唐岩回(huí)归半年之后，陌陌正在筹划它的第5次(cì)出海。

　　时(shí)代财经从多位陌陌(mò)内部员工处获悉，近(jìn)两(liǎng)个月(yuè)内，陌陌(mò)已经(jīng)迅速启动了(le)三四(sì)个不同的出(chū)海项目，瞄准中东、北非等地市场，目前均已走到立项(xiàng)阶段(duàn)。这些(xiē)项(xiàng)目的领头人均被视为唐岩心腹，甚至还包(bāo)括唐岩的助理。在公司内部，这被普遍认(rèn)为是唐岩押注出(chū)海(hǎi)决心(xīn)的体现。

　　从某种程度(dù)上来(lái)说(shuō)，在国(guó)内社交格局(jú)基本已定、监管不断加强的当下(xià)，奋力出(chū)海(hǎi)几(jǐ)乎是唐岩拯救陌陌的最佳(jiā)选择(zé)。

　　这家成立于2011年的(de)陌(mò)生人(rén)社交巨头，已经在舒适(shì)区里待了太久。成立至今，陌(mò)陌(mò)几乎从未遭(zāo)遇过战争，先发优势让它在成立(lì)之初(chū)迅速积(jī)累大量用户，稳坐陌生(shēng)人社(shè)交赛道的头(tóu)把交椅，随后又及时转型秀场直播(bō)，依(yī)靠庞大的用户(hù)体量成功抓住(zhù)一只商业化的(de)“现金牛”。

　　直至(zhì)今(jīn)日，陌(mò)陌现金流(liú)依然(rán)稳定、充(chōng)足(zú)。在Non-GAAP（非(fēi)美国通(tōng)用会计准(zhǔn)则）计(jì)量标准下(xià)，自2015年实现盈(yíng)利以(yǐ)来，陌陌(mò)已经连(lián)续32个季度持(chí)续(xù)盈利。放眼望去，没有哪个互联网公(gōng)司(sī)能做(zuò)到如此，更何况它账上还趴着133亿元现金和短期投资。

　　但(dàn)在(zài)平静(jìng)的水面(miàn)之下，陌陌危机四伏。在(zài)产品(pǐn)端，公司成(chéng)立12年(nián)，主(zhǔ)力产品(pǐn)还是陌陌App，这款产品自2018年月活突破1亿以后几乎(hū)再无明显增长，甚至开始出现下滑，2022年四(sì)季度，陌陌(mò)App月活跌至9460万(wàn)。抖音、快手等电商直播强势崛起之后，陌陌仰仗的秀场直播开始显露疲(pí)态，公司(sī)营收已(yǐ)经连续三(sān)年(nián)下滑，且始终未能找到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌(mò)陌正在(zài)走(zǒu)向暮(mù)年。对此(cǐ)，公司管(guǎn)理层也毫不避讳。王力两年前(qián)接任陌陌(mò)CEO时就曾对(duì)《晚(wǎn)点(diǎn)》表示(shì)，他对(duì)陌(mò)陌没(méi)有什么特别的情感(gǎn)，整个公司都非(fēi)常平(píng)淡，就像(xiàng)一个(gè)人平(píng)静地接受衰老，一天比一天近。

　　2021年(nián)8月，为抵抗这种(zhǒng)衰老，王力推动(dòng)陌(mò)陌改名挚文集团，将(jiāng)产(chǎn)品与公司加(jiā)以区隔，希望借此逐渐摆脱(tuō)对陌(mò)陌App单一产(chǎn)品的依赖，找到新的增长曲线。只(zhǐ)可惜，这样的刺激还不足以(yǐ)给(gěi)陌陌带(dài)来实质性改变。

　　一年之后，王力(lì)因(yīn)健(jiàn)康原因辞去公(gōng)司CEO一职，由董(dǒng)事长(zhǎng)唐岩接(jiē)任。创始人躬身入局，迷路的陌陌能找到正(zhèng)确(què)的航向吗？

