雪豹财经(jīng)社(shè)独家获悉，京东高级副总裁、自有品(pǐn)牌(pái)负(fù)责人王笑松于近日退休。他是在京东供职(zhí)15年的老兵，曾掌管GMV贡献占比最高的业务。

　　京东市值最高的(de)子集团京(jīng)东健(jiàn)康(kāng)进行(xíng)了近(jìn)年来最大(dà)的组织变革，新成立即(jí)时零售部和线下医疗(liáo)业务(wù)部，原数字(zì)健康业(yè)务部和政府事(shì)务部(bù)更(gèng)名(míng)为企(qǐ)业(yè)业务部(bù)和(hé)公共事务与(yǔ)合规部。

　　刘(liú)强东掀起的人事巨变(biàn)背后，是京东在存量竞争环境下，从开疆拓土到以守为(wèi)攻的(de)战(zhàn)略转换。

　　作者(zhě)丨闫学功

　　每(měi)一次(cì)刘强东从(cóng)幕(mù)后回(huí)归台前(qián)，都会带(dài)来(lái)整个京东巨大的人事变(biàn)动，最近(jìn)的这一次也不例外。从集团到子公司，从CEO到各(gè)大高管，这(zhè)场震动还(hái)在(zài)持续。

　　雪豹财(cái)经社独(dú)家获悉，原(yuán)京东(dōng)集团(tuán)高级副总裁、自有(yǒu)品牌负责人王笑松于近(jìn)日(rì)卸任(rèn)，与前(qián)CEO徐(xú)雷同(tóng)日退休(xiū)。京东(dōng)副总裁、惠寻业(yè)务负(fù)责(zé)人(rén)汤(tāng)恒晟出任京东(dōng)自有品牌代理负责(zé)人，向京东(dōng)集团董事(shì)会主席刘强东和京东CEO许(xǔ)冉汇报(bào)。京东的自有品牌业务主(zhǔ)要包(bāo)括(kuò)京东(dōng)京(jīng)造和惠寻。

　　京(jīng)东(dōng)市值最(zuì)大的子(zi)公(gōng)司(sī)京(jīng)东健康，也迎(yíng)来了近(jìn)年来最大的架构调整。雪豹财经社独家获悉，京东健康(kāng)近日(rì)新成立即时零售部和线(xiàn)下医疗业(yè)务部，将原数字健康(kāng)业(yè)务部和政府事(shì)务部(bù)更(gèng)名为企业业务部和公共事务与(yǔ)合(hé)规部(bù)。

　　“刘强(qiáng)东从未离开”，在京东内部，从前CEO徐雷(léi)到普(pǔ)通员(yuán)工都(dōu)对这句话深(shēn)信不疑。去年底，刘强东用一次严厉的高(gāo)管批评会议(yì)宣告回(huí)归后(hòu)，一名内部员(yuán)工评价称，“随着(zhe)一系列调整，东哥的(de)影(yǐng)子无处不(bù)在(zài)。”

　　刘强东曾三(sān)次“放权”，但当他认为公司遭遇危急时(shí)刻，便强势回归(guī)，带着变革决(jué)心推动这架巨大(dà)机器上的齿轮继续(xù)转动。

　　上一次是(shì)在(zài)京东内部被称(chēng)为“至暗时(shí)刻”的2018年，刘强(qiáng)东换下了大批高管，将徐雷推(tuī)上前(qián)台。如今，多(duō)次(cì)直(zhí)言京东遭遇危机的(de)刘强东打起了低价战争，并又(yòu)一(yī)次推动了(le)自上而下的人事变革，原CFO许冉被(bèi)他(tā)推到前台(tái)。

　　时隔4年(nián)的两次巨大变革背后，京东(dōng)到底发生了什么？

　　高级副总裁(cái)王(wáng)笑松与徐雷同日(rì)退休

　　徐雷(léi)“荣休”的消息在京(jīng)东今年Q1财报发(fā)布当日传出(chū)，迅速(sù)发酵(jiào)，但这只是京东(dōng)人事巨变最引人瞩目的一个缩影(yǐng)，下面还有更大的暗流汹涌(yǒng)。

