唐岩回归半年之(zhī)后，陌陌(mò)正在(zài)筹(chóu)划它的第5次出海。

　　时代财经从多位陌陌内部(bù)员工处获悉，近两个月内，陌(mò)陌已经迅速(sù)启动(dòng)了三四个不同的出海项目，瞄准中东、北非等地市场，目前均已走到立项阶段。这些(xiē)项目的领头人(rén)均被视为唐岩心腹，甚至还包(bāo)括唐岩的助(zhù)理。在公司内部，这被普遍(biàn)认为是唐岩押注出(chū)海决(jué)心的体现。

　　从某种(zhǒng)程度上来说，在国内(nèi)社(shè)交(jiāo)格局基(jī)本(běn)已定、监管(guǎn)不断(duàn)加强(qiáng)的当下(xià)，奋力出(chū)海几乎(hū)是唐岩拯救陌(mò)陌(mò)的最佳选(xuǎn)择(zé)。

　　这家(jiā)成立于2011年的陌生(shēng)人社交巨头(tóu)，已经在舒(shū)适区里待(dài)了太久。成立至今(jīn)，陌陌几乎(hū)从未遭遇过(guò)战(zhàn)争，先(xiān)发优势(sh吃完布洛芬不能吃什么，吃完布洛芬不可以吃的东西ì)让(ràng)它(tā)在成立之初(chū)迅速积(jī)累大量用户(hù)，稳坐陌生人社交(jiāo)赛(sài)道的头把交椅，随后又及时(shí)转(zhuǎn)型(xíng)秀场(chǎng)直(zhí)播，依(yī)靠庞大的用户体量(liàng)成功抓住一只商(shāng)业(yè)化的(de)“现金(jīn)牛”。

　　直(zhí)至今日(rì)，陌(mò)陌现金流依然稳定、充足。在(zài)Non-GAAP（非美(měi)国(guó)通用会计准则）计量标准下(xià)，自2015年实现盈(yíng)利以来，陌(mò)陌已经连续32个季度持续盈利。放眼望去，没(méi)有哪(nǎ)个互联网公司能做到(dào)如此，更何况它账上还趴(pā)着133亿元(yuán)现金和(hé)短期(qī)投资。

　　但在(zài)平静的水面之下，陌陌危机四伏。在(zài)产品端，公(gōng)司成立12年，主力产(chǎn)品还是陌陌App，这(zhè)款产品自2018年(nián)月活突破1亿以后几乎再无明显增长，甚至(zhì)开始出现下滑，2022年四季度，陌陌App月(yuè)活跌至9460万。抖音、快手等电商直播强势崛起之后，陌陌仰仗的(de)秀场直(zhí)播开始(shǐ)显露疲态，公司营收已经(jīng)连续三年(nián)下滑，且始终未能(néng)找到(dào)新的增长点。

　　毋庸(yōng)置疑，陌(mò)陌正在走向暮年。对此，公司管理层(céng)也(yě)毫不(bù)避讳(huì)。王力两年(nián)前(qián)接任(rèn)陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌(mò)陌(mò)没有什么(me)特别的情感，整个公(gōng)司都非(fēi)常平淡，就(jiù)像一个(gè)人平静(jìng)地(dì)接受衰老，一天比一天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵抗这种(zhǒng)衰老，王力推动陌陌改名挚文集(jí)团，将产品与公司加以区隔，希望借此逐渐(jiàn)摆脱对陌陌(mò)App单(dān)一产品的依赖，找到新的增(zēng)长曲线。只可惜，这样的刺激还不足以给(gěi)陌(mò)陌(mò)带来(lái)实质性改(gǎi)变(biàn)。

　　一年之后，王力(lì)因(yīn)健康原因辞(cí)去(qù)公司CEO一职，由董事(shì)长唐岩接(jiē)任。创(chuàng)始人躬身(shēn)入局，迷路的(de)陌陌能找到正确的航(háng)向吗？

