雪豹(bào)财经社(shè)独家获悉，京(jīng)东高级(jí)副(fù)总裁、自有(yǒu)品牌(pái)负(fù)责人王笑(xiào)松(sōng)于近日退休。他是在京(jīng)东供(gōng)职15年的老兵，曾掌管GMV贡献(xiàn)占比最高的业(yè)务(wù)。

　　京东市值最高的子(zi)集团京东健康进行了近年(nián)来最大的(de)组织变革，新成立即(jí)时零售部和线下医疗业(yè)务部(bù)，原数字健康(kāng)业务部和(hé)政府事务部(bù)更名为企业业务部和公共事务与合规部。

　　刘强东掀起的人事巨变背后，是京(jīng)东在存量竞争环境下，从开(kāi)疆拓土到以守为(wèi)攻的战略转换(huàn)。

　　作者(zhě)丨闫学功

　　每一次卫生委员的职责有哪些内容，卫生委员的职责有哪些呢刘强东(dōng)从幕后回(huí)归台前，都会(huì)带来整个京东巨大的人事变动，最近的这一次也不例外。从集团到子公司，从CEO到各大(dà)高管，这场(chǎng)震动还在持续。

　　雪豹财经社独家获悉，原(yuán)京东集(jí)团高级副(fù)总裁、自(zì)有品牌负责人王笑松于(yú)近日卸任，与(yǔ)前CEO徐雷同日退(tuì)休。京(jīng)东副总裁、惠寻业务负责人汤恒(héng)晟(chéng)出任京东自(zì)有品(pǐn)牌代理负(fù)责(zé)人(rén)，向京(jīng)东集(jí)团董事会主席刘强东和(hé)京东(dōng)CEO许冉卫生委员的职责有哪些内容，卫生委员的职责有哪些呢汇(huì)报。京(jīng)东的自有品牌业(yè)务主要包括京东京(jīng)造和惠寻。

　　京东市值(zhí)最大的子公司(sī)京东健康，也迎来(lái)了近年(nián)来(lái)最(zuì)大的(de)架构调(diào)整。雪(xuě)豹财经社独家获(huò)悉，京东健康近日新(xīn)成立即时零售部和线下医疗业务部，将(jiāng)原数字健康业务部和政府事务部更名为企业业务部和公(gōng)共事务(wù)与合(hé)规部。

　　“刘强东从未(wèi)离开”，在(zài)京东内部，从前(qián)CEO徐雷(léi)到普通(tōng)员工都对这(zhè)句话深(shēn)信(xìn)不疑。去(qù)年底(dǐ)，刘(liú)强东用一次严厉的(de)高(gāo)管批评会议宣告回归后，一名内部员工(gōng)评(píng)价称，“随着一(yī)系(xì)列调整(zhěng)，东哥的影子无(wú)处不在。”

　　刘(liú)强东曾三次(cì)“放(fàng)权”，但当(dāng)他认为(wèi)公(gōng)司遭遇(yù)危急时刻，便强势回(huí)归，带着(zhe)变革决心推动这架巨大机器上(shàng)的齿轮继续转动(dòng)。

　　上一次是在京(jīng)东内部被称为“至(zhì)暗(àn)时刻”的2018年，刘强东换下了大(dà)批(pī)高管，将徐雷推(tuī)上(shàng)前台。如今，多次(cì)直(zhí)言京东遭遇危机(jī)的刘强东打起了低(dī)价战(zhàn)争，并又一次推(tuī)动了自上(shàng)而下的人事变革，原(yuán)CFO许冉被他推到(dào)前台(tái)。

　　时隔(gé)4年的两次巨大(dà)变革背后，京东(dōng)到底发生了什么(me)？

　　高级副(fù)总裁(cái)王笑松与徐雷同日(rì)退休

　　徐雷“荣(róng)休”的(de)消(xiāo)息(xī)在京(jīng)东(dōng)今年Q1财报(bào)发布(bù)当日(rì)传出，迅速发酵，但这只是京(jīng)东人事巨变最引人瞩目(mù)的一个缩影，下面还有更大的暗流汹涌。