　　大规模裁员，陌(mò)陌开(kāi)始变卷

　　“公司开始卷起来(lái)了。”这是(shì)唐(táng)岩回归后，陌陌员工的(de)第一感受(shòu)。

　　在很长一(yī)段时间内，陌陌在(zài)北京(jīng)互联网行业都(dōu)是中厂(chǎng)“小而美(měi)”的代名词。工作时间稳(wěn)定，朝(cháo)十(shí)晚七极(jí)少加(jiā)班，在(zài)陌陌工作的张超对(duì)时代财(cái)经表示，“曾经七(qī)点一(yī)过，领导(dǎo)就不可能在工位上发(fā)现(xiàn)我(wǒ)了。”

　　待遇(yù)上，公司稳定的(de)16薪再叠加(jiā)上季度奖金，虽然比不过(guò)腾讯、阿(ā)里、字节(jié)等大厂(chǎng)，但在同量级企业里依旧保持(chí)竞(jìng)争力。每年年会，陌陌还会固定给每一位员工发一台iPhone，即便在(zài)互联网大厂(chǎng)纷(fēn)纷高举降(jiàng)本(běn)增效大旗缩减(jiǎn)福利的2022年，这项(xiàng)传统也(yě)没(méi)有改变。

　　在(zài)公司(sī)顶峰的2018年(nián)，陌陌还(hái)曾带领全(quán)球超1600名员工，从(cóng)北京、上海(hǎi)、成都、新德里、吉隆坡(pō)等多个城市出(chū)发，搭乘82架次航(háng)班(bān)到日本东(dōng)京集(jí)中团(tuán)建，一(yī)次(cì)性包下了当地近(jìn)800间酒店(diàn)客房。这场盛大的(de)狂欢，吸引(yǐn)了不少艳羡(xiàn)的目光。

　　但(dàn)从去(qù)年10月开始，陌陌员工“躺平(píng)”的(de)日(rì)子结(jié)束了。回归的唐(táng)岩开始(shǐ)出现在具体的(de)业(yè)务层会议上，直接听取来自一线的汇报(bào)，并不(bù)时做出辛辣点评(píng)，甚至(zhì)在(zài)会议上怒斥(chì)相关负责人。类似(shì)情况在此前王力任期(qī)内几乎(hū)从未发生。

　　“王(wáng)老板比(bǐ)较peace（温和），而且也不(bù)喜欢越(yuè)级(jí)管理。”一名资(zī)深(shēn)员(yuán)工向(xiàng)时代财经表示。

　　压力自上而下传导(dǎo)，员(yuán)工加班明显多了起来。大量的需(xū)求随着(zhe)会议袭来，张超现(xiàn)在每天最早也(yě)要九(jiǔ)点才(cái)能离开公司。

　　此外，陌陌还同步开启了(le)大规模的裁(cái)员动(dòng)作。去年10月，与唐岩一同回归的还(hái)有他的妻子张思川。她被(bèi)任命为挚文(wén)集团的COO，并接(jiē)手(shǒu)行(xíng)政(zhèng)、采(cǎi)购等工作，在其带(dài)领下，陌(mò)陌加(jiā)速降本增效。多(duō)名陌陌员工(gōng)对时代(dài)财(cái)经证实，2023年(nián)公司启动裁员，范(fàn)围覆盖大部(bù)分部(bù)门，一些职(zhí)能部(bù)门甚至直接被砍、合并。

　　极(jí)力寻求(qiú)业(yè)务增长点的唐岩(yán)，正(zhèng)在奋(fèn)力推动(dòng)公司(sī)创新齿轮转动。半年时间内，唐岩(yán)接手了陌(mò)陌创新事业部，并(bìng)在公(gōng)司内部发起三次(cì)创业(yè)营活动，鼓励员工提出(chū)新的创意，试图(tú)从中(zhōng)孵化出新的机会。

　　当公(gōng)司(sī)不再(zài)是(shì)一滩死水，机会随之而(ér)来。张超告诉时代(dài)财经，如果不是唐岩的回归，他极有(yǒu)可(kě)能(néng)因(yīn)没有发展(zhǎn)前景而离职。但(dàn)唐岩回归后的一系列举措(cuò)，打消(xiāo)了他的念头。他希望再赌一把，看陌陌能(néng)不能(néng)继续向上。