　　大规模(mó)裁(cái)员，陌(mò)陌开(kāi)始变卷

　　“公司开始卷起来了。”这是唐岩回归后，陌陌员(yuán)工(gōng)的第一感受(shòu)。

　　在很长一段时间内，陌陌(mò)在北京互联网行业都是中厂“小而美”的代名词(cí)。工(gōng)作时间稳定(dìng)，朝十晚七极少加班(bān)，在(zài)陌(mò)陌工作的张超对时代财(cái)经表示，“曾(céng)经七点一过，领导(dǎo)就(jiù)不可能在工位上发现我了。”

　　待(dài)遇上(shàng)，公(gōng)司(sī)稳定的16薪再叠加上(shàng)季度奖(jiǎng)金(jīn)，虽然(rán)比不过腾讯、阿里、字节等大厂(chǎng)，但在同(tóng)量(liàng)级企业里依旧保(bǎo)持竞争(zhēng)力。每年年会，陌陌还会固(gù)定给每一位员(yuán)工发一台iPhone，即便(biàn)在互联网大厂(chǎng)纷纷高举降(jiàng)本增效大旗缩减(jiǎn)福利的(de)2022年，这项传(chuán)统也没有改变。

　　在公司顶峰(fēng)的(de)2018年，陌陌(mò)还(hái)曾带领全(quán)球超1600名员工，从北(běi)京(jīng)、上海、成都、新德(dé)里、吉(jí)隆坡等(děng)多个城市出发，搭乘82架(jià)次航班到日本(běn)东京集中团建，一(yī)次性包下(xià)了(le)当地(dì)近(jìn)800间酒店(diàn)客房。这场盛(shèng)大的(de)狂欢，吸(xī)引了(le)不少艳羡的目光。

　　但从去(qù)年10月开始(shǐ)，陌陌员工“躺(tǎng)平”的(de)日子结束了。回归的唐岩开始(shǐ)出现在(zài)具体的业务层会议上，直接听取来自一线的汇报，并不(bù)时做出辛辣(là)点评，甚至在会议(yì)上怒斥相关负责人。类似情况在此前(qián)王力任期内几乎(hū)从未发生。

　　“王老板比较peace（温(wēn)和），而且也不(bù)喜欢越级管理。”一(yī)名资深员(yuán)工向时代(dài)财经表示。

　　压力(lì)自上而下传导，员工加班明显多了起来(lái)。大(dà)量的需求(qiú)随着会议袭来，张超现在每天最(zuì)早也要九(jiǔ)点才能离(lí)开(kāi)公司。

　　此外，陌(mò)陌还同步开启了(le)大规模的裁员动作。去年10月，与唐岩(yán)一同回归的还有他的妻(qī)子(zi)张思(sī)川。她被任命为挚文集团的COO，并接手行政(zhèng)、采购等(děng)工作，在(zài)其带领下，陌陌加(jiā)速降本增效。多名(míng)陌陌员工对(duì)时代财(cái)经证实(shí)，2023年公司启动裁员，范围覆盖大部分部门，一些职能部门甚至直接被砍、合并。

　　极力(lì)寻(xún)求业(yè)务增长点的唐岩，正在奋力推动公(gōng)司创新齿轮转动。半年时间(jiān)内，唐岩接手了陌陌创新事业部，并吃完布洛芬不能吃什么，吃完布洛芬不可以吃的东西在公(gōng)司内部发起三次(cì)创业营活动(dòng)，鼓励员(yuán)工(gōng)提出新(xīn)的创意，试图从中孵(fū)化出新的机会。

　　当公司不(bù)再是一滩(tān)死水，机会(huì)随之而(ér)来。张超告诉时(shí)代(dài)财经，如果不是唐岩的(de)回归，他极(jí)有可能因没(méi)有(yǒu)发展(zhǎn)前(qián)景而离职。但唐岩回归后的(de)一系列(liè)举措，打消了他的念头。他希望(wàng)再(zài)赌一把(bǎ)，看陌(mò)陌能不能继续向上。