　　京东在一封内部信中(zhōng)称，高级(jí)副总裁、自有品(pǐn)牌负(fù)责(zé)人王笑松(sōng)因个人原因提出退休申请(qǐng)，管理(lǐ)层(céng)批(pī)准后同意。公司对王笑松多年来为京(jīng)东作出的贡献表示感谢，肯定了他在3C业务、生鲜业务及自有(yǒu)品牌(pái)业(yè)务的成绩(jì)。王(wáng)笑松(sōng)退休的原因与(yǔ)徐雷一(yī)样。

　　多(duō)名京(jīng)东内部人士告诉雪豹财经社，针对高层(céng)的变动还将继续。

　　很多京东员工对王笑松(sōng)的退休并不感到意外。一(yī)名员工评(píng)价(jià)称(chēng)，“他(tā)从中心一(yī)路走到边缘。”另一名(míng)员(yuán)工透露，在去年底的京(jīng)东内部会议上，刘(liú)强东批评的高(gāo)管中有王笑松。

　　王笑松于2008年加入(rù)京东，比徐(xú)雷正式加入还早一(yī)年，在京东工(gōng)作(zuò)15年。他(tā)曾是京东最年轻的副总裁，历任3C事业(yè)部、生鲜事(shì)业部负(fù)责人，颇(pǒ)受刘强(qiáng)东器重。

　　2018年初，京(jīng)东(dōng)组建三大事业群：大(dà)快消事业(yè)群、电子文娱事业群、时尚生活事业群，其中大(dà)快消(xiāo)事业群由生鲜事业部、消费品事业部(bù)以及(jí)新通路事业(yè)部(bù)构成(chéng)。王笑松担任(rèn)大快消事业群总裁(cái)，同时升(shēng)任(rèn)京东高级副总裁，他手握(wò)京东(dōng)GMV贡献占比最大的(de)业务。

　　也是在同(tóng)一年(nián)，京东经历内部公认的(de)“至暗(àn)时刻(kè)”，股价震荡下行，用户数被拼多多超越。

　　当时，阿里旗下(xià)的盒马在新零(líng)售赛(sài)道不断开疆拓(tuò)土，曾(céng)带队(duì)组(zǔ)建京东自营生鲜超市7FRESH的王(wáng)笑(xiào)松(sōng)被派去打这(zhè)场(chǎng)硬仗。王笑松曾(céng)对媒体表示，从2家到(dào)1000家(jiā)门店，7FRESH只用3~5年(nián)。但事实上，7FRESH的(de)这(zhè)场仗打得并(bìng)不顺(shùn)利(lì)，一年(nián)时(shí)间内仅开店十(shí)余(yú)家，不到(dào)盒(hé)马同期(qī)的1/10。

　　是年底，刘强东强势主导了京东的人(rén)事(shì)变(biàn)革，王笑(xiào)松(sōng)在新一(yī)轮调整中“地盘”缩水，只负(fù)责(zé)生鲜事业部（7FRESH被并入生鲜事(shì)业部）。也是在这一年，徐雷被推到前台，出任京(jīng)东零售CEO。

　　此后(hòu)，王(wáng)笑松一路(lù)被边缘(yuán)化(huà)，2019年从生(shēng)鲜事业(yè)部离任，2020年出(chū)任自有品牌负(fù)责人。自有品(pǐn)牌(pái)业务主要(yào)包括京东京造和惠寻，在(zài)京东内(nèi)部相对边缘(yuán)，营收占(zhàn)比不高。

　　此次接任王笑松(sōng)的是他的直(zhí)系下属汤恒晟，后者拥有丰富的京(jīng)东自有品(pǐn)牌业务(wù)经验，曾先后担任京东京造总经理和惠寻负责人。