　　“唐(táng)岩的人格魅力很强大，业务(wù)会上他都能一(yī)针(zhēn)见血(xuè)地指(zhǐ)出(chū)问题核心所在(zài)，对不同业务的理(lǐ)解也都很(hěn)透彻。我肯定(dìng)更愿意跟着(zhe)唐岩(yán)一起干，起码大方向上(shàng)感(gǎn)觉不会出错。相比之下，入职这么几年我基本没有接触过王力。”张超如此(cǐ)表(biǎo)示。

　　某种程度上，这正是创始人与职(zhí)业经理人的区(qū)别。前(qián)者往(wǎng)往代表(biǎo)着开疆拓土，打(dǎ)破陈规，从无到(dào)有；而后者却是预算管理，风险控制，按部就班。唐岩通过自己的回(huí)归，再次吹响了陌陌冲(chōng)锋的号角。

　　可惜(xī)的(de)是，其(qí)首战就(jiù)遭遇不顺。今年1月，挚文集团(tuán)正式推出的(de)虚拟社交 App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘(huì)图”和(hé)“动态捕捉”两(liǎng)大技术场景落(luò)地。然而，这(zhè)一新作没能(néng)打响任何水(shuǐ)花。据(jù)点点数据统计，上线至今该AP特朗普为什么叫懂王吗？ 特朗普为什么称为懂王P仅获得不(bù)到(dào)2万(wàn)次下载。

　　事实上(shàng)，被(bèi)唐岩接管(guǎn)的创新事业部自成立以来，已先后(hòu)孵化了(le)照(zhào)片(piàn)交友软件咔(kā)咔、声音交友软件赫兹、互动拍照软件贴贴(tiē)、换脸软件ZAO、种草社区(qū)树莓、婚(hūn)恋交友软件对对等(děng)众多新(xīn)项目，但至今无一爆款。

　　5次出(chū)海，前4次已(yǐ)经(jīng)失败

　　如今的业(yè)内(nèi)共识是，社交(jiāo)寡头(tóu)格局已定，后来者机(jī)会寥寥。如今(jīn)活跃(yuè)在公众眼中的社交“第(dì)二梯队(duì)”创新产品，如Soul、映(yìng)宇宙等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内市场突破难寻，唐岩将重(zhòng)心转向海外实属必然(rán)。可问题在(zài)于(yú)，此前(qián)十年陌陌曾连续四次出海，几乎均(jūn)为(wèi)败局。如今陌陌再(zài)次重启(qǐ)出(chū)海战略能否(fǒu)成功，还要打上一个问号(hào)。

　　陌陌的前两次出海(hǎi)发生在(zài)2012年(nián)、2014年(nián)，曾分别推出自己的英文版(bǎn)复制品MO，以及将基于地理位置匹配的聊(liáo)天室(shì)Blupe投放到北美市(shì)场(chǎng)。然而，受限于(yú)文化差异，以及较发达地区相对老旧(jiù)的产品形态，这些(xiē)应用并没有打(dǎ)开(kāi)海外陌(mò)生(shēng)人社交(jiāo)市场大门，草草(cǎo)收(shōu)场(chǎng)。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内(nèi)社交(jiāo)厂商在(zài)东南亚、中(zhōng)东等新兴市场尽享出海红利之(zhī)后，陌陌迅速重启(qǐ)海外(wài)战略，在印尼(ní)、菲律(lǜ)宾等地上线了一(yī)款(k特朗普为什么叫懂王吗？ 特朗普为什么称为懂王uǎn)功能(néng)上有(yǒu)些(xiē)像早期陌(mò)陌的陌生人社(shè)交(jiāo)产(chǎn)品(pǐn)Olaa。

　　但(dàn)类似的产品(pǐn)形态(tài)已经被有“海外版(bǎn)陌陌”之称(chēng)的Mico跑通，迎头(tóu)撞(zhuàng)上的陌陌在市场(chǎng)认知、本地化(huà)运(yùn)营(yíng)等多个方面均(jūn)处于劣势(shì)，最(zuì)后也以失败告终(zhōng)。

