上(shàng)一休一(yī)是什(shén)么意思，上一休一的工作好还(hái)是8小时好是(shì)上一(yī)休一或做一休一意思是工作一天，休息一天，再工作一天，休息一天的。

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上一休一是什么意思，上一休一的工作好还是8小时好

　　做(zuò)一休(xiū)一属于不定时(shí)工作(zuò)时(shí)间(jiān)。

　　不定时工(gōng)作(zuò)时间，是(shì)指无固定(dìng)工(gōng)作时数限(xiàn)制的(de)工时制度。

　　适用于工作性质(zhì)和(hé)职(zhí)责范(fàn)围不(bù)受固定工作(zuò)时(shí)间限制的劳动者的。

　　正常工作时间，是指用人单位在法定工作时间内所确定的(de)工作时间。

　　根据最新法(fǎ)律规定(dìng)，每日工(gōng)作时间(jiān)不超过八小时、平均每周工作时间(jiān)不超(chāo)过(guò)四十(shí)四小(xiǎo)时的工时(shí)。

标准工(gōng)作时(shí)间(jiān)（标准工时）

　　是指法律规定的在一般情(qíng)况(kuàng)下普遍适用的，按照正(zhèng)常作息办(bàn)法安(ān)排的工(gōng)作日(rì)和工作周的(de)工时制(zhì)度。

　　我(wǒ)国的标(biāo)准工时为劳(láo)动者每日工作8小时，平均每周工作40小时(shí)，每(měi)周(zhōu)至少一天(tiān)休息日。

我国的(de)法(fǎ)定(dìng)工(gōng)作时间(jiān)是多(duō)久

　　劳动者每(měi)日工作时(shí)间不(bù)超过8小时、平均每周工(gōng)作时间不(bù)超过(guò)40小时的工时制度。

　　对实行计件(jiàn)工作的劳(láo)动(dòng)者，用人单(dān)位应当(dāng)根据《劳动法(fǎ)》第三(sān)十六条(tiáo)规(guī)定的工时制度(dù)合理确定其劳动定额和计件报酬(chóu)标准。

上(shàng)班时(shí)长(zhǎng)超(chāo)过八小时是否违反劳动法要分情况

　　1.根据劳动法(fǎ)的相(xiāng)关规定，国(guó)家(jiā)实行八小时工作萝卜丁属于什么档次，世界十大奢华口红品牌制度，即劳动者(zhě)每天工作时(shí)间不得超过(guò)八小时，每(měi)周工(gōng)作时间不(bù)得(dé)超过四十(shí)四小时，这是标准工时。

　　但是加(jiā)班也不(bù)是无限制的(de)延长工(gōng)作时间，用工单位(wèi)要根(gēn)据劳动(dòng)者的身体状况适(shì)当延长一至三(sān)小(xiǎo)时。

　　2.如果用工(gōng)者要求员工加班，应按时薪的(de)1.5倍支(zhī)付报酬(chóu)，就是不低于工资的百(bǎi)分(fēn)之一(yī)百五十的(de)工资标准支付报酬。

　　不(bù)然员工可以(yǐ)依法维护自己(jǐ)的(de)权益。

　　3.对于特殊行业，例如铁路、航空、邮电、勘探等，符合条件的单位(wèi)经劳动行(xíng)政(zhèng)部门(mén)的批准(zhǔn)，可(kě)以实(shí)行不(bù)同的(de)工(gōng)作和(hé)休息时间(jiān)。

　　因(yīn)此对于特殊岗位，工作时间给予(yǔ)调整至12小时是可(kě)以的。

酒店上一休一怎(zěn)么上

　　酒(jiǔ)店上一休(xiū)一就(jiù)是两一(yī)个人上24小时，休(xiū)息24小时(shí)，轮班倒。

　　酒店上一休一的意思是(shì)上一天班休一天班，也就是说上24小时歇24小时的意思(sī)。

　　酒(jiǔ)店上一休一(yī)简单(dān)来说就(jiù)是所(suǒ)从事的这(zhè)个工作，是上一天一晚上，然后休息一天一晚上，如此交替进行。

　　这(zhè)种工作(zuò)都是当天的工(gōng)作时间比较长，同样休息的时间也比较(jiào)长。

　　酒店经营战(zhàn)略

　　全球战略管理(lǐ)，在酒店(diàn)业的市场环境和制度环境(jìng)快速变化的今天，酒店的管理(lǐ)者必须(xū)考虑这几个问题，客源市场的消费(fèi)模式是否变动。

　　政府的产业政策对我是否有利，替代型和互补型(xíng)的厂商的发展战略(lüè)和(hé)市场策略是什(shén)么(me)。

　　二年以后、五年以后、甚至(zhì)更(gèng)长时(shí)期(qī)以后我的企业的发展目标是什(shén)么。

　　还需要什(shén)么资源。

　　等等(děng)。

　　对上(shàng)述问题的(de)思(sī)考和解答将(jiāng)导致(zhì)中国酒店管理的(de)重心从策略(lüè)到战(zhàn)略的转(zhuǎn)移。

　　策(cè)略层面(miàn)的(de)管理行为正在成为常识和常规，战(zhàn)略层面的管理行(xíng)为则(zé)成为企业家的(de)分水岭(lǐng)。

　　没(méi)有战略层面的管理，中(zhōng)国的酒(jiǔ)店企业(yè)也可能(néng)有一(yī)时的(de)红火，但(dàn)是不(bù)能保(bǎo)证(zhèng)其长(zhǎng)期稳定的成长，也不能保证人力资源、营(yíng)销网络等(děng)方面的良(liáng)性运作。

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