　　京东健康近(jìn)年来最大的组织变革

　　雪(xuě)豹财经社(shè)独(dú)家获悉，京东市(shì)值最高(gāo)的(de)子集团京东健(jiàn)康(kāng)迎来(lái)了近年来(lái)最大的组(zǔ)织变革(gé)：新成立即时零(líng)售(shòu)部(bù)和线下(xià)医疗业务部，将原数字健康业务部(bù)和政府事务部(bù)更名(míng)为企业业务部(bù)和公共事务与(yǔ)合(hé)规部。

　　此外(wài)，京东健康发公告称原(yuán)CFO曹冬(dōng)已辞任，将在京(jīng)东集团担任新的职务，接任他的是京(jīng)东集(jí)团投资支持部负责人及(jí)自有品牌业务部(bù)财务(wù)负责人邓(dèng)卉(huì)。

　　京(jīng)东健康的前身是京东大药房，从一家自营网店逐步成长为京东旗下专注于医疗健康业(yè)务的子集团(tuán)，2020年底登陆港交所。目前市值约(yuē)为1700亿港元，是京东系公司中，除京东集(jí)团(tuán)外市(shì)值最高(gāo)的(de)上市公司。今年一季度，京东健康营收同(tóng)比增(zēng)长54.2％至139.5亿元，非国际财务报告准则经营利润同比增长107.8％至11.6亿(yì)元。

　　据官网介绍，京东健康是医(yī)疗健康商品、服(fú)务、解决方案提供(gōng)商，产(chǎn)品及服务覆盖医药(yào)健康实物产业链、医疗流程、健康场景。刘(liú)强(qiáng)东(dōng)是京(jīng)东健康最大的(de)股东(dōng)，持股(gǔ)近70％。

　　本次组(zǔ)织(zhī)架构调整主要包括：1）成(chéng)立即时零售部，由原医药部负责(zé)人(rén)王(wáng)一婷负责；成立线下医疗业务部，负责人暂(zàn)未披露；2）原(yuán)综合(hé)部负责(zé)人宋志瑞接任医药部负责人；原综合(hé)服(fú)务部供应链提升(shēng)部负责人王海华，出(chū)任综合服务部(bù)负责人；原数(shù)字健康业务部更(gèng)名为企(qǐ)业业务(wù)部，由原药京采负责(zé)人周新(xīn)元负责；原政府事(shì)务部更(gèng)名为(wèi)公共事务与合规部，负(fù)责人暂未(wèi)披露。

　　上述所有负责人均向(xiàng)CEO金恩(ēn)林(lín)汇报。

　　新成(chéng)立即时零售部(bù)和(hé)线(xiàn)下医疗业(yè)务部是动作最(zuì)大的调整，二者都瞄准了(le)线下履约能(néng)力(lì)。其中即时零售部是(shì)此次(cì)调(diào)整中的首(shǒu)位，一名京东员工向雪豹财(cái)经社透露，“因为美(měi)团在(zài)即时配送端有优势，用(yòng)户经常(cháng)会在京东健康上看病，去美(měi)团下单买药。”因此(cǐ)，京东健康也(yě)要加(jiā)强(qiáng)自己的(de)即时(shí)配送能(néng)力(lì)。

　　京(jīng)东健康CEO金(jīn)恩林在2022年财报中提到，要(yào)进一步提(tí)升“快速送药”能力。京东健康(kāng)此前选择(zé)的方式是复(fù)用达(dá)达快送和京东到家(jiā)的配送能(néng)力(lì)。

　　线上线下一体化建设是金恩林(lín)的(de)战略目标。在京东(dōng)健(jiàn)康2022年报CEO寄语中，“加速推进线(xiàn)上线下一(yī)体(tǐ)化(huà)、打造新型(xíng)医疗(liáo)健康服(fú)务体系”被放在首位。