　　京东在一封(fēng)内(nèi)部信中称(chēng)，高级副(fù)总(zǒng)裁、自有(yǒu)品牌负责人王笑(xiào)松因个(gè)人原因(yīn)提出退休申请，管理层批(pī)准后同(tóng)意(yì)。公司(sī)对王笑松多(duō)年来为(wèi)京东作出的贡献表示感谢，肯定了他在(zài)3C业(yè)务、生鲜(xiān)业(yè)务(wù)及自有品牌(pái)业务(wù)的成(chéng)绩(jì)。王笑松(sōng)退休的原(yuán)因与徐雷(léi)一样。

　　多名京东(dōng)内(nèi)部人士告诉(sù)雪豹财经社，针对高层(céng)的变(biàn)动还将(jiāng)继续。

　　很多京东员工对王笑松的退休并不感到(dào)意外。一(yī)名员工(gōng)评价(jià)称，“他从中心一路走到边缘(yuán)。”另一(yī)名员(yuán)工透露(lù)，在去年(nián)底的京东(dōng)内部会议(yì)上，刘(liú)强东批(pī)评的高管中有(yǒu)王笑松(sōng)。

　　王(wáng)笑松(sōng)于2008年加(jiā)入京东，比徐雷正式加(jiā)入还早一年，在京东(dōng)工作15年。他曾是京(jīng)东最年轻的副总裁，历任3C事(shì)业部、生鲜(xiān)事业(yè)部负责人，颇受刘强东器重。

　　2018年初，京(jīng)东组(zǔ)建三大事业群：大(dà)快消事业群、电子文(wén)娱事(shì)业(yè)群、时尚(shàng)生活事业(yè)群，其中大快消(xiāo)事业群由生鲜事业(yè)部(bù)、消费(fèi)品事业部以及新(xīn)通路事业部(bù)构成。王笑(xiào)松担(dān)任大快消事业(yè)群总裁，同时升任(rèn)京(jīng)东高级副(fù)总裁，他手(shǒu)握京东GMV贡献占比最大(dà)的业务。

　　也是在同一年(nián)，京东经历(lì)内部公(gōng)认的“至暗时刻(kè)”，股价震荡下行，用户数被拼多多超越(yuè)。

　　当时，阿里(lǐ)旗下的盒马在(zài)新零售赛道不断开疆(jiāng)拓土，曾带(dài)队组建京(jīng)东自营生鲜超市(shì)7FRESH的王(wáng)笑松被派去(qù)打这场硬(yìng)仗。王笑松曾对媒体表示，从2家到1000家门(mén)店，7FRESH只用3~5年。但(dàn)事实上，7FRESH的这场仗打(dǎ)得并不(bù)顺利，一年时间内仅(jǐn)开店(diàn)十余(yú)家，不到盒马同期的(de)1/10。

　　是年底，刘(liú)强东强势主导(dǎo)了京(jīng)东(dōng)的人(rén)事(shì)变革，王笑(xiào)松(sōng)在新一轮调整(zhěng)中“地盘”缩(suō)水，只负责生鲜事业部(bù)（7FRESH被并入生鲜(xiān)事(shì)业(yè)部）。也(yě)是(shì)在这一年(nián)，徐雷被推到前台，出任(rèn)京东(dōng)零售CEO。

　　此(cǐ)后(hòu)，王笑松一(yī)路(lù)被边缘化，2019年(nián)从生鲜事业部离(lí)任，2020年出任自有品牌负(fù)责人。自有(yǒu)品牌(pái)业务主要包括京(jīng)东京造和惠寻，在京东内部相对边缘，营收占比不高。

　　此(cǐ)次接任王笑松的是他(tā)的直(zhí)系下属汤恒晟，后(hòu)者拥有丰富的(de)京东自(zì)有品牌业务(wù)经验，曾先后担任京东京造总经理和惠寻(xún)负(fù)责(zé)人。

　　京东(dōng)健康近(jìn)年来最大的组织变(biàn)革

　　雪豹(bào)财经社(shè)独家获(huò农村信用社几点上班下班时间)悉，京东市(shì)值最高的子集团(tuán)京东(dōng)健康迎来了近年来最大的组(zǔ)织变(biàn)革：新成(chéng)立即时零售部和线下医疗业务部，将原数字健康业务部(bù)和政府事务部更名为企业业务部和公共事务与合(hé)规部。

　　此外，京东健康发公告称原CFO曹(cáo)冬已辞任，将(jiāng)在(zài)京东集团担任(rèn)新的职(zhí)务，接任他的是京(jīng)东集团投(tóu)资支持(chí)部(bù)负(fù)责人及自有(yǒu)品牌业务部财务负责人(rén)邓卉。