　　唯(wéi)一至今留有火种(zhǒng)的是(shì)陌陌的第四次(cì)出(chū)海。

　　2020年初，陌陌再次(cì)组建起(qǐ)一(yī)个50余(yú)人(rén)的出海(hǎi)业务部，推出(chū)了两(liǎng)款瞄(miáo)准中东市场的出海陌(mò)生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化(huà)社交产品。然(rán)而在中东，同(tóng)类产品市(shì)场份额(é)早已被2016年开(kāi)始出(chū)海的Yalla等国(guó)产(chǎn)厂商分割完毕。玩(wán)法缺(quē)乏创新的Voga没有任何优势，迅(xùn)速消失(shī)。

　　只有被认为是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠(kào)陌生人语聊社交方式，避开了中东地区(qū)的宗教(jiào)文化约束，在没有同类竞品的情况(kuàng)下迅(xùn)速打开市(shì)场。据内部员(yuán)工透露，目前Soulchill的(de)产品(pǐn)规模至少可以排到(dào)中东市场前三。

　　这一(yī)仅存的硕果，却存在营收结构的症结。前(qián)陌陌员(yuán)工佳(jiā)睿向时(shí)代财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益用于与(yǔ)公(gōng)会、主(zhǔ)播分成(chéng)，以换取他们(men)的合作，如此一来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团(tuán)曾表示公(gōng)司采取了(le)降低分成比例的策略，Soulchill亏损(sǔn)规模才环(huán)比大幅缩特朗普为什么叫懂王吗？ 特朗普为什么称为懂王窄。

　　而(ér)除此以外，陌陌出海业务只剩一个收购而(ér)来的探(tàn)探海外版还(hái)在(zài)持续(xù)运营(yíng)。曾有消息指出(chū)，自2021年7月以来，探探海(hǎi)外版在印尼市场下(xià)载及活(huó)跃用户规(guī)模已(yǐ)超越Tinder，并在印度和马来西亚(yà)等东南(nán)亚市场(chǎng)勉强站(zhàn)稳脚跟。

　　在(zài)佳(jiā)睿看来，陌陌(mò)出海困(kùn)难源于公司战(zhàn)略失(shī)误。长期以(yǐ)来，管理(lǐ)层对于出海业务(wù)并(bìng)不重(zhòng)视，乃至(zhì)于在很长一段(duàn)时间内(nèi)，公司出海产品的(de)优先级都要(yào)低于其他国(guó)内创新产品。“陌(mò)陌在海外业(yè)务上的投资(zī)太慎重(zhòng)了，好几个(gè)海外业务只投了十几万元试水，看到没有水花就被(bèi)放弃(qì)了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采访时还在强调，“我其实不建议出海，因(yīn)为我觉(jué)得国内市场还没有到(dào)一(yī)个特别成(chéng)熟(shú)的(de)状态。”“只有(yǒu)打通美国市场，你的(de)产品才有辐射能力，去(qù)做一个印(yìn)度市(shì)场有什么用(yòng)呢(ne)？”

　　战(zhàn)略上的失误(wù)导致陌(mò)陌(mò)错过了最好的出海时机。

　　自2016年国(guó)内(nèi)厂商冲(chōng)向(xiàng)社交赛(sài)道以来，7年时(shí)间已过，如(rú)今(jīn)摆在(zài)唐岩面前的，已(yǐ)是一个(gè)群狼(láng)环绕的红(hóng)海(hǎi)市(shì)场(chǎng)，要从中虎口(kǒu)夺食并不容(róng)易。缺(quē)乏积累(lèi)的陌陌必须加大各(gè)方资源投(tóu)入，在奋力突破文化壁垒的同时(shí)，做出产品形态跟玩法上的创新，才有可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成(chéng)为最(zuì)后的(de)底牌(pái)，当下陌(mò)陌的境遇(yù)还(hái)远称不上是绝境。但面对摆在陌生(shēng)人(rén)社交(jiāo)赛(sài)道眼前的限制和天花(huā)板，留给其试(shì)错和调整的时间已经不多了。

　　（应受访者要求，文中人物均(jūn)为化名）

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