　　据2022年财报，京(jīng)东健康目前自营医疗商品零售(shòu)占营(yíng)收超过85％，其(qí)中对物流(liú)配(pèi)送(sòng)时间更不敏感的非药品类（比如保(bǎo)健品）贡献过(guò)半。京东零售一直努力(lì)摆脱“大药(yào)房(fáng)”的形象，线上(shàng)线下(xià)结合(hé)“医(yī)+药”的转型不(bù)可(kě)避免(miǎn)。

　　事实上，这套打法早已成为大健(jiàn)康赛道的共识(shí)。今年3月(yuè)，美团买药slogan由“买药(yào)上美(měi)团”变为“24小时看病(bìng)买药”。

　　目前，大健康赛道呈(chéng)现(xiàn)一超(chāo)多强的市场格局(jú)。从市值、营收(shōu)维度看，京东健康暂(zàn)时(shí)领先，早期与京东(dōng)健(jiàn)康、阿里健康三足鼎立(lì)的平安好医生掉队明显(xiǎn)。不过，随着(zhe)美团强(qiáng)势入局，新一轮(lún)洗(xǐ)牌或将加剧。据O2O Mind数(shù)据，2021年(nián)1月至2022年3月，美团在医(yī)药(yào)健康O2O领域累计营收105.4亿(yì)元。王兴也(yě)多次表(biǎo)示对美团买(mǎi)药(yào)的增长潜力充满信(xìn)心。

　　刘(liú)强东需要的人：会(huì)算账，忠(zhōng)诚度高(gāo)

　　大环(huán)境变了，能够站在刘(卫生委员的职责有哪些内容，卫生委员的职责有哪些呢liú)强东身边的(de)人也(yě)变了(le)。

　　2018年(nián)，京(jīng)东面临的困境是营(yíng)收增速下降，与高速发展的电商行业格(gé)格不入，被阿(ā)里越甩(shuǎi)越远，又被后来(lái)者拼多多迫近(jìn)。强敌环伺(cì)，刘强东亟需开疆拓土(tǔ)的(de)大将。在(zài)2019年(nián)2月一场内部高管会上(shàng)，刘强东(dōng)痛斥“混日子的人太多(duō)”，他需要(yào)“能拼杀的兄弟”。

　　在随之而来(lái)的(de)组织变革中，能(néng)打仗(zhàng)的徐雷(léi)走(zǒu)向前(qián)台，出师不(bù)利的王笑松和另一位高级(jí)副总(zǒng)裁(cái)胡(hú)胜利（当时主(zhǔ)管时尚生活事业群）则被换下。2019-2021年，京东连(lián)续(xù)3年(nián)净收入同比增长26％以(yǐ)上，活(huó)跃用户(hù)也从3.05亿增长至5.8亿。

　　但(dàn)如(rú)今，在残酷(kù)的存量竞争时期，刘强东需要的是以守为攻的人才。

　　从京东此轮(lún)人事(shì)变动(dòng)中不难看出，刘强东(dōng)认为(wèi)守成之人必须具备两个条(tiáo)件(jiàn)：会算账，忠诚度(dù)高(gāo)。

　　京东集团的新CEO许冉(rǎn)曾担任(rèn)CFO，在(zài)财务方面有丰富经验。不仅如此，CFO线在整个京东人事(shì)变(biàn)动中都处(chù)于(yú)C位。京东零售中最重要的3C事(shì)业群被拆分成家电家居事业群(qún)和电脑通讯事业群，其中家电家具事业群由原(yuán)京东零售CFO李帅负责，原(yuán)京(jīng)东健康CFO曹(cáo)冬也将在集(jí)团(tuán)担任新的(de)职(zhí)务(wù)。

　　雪豹(bào)财经社(shè)曾独(dú)家报道京东科技原销售负责人徐丰(fēng)升任总裁，他同样是对收支敏感的(de)高管。（详见《京东科技迎来新总裁，销售(shòu)中心(xīn)负责(zé)人徐丰(fēng)升任》）

　　多(duō)名京东内部员工评价称，互联网公司都变得更加务实，京东(dōng)也不例外，“找最会算账的(de)人(rén)当家，才(cái)能赚到更多的(de)钱”。

