部门经理大还是总监大，部门经理大还(hái)是总监大些是总(zǒng)经理大的。

　　关于部门经理大还是总监大(dà)，部门经理大还是总监大些以及部门经第一次见面握手是左手还是右手，与人握手是左手还是右手理(lǐ)大(dà)还(hái)是(shì)总监大，公司职务22个级别，部门经(jīng)理大还第一次见面握手是左手还是右手，与人握手是左手还是右手是总监大些，部门(mén)经理(lǐ)和总监谁大，部门总监和经理哪个大等问题，小编(biān)将为你整(zhěng)理(lǐ)以下知识：

部门经理(lǐ)大还是总监大，部门经理大还是(shì)总监大些

　　总(zǒng)监(jiān)只(zhǐ)是(shì)部分业(yè)务，总(zǒng)经(jīng)理是全面管理。

　　总监，一般(bān)是一(yī)个公司（或集(jí)团公(gōng)司(sī)）的(de)最高(gāo)领(lǐng)导层，负责公司（或集团公司）业务的一个方面，如销售总监、财务总(zǒng)监等。

　　经理带有行政管理(lǐ)权，总监更(gèng)多是业务指(zhǐ)导(dǎo)权(quán)；

　　职(zhí)位的大(dà)小要从(cóng)具体工作上区分，同(tóng)一(yī)部门可以同时设总监(jiān)和(hé)经理，但工作上的可以区分为，总(zǒng)监(jiān)主(zhǔ)要做(zuò)某一业(yè)务领域的管理工作，而经(jīng)理负责部门的全面管理。

　　扩(kuò)展资料(liào)：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及(jí)执(zhí)行(xíng)公司战(zhàn)略规划及与日常营(yíng)运作(zuò)相关的制度体系、业务(wù)流程；

　　策划推(tuī)进及组织协(xié)调(diào)公司重大(dà)运营计划(huà)、进(jìn)行(xíng)市场(chǎng)发展跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立规范、高效的运(yùn)营(yíng)管理体系并优化完善；

　　制(zhì)定公司运营(yíng)标准并监督实施。

　　2、制定公(gōng)司运营指标、年度发展计(jì)划(huà)，推动并确保营业指标的顺利完成；

　　制定运营中心(xīn)各部门的战略发展(zhǎn)和业务计划，协调各(gè)部(bù)门(mén)的(de)工作，建设和发展优秀的运(yùn)营(yíng)队(duì)伍；

　　完成总经理临时交办的其他任务。

部门(mén)经理(lǐ)大(dà)还是总监(jiān)大

　　总监(jiān)的职权(quán)大(dà)于经理。

　　一般(bān)在企业经营权(quán)层次(cì)，“总(zǒng)监”这个岗位级别处于(yú)总经理和(hé)部门(mén)经理之间；在企业(yè)所(suǒ)有权层次。

　　但是(shì)经理而属于总(zǒng)监(jiān)下面(miàn)，在(zài)上层(céng)领导目前(qián)并没有什么话(huà)语权。

　　1、经理是(shì)公司(sī)的日常经源(yuán)此吵营管理和行(xíng)政事(shì)务的负责人(rén),由(yóu)董事会决(jué)定(dìng)聘(pìn)任或者解聘,经理(lǐ)对董事会负责,可由(yóu)董事和自(zì)然(rán)人股东充任,也可由非股东的职(zhí)业经理人(rén)充(chōng)任(rèn)。

　　2、 总监是(shì)指承担对(duì)公(gōng)司具有重要影响力或(huò)关系(xì)公司全(quán)局(jú)雹侍性的工作(zuò)事务的(de)岗位职务者。

　　一(yī)般为某项领域(yù)的第(dì)一监管(guǎn)扒老人,在企业中也是高(gāo)层管理(lǐ)人员.在企业经(jīng)营权层面讲,总监的岗位级(jí)别介于(yú)总(zǒng)经理(lǐ)和部门经(jīng)理之(zhī)间(jiān)。

未经允许不得转载：成都工装公司_工装装修效果图_专注公装设计装修 - 无同之家装饰 第一次见面握手是左手还是右手，与人握手是左手还是右手