　　“唐(táng)岩的人格魅力很强大，业(yè)务会(huì)上他都(dōu)能(néng)一针见血(xuè)地指(zhǐ)出问题核心所在，对不同业务的理(lǐ)解也都很透彻(chè)。我肯定更愿意跟着唐岩(yán)一起(qǐ)干，起码(mǎ)大方向上感觉不会(huì)出错。相比之(zhī)下，入职这么几年我基本没有接触过王力。”张(zhāng)超如此表示。

　　某(mǒu)种程(chéng)度上，这正是创始人与职业经(jīng)理(lǐ)人的区别。前(qián)者往往(wǎng)代表着开疆拓土，打破陈(chén)规，从(cóng)无到(dào)有；而后(hòu)者却是预(yù)算管(guǎn)理，风(fēng)险(xiǎn)控制(zhì)，按(àn)部就班。唐(táng)岩通过自(zì)己的回归(guī)，再次(cì)吹响了陌陌冲锋的号(hào)角。

　　可惜(xī)的是，其首战(zhàn)就遭遇不顺。今(jīn)年1月，挚文(wén)集(jí)团正式推出(chū)的虚(xū)拟社交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘(huì)图”吃完布洛芬不能吃什么，吃完布洛芬不可以吃的东西和“动态捕捉”两大(dà)技(jì)术(shù)场景(jǐng)落地(dì)。然而，这一新作没能打响(xiǎng)任何水花(huā)。据点点数(shù)据统(tǒng)计(jì)，上线至今(jīn)该APP仅获得不到2万次下载。

　　事(shì)实(shí)上，被唐岩接(jiē)管的(de)创新事业部(bù)自成立以来，已先后孵(fū)化了照片交友软(ruǎn)件咔咔、声音交友软件(jiàn)赫兹(zī)、互(hù)动拍照软件贴贴、换(huàn)脸软(ruǎn)件ZAO、种草社区树莓、婚(hūn)恋交友软(ruǎn)件对对等众多(duō)新项目，但至今无一爆款。

　　5次出海，前4次(cì)已经失(shī)败

　　如今的业(yè)内共识是，社(shè)交(jiāo)寡头格局(jú)已定，后来(lái)者机会寥寥。如(rú)今活跃(yuè)在公(gōng)众眼中的(de)社交“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本(běn)也都诞(dàn)生在2017年(nián)前后。

　　国(guó)内市场突(tū)破难寻，唐岩(yán)将重心转向海外(wài)实属必然。可问题在于，此前十年陌陌曾连(lián)续(xù)四次出海，几乎均(jūn)为(wèi)败局。如今(jīn)陌(mò)陌再次重启(qǐ)出海战略能否成功，还要打上一个(gè)问号(hào)。

　　陌(mò)陌的(de)前(qián)两次出海发(fā)生在2012年、2014年，曾分别推出(chū)自(zì)己的英文版复制品MO，以及将基于地理位置匹配(pèi)的聊天室Blupe投放(fàng)到北美市场(chǎng)。然而(ér)，受(shòu)限(xiàn)于文化差异，以及较发达地区(qū)相(xiāng)对(duì)老旧(jiù)的产(chǎn)品形态，这些应用并没有打(dǎ)开(kāi)海外陌(mò)生人社交市场大门，草草(cǎo)收(shōu)场(chǎng)。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内社(shè)交厂商在东南亚、中东等新兴市场(chǎng)尽享出海红利之后，陌陌迅速重(zhòng)启海外战略，在印尼、菲(fēi)律宾(bīn)等地上线了一(yī)款功能上有(yǒu)些像早期陌陌的陌生人社交(jiāo)产品Olaa。

　　但类似的产品形(xíng)态已经被有“海外版陌陌”之称的(de)Mico跑通，迎头撞上的陌陌在(zài)市场认知、本地化运营等多个(gè)方面均处于劣势，最后也以失败告终。

