部(bù)门经(jīng)理大还是总监大，部门经理(lǐ)大还(hái)是总监大些是总经理大的。

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部(bù)门经理大还是总(zǒng)监(jiān)大，部门经(jīng)理大还是总(zǒng)监大(dà)些

　　总(zǒng)监只(zhǐ)是(shì)部分业务(wù)，总(zǒng)经理是全面管理。

　　总(zǒng)监，一般是一个公司（或集团公司）的最高(gāo)领导层，负(fù)责公司（或集团公司）业务的一个方(fāng)面，如销售(shòu)总监(jiān)、财务总监等。

　　经理带有行政管理权，总监更多(duō)是(shì)业务指导权；

　　职位的大小要从具体工作上区分，同一部门(mén)可以同时设(shè)总监(jiān)和经理，但工作上的可以区分为，总(zǒng)监主(zhǔ)要做某一(yī)业务领(lǐng)域的管理(lǐ)工作(zuò)，而(ér)经(jīng)理负(fù)责部门的全面管(guǎn)理(lǐ)。

　　扩展资料(liào)：

　　部门总监(jiān)的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及执行公司(sī)战略规划及与日(rì)常(cháng)营运作相关的制(zhì)度体系、业务流程；

　　策(cè)划推进及组织协调公司(sī)重(zhòng)大运(yùn)营计划、进行(xíng)市场发展(zhǎn)跟(gēn)踪和策略调整(zhěng)；

　　建(jiàn)立(lì)规范、裤子72a是多大尺码 裤子72a和76a差别大吗高(gāo)效的运营管理体系并优化完善(shàn)；

　　制(zhì)定公司(sī)运营标准并监督实(shí)施(shī)。

　　2、制定公(gōng)司运营指标、年度发展(zhǎn)计划(huà)，推动并确保营业指标的顺利(lì)完成；

　　制定运(yùn)营中(zhōng)心各部门的战略发展和(hé)业务计(jì)划，协调各部门的工(gōng)作，建(jiàn)设和发展优秀(xiù)的运营队伍；

　　完成总经理临时交办的其他任务。

部门(mén)经理大还是总监大

　　总监的职(zhí)权大(dà)于经理。

　　一般(bān)在企业经营权(quán)层次(cì)，“总监”这个岗位级别(bié)处(chù)于总经(jīng)理和部(bù)门经理之间；在企(qǐ)业所有权层次。

　　但是经理而属于总监下面(miàn)，在上(shàng)层(céng)领导目(mù)前并没有(yǒu)什么(me)话语权(quán)。

　　1、经理是公司的日常经源(yuán)此吵营管理和(hé)行政事(shì)务的负(fù)责人,由董事会决定聘任或者解聘,经理对董事会负责,可由董事(shì)和自然人股东充任,也(yě)可(kě)由非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司(sī)具有(yǒu)重要影(yǐng)响力或关系公(gōng)司全局(jú)雹侍性的工作事务的岗位(wèi)职务者。

　　一般为某项领域的(de)第一监管(guǎn)扒老裤子72a是多大尺码 裤子72a和76a差别大吗人(rén),在企业中(zhōng)也是高层管理人员.在(zài)企业经营权层面(miàn)讲,总监的岗位级别介于总经理和部门经理之间。

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