠陌生人语聊社(shè)交方(fāng)式，避开了中东(dōng)地区的宗教文化约束，在没有同(tóng)类竞品(pǐn)的情(qíng)况(kuàng)下迅速(sù)打开市(shì)场。据内部(bù)员(yuán)工透露，目前Soulchill的产品规模至少(shǎo)可以排到中(zhōng)东市场(chǎng)前三。

　　这(zhè)一(yī)仅(jǐn)存的硕果，却存在营收(shōu)结(jié)构的(de)症(zhèng)结。前陌(mò)陌员工佳睿向时代财经透(tòu)露(lù)，Soulchill流水虽高(gāo)，但其绝(jué)大(dà)部分收益(yì)用于与公会(huì)、主播分成，以换取他们的合(hé)作，如(rú)此一来产品便难以盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚文集团曾(céng)表示(shì)公(gōng)司采取了降(jiàng)低分成比例(lì)的策略，Soulchill亏损(sǔn)规(guī)模才(cái)环比(bǐ)大幅缩窄(zhǎi)。

　　而(ér)除此以外，陌陌(mò)出海(hǎi)业务只剩一个(gè)收购(gòu)而来的探探海外版还(hái)在持续(xù)运营(yíng)。曾有消息指(zhǐ)出，自2021年7月(yuè)以来，探(tàn)探海外版在印尼市场下(xià)载及活(huó)跃用户规模已(yǐ)超(chāo)越(yuè)Tinder，并在(zài)印度和马来西(xī)亚等东(dōng)南亚市(shì)场勉强(qiáng)站稳脚跟(年轻人有必要吃鱼油吗，鱼油服用多久要停一停gēn)。

　　在佳睿看(kàn)来，陌陌出海困难源于公司战略失误(wù)。长期以(yǐ)来，管(guǎn)理层对(duì)于出(chū)海业务并不重视，乃至于在很长一段(duàn)时间内，公(gōng)司出海产品(pǐn)的优先(xiān)级(jí)都要低于其(qí)他国内创新产品(pǐn)。“陌陌在海外业务上(shàng)的投(tóu)资太慎(shèn)重了，好几个(gè)海外业务只投了(le)十几万元试水，看到没(méi)有(yǒu)水花就被放弃了。”

　　哪怕到(dào)了2021年(nián)，王力在接受采(cǎi)访时还在强(qiáng)调(diào)，“我其实不建议出海，因为我觉得(dé)国内市(shì)场(chǎng)还没有(yǒu)到一个特(tè)别成熟的状(zhuàng)态。”“只(zhǐ)有打(dǎ)通美国(guó)市(shì)场，你(nǐ)的产(chǎn)品(pǐn)才(cái)有辐射能(néng)力(lì)，去(qù)做(zuò)一个(gè)印度市(shì)场有(yǒu)什么用呢(ne)？”

　　战略(lüè)上的失误(wù)导致陌陌错过了(le)最(zuì)好(hǎo)的出海时机。

　　自2016年国(guó)内厂商冲(chōng)向社交(jiāo)赛(sài)道以(yǐ)来(lái)，7年(nián)时间已(yǐ)过，如今摆在(zài)唐岩面(miàn)前的(de)，已是一个群狼环绕的红海市场(chǎng)，要从(cóng)中虎口(kǒu)夺食(shí)并不容易。缺乏(fá)积累的(de)陌陌必须加大各方资源(yuán)投(tóu)入(rù)，在奋力突破文化壁垒(lěi)的同时，做出产品形(xíng)态(tài)跟(gēn)玩法上(shàng)的(de)创新，才有可(kě)能成功。

　　于唐岩而言(yán)，充(chōng)裕的现金(jīn)流成为最后(hòu)的(de)底牌，当(dāng)下陌陌(mò)的境遇还远称不上是绝境。但面对摆在陌生人社交赛道眼前的限制和天花板，留给其(qí)试错和调整的时(shí)间(jiān)已经(jīng)不多了。

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