　　唯(wéi)一(yī)至今(jīn)留(liú)有火(huǒ)种的(de)是陌(mò)陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌(mò)再次(cì)组建起(qǐ)一个50余人的出海业务部，推出了(le)两款瞄(miáo)准中(zhōng)东市(shì)场的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一(yī)款游戏(xì)化(huà)社交产品。然而(ér)在中东，同类产品市场(chǎng)份额早已被2016年开始出海(hǎi)的Yalla等国产厂(chǎng)商分割完毕。玩法缺乏创新的(de)Voga没有任(rèn)何优势，迅(xùn)速(sù)消失。

　　只有被认为是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存至(zhì)今。其依靠陌生人(rén)语聊(liáo)社(shè)交方式，避开了中东地区的宗教文化(huà)约束(shù)，在没有同类竞品的情(qíng)况下迅(xùn)速(sù)打开市场(chǎng)。据(jù)内部员(yuán)工透露，目前(qián)Soulchill的产品规模至少可以排(pái)到中东市场(chǎng)前三。

　　这一仅存的硕果，却存在营收(shōu)结(jié)构(gòu)的症结。前(qián)陌陌员工佳睿向时代财经(jīng)透(tòu)露，Soulchill流(liú)水虽高，但其绝大部分收益用(yòng)于与公会、主播(bō)分成，以换(huàn)取他们的合作，如此一来(lái)产品便难(nán)以盈利。

　　2022年(nián)6月，挚文集团曾表(biǎo)示公(gōng)司采取了降低分(fēn)成比例(lì)的(de)策略(lüè)，Soulchill亏损(sǔn)规模才环比大幅缩窄。

　　而除(chú)此以外，陌陌出海业务(wù)只(zhǐ)剩一个收购而来(lái)的探探海外版还(hái)在持续运(yùn)营。曾(céng)有(yǒu)消(xiāo)息指出(chū)，自(zì)2021年7月以(yǐ)来，探(tàn)探海外版在印尼(ní)市场下(xià)载及活(huó)跃用(yòng)户规模已(yǐ)超越Tinder，并在(zài)印度和(hé)马来西亚等东南亚(yà)市场勉(miǎn)强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难(nán)源于(yú)公司(sī)战略失误。长期以来，管(guǎn)理(lǐ)层(céng)对于出(chū)海业务并(bìng)不重视，乃至于在(zài)很(hěn)长一段(duàn)时间(jiān)内，公司出海产品的优先级都(dōu)要低(dī)于其他(tā)国内(nèi)创新产品。“陌陌在海外业务(wù)上(shàng)的投资(zī)太慎重了，好几(jǐ)个海外(wài)业务只投了十几万(wàn)元试(shì)水，看到没有水花就被放弃了。”

　　哪怕(pà)到(dào)了2021年，王力在接(jiē)受采访时(shí)还在强调，“我其实(shí)不(bù)建议出海，因为我觉得国内(nèi)市场(chǎng)还没有(yǒu)到一个特别(bié)成熟的状态。”“只有打通美国市场，你(nǐ)的(de)产品才有(yǒu)辐射能力(lì)，去做一个印度市场有(yǒu)什么用呢(ne)？”

　　战略上的失(shī)误导致陌陌(mò)错过(guò)了最好的出海(hǎi)时(shí)机。

　　自2016年国(guó)内厂商(shāng)冲(chōng)向社交赛道以(yǐ)来，7年时间已(yǐ)过，如今摆在(zài)唐(táng)岩面前的(de)，已是一个群狼环绕的红海(hǎi)市场，要(yào)从中虎口夺(duó)食并不容(róng)易。缺乏积累的陌陌必须(xū)加大各方(fāng)资源(yuán)投入，在奋力突破文化壁垒的同时，做出产品形态(tài)跟玩法(fǎ)上(shàng)的创新，才(cái)有可能(néng)成功(gōng)。

　　于唐岩而言，充裕的(de)现金流成为最后的(de)底(dǐ)牌(pái)，当(dāng)下陌陌的(de)境(jìng)遇(yù)还远称不上是绝境。但面对摆在陌生人(rén)社交赛道眼(yǎn)前的限制和天花(huā)板，留(liú)给(gěi)其试错和调(diào)整的时间已经不多了。

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