　　从(cóng)去(qù)年(nián)年(nián)底开(kāi)始，刘强(qiáng)东多(duō)次在内部提及低价战略，目的(de)都(dōu)是为了守住被拼多多等竞对不断蚕食(shí)的存量(liàng)用户，再用低价去争夺更多用户。（详见(jiàn)《刘强东回归烧了三把(bǎ)火，想抢回被拼多(duō)多(duō)“劫走”的用户》）

　　打低(dī)价(jià)战(zhàn)争需要子弹，CFO出身的许冉是(shì)提供弹药的最(zuì)佳人(rén)选。今(jīn)年Q1，京东的经营利润和自由现(xiàn)金流均同比大幅(fú)增长，这部分得益于(yú)降本增效措施。徐雷在近日财报电(diàn)话会上对许冉的评(píng)价也(yě)印证了(le)这(zhè)一点：“许冉能带(dài)领(lǐng)京东走进(jìn)下一阶段，更(gèng)加注重业务健康度和发展质量。”

　　刘强东追求对公司的绝对控(kòng)制权，而(ér)高管的忠(zhōng)诚度是(shì)保证变(biàn)革(gé)能否顺利推(tuī)进的(de)先决条件。

　　在(zài)此(cǐ)次京(jīng)东变革中，两种类型的(de)高(gāo)管得到重用(yòng)：一种是刘强东多年来亲自培养的管培生，另一种是在京东内部没有复杂(zá)人际(jì)关系(xì)的职业经理人。

　　京东零(líng)售新任(rèn)电(diàn)脑通讯事(shì)业(yè)群负责人吴(wú)双喜(xǐ)、时尚美(měi)妆事业(yè)群负责人(rén)孔祥莹、全球购事(shì)业部负责人杨啓焜和(hé)京东健康(kāng)医(yī)疗(liáo)部(bù)负(fù)责人宋志瑞，均(jūn)是管培生(shēng)出身(shēn)。多名内部人士称，管培生(shēng)是刘强东的绝(jué)对嫡(dí)系，拥有诸多特权，包括周报直接抄送(sòng)刘强东，能参加高级(jí)别的高(gāo)管会议(yì)，一般(bān)至(zhì)少由业务部(bù)门(mén)的副总裁亲自(zì)指导等。

　　此外，据多家媒体报道，刘(liú)强东在近几年开(kāi)始倚重专业能(néng)力强且在(zài)京(jīng)东内部(bù)没有复杂人际(jì)关系(xì)的(de)职业经理人，许冉便是典型代表。她(tā)于(yú)2018年加入京东(dōng)，内部人士认为她“安静，耐(nài)心，十(shí)分服从刘强东(dōng)下达的命令”。

　　接手(shǒu)京东零售大(dà)商超(chāo)全(quán)渠道事业群的姚彦中，是京(jīng)东(dōng)零售三个(gè)重(zhòng)要品类事业群(qún)中唯一一个没有(yǒu)离(lí)开的副总裁级别高管(guǎn)。刘强东曾在(zài)内部(bù)会(huì)议(yì)上评价他(tā)，“整个京东零售，只有1.5个人(rén)在会上说(shuō)真话、提(tí)问(wèn)题。0.5是缪钦，1是(shì)姚彦中。”缪钦也(yě)是(shì)2020年(nián)才加入京东的职(zhí)业经理人，目(mù)前担任京(jīng)东零售(shòu)生(shēng)活服务事业群负责人。

　　带领自己(jǐ)亲自(zì)摆放位置并信任的这群人，刘强东(dōng)即(jí)将开打一场新的(de)仗。市(shì)场并不担心不懂业(yè)务(wù)的许(xǔ)冉出(chū)任(rèn)CEO，因为所有人都知(zhī)道，无(wú)论公(gōng)告上的CEO名单(dān)如何(hé)更替，京(jīng)东真正(zhèng)的掌舵(duò)人只有一个(gè)。

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