　　京东健康的前身是京东(dōng)大药(yào)房(fáng)，从一家自(zì)营网店逐步成(chéng)长为京东旗下专注于医疗健康业务的子集团，2020年底登陆港交所。目前市值约为1700亿港元，是京东(dōng)系公司中，除京东集团(tuán)外市值最高的上市公司。今年一季度，京东健(jiàn)康(kāng)营(yíng)收同比(bǐ)增长54.2％至139.5亿元(yuán)，非国际财务报告准则经营利润同(tóng)比增长107.8％至11.6亿元。

　　据官网介绍，京东健(jiàn)康是医(yī)疗健康商(shāng)品(pǐn)、服(fú)务、解决方案提供商，产(chǎn)品(pǐn)及服务覆盖医(yī)药健(jiàn)康实(shí)物产业链(liàn)、医(yī)疗流程、健康(kāng)场景。刘(liú)强东(dōng)是京东健康最大的股东，持股近70％。

　　本次组织架构调(diào)整主(zhǔ)要包括：1）成立即时(shí)零售(shòu)部，由原(yuán)医药部(bù)负责人王(wáng)一婷(tíng)负责；成立线下(xià)医疗(liáo)业务部，负责人暂(zàn)未披露；2）原综合(hé)部(bù)负责(zé)人宋志瑞(ruì)接任医药部负责人；原综(zōng)合服务(wù)部供应(yīng)链提升部负责人王(wáng)海华，出任综合服务部负责人(rén)；原数字(zì)健康业务(wù)部更名为企业(yè)业务部，由原药京采负(fù)责人周新(xīn)元(yuán)负责；原政府事务部更名为(wèi)公共(gòng)事务与合规(guī)部，负责人暂未披(pī)露。

　　上述所有负责人均向(xiàng)CEO金(jīn)恩(ēn)林(lín)汇(huì)报。

　　新成立即时零售部和(hé)线下医疗业务部是动(dòng)作最大的(de)调(diào)整(zhěng)，二(èr)者都(dōu)瞄(miáo)准了线下履约能(néng)力。其中即(jí)时零售部是此次调整中的(de)首位，一名京(jīng)东员(yuán)农村信用社几点上班下班时间工(gōng)向雪豹(bào)财经社(shè)透露，“因为美团在即时配送端有优(yōu)势(shì)，用户经常(cháng)会在京东健康(kāng)上看病，去美(měi)团下单买药(yào)。”因此，京(jīng)东(dōng)健康也(yě)要加(jiā)强自己的即时配送能力。

　　京东健康CEO金恩林在(zài)2022年财报中提(tí)到，要进一步提(tí)升“快速送(sòng)药”能力。京东(dōng)健康此前选(xuǎn)择(zé)的(de)方(fāng)式(shì)是(shì)复(fù)用达达快(kuài)送和京东到家的配送能力。

　　线上线下一体化建(jiàn)设是(shì)金恩林的(de)战略目标。在京东健康2022年(nián)报CEO寄语中，“加速推(tuī)进(jìn)线上线(xiàn)下一(yī)体化、打(dǎ)造新型医疗健康服务体(tǐ)系”被(bèi)放在(zài)首位。

　　据2022年财报，京(jīng)东健康目前自营医(yī)疗商品零售(shòu)占营收超过85％，其中农村信用社几点上班下班时间对物(wù)流配(pèi)送时间更不敏感的(de)非药品类（比如保(bǎo)健品(pǐn)）贡献过半(bàn)。京东零售一直努力摆脱“大药(yào)房”的(de)形象，线上线(xiàn)下结合“医+药”的转(zhuǎn)型不可避免。

　　事实上，这套(tào)打法早已成为大健康(kāng)赛道的共识。今年3月，美团(tuán)买药slogan由“买药上美(měi)团”变为(wèi)“24小时看病买药”。

　　目前，大(dà)健康(kāng)赛道呈(chéng)现一超多(duō)强的市(shì)场格局。从市值(zhí)、营收维度看，京东健康暂时(shí)领先，早期与(yǔ)京(jīng)东(dōng)健康、阿里健(jiàn)康三足鼎立的平安好(hǎo)医生掉队明显。不过，随着(zhe)美团强(qiáng)势入局，新(xīn)一轮(lún)洗(xǐ)牌或将加剧(jù)。据O2O Mind数据，2021年(nián)1月至(zhì)2022年3月，美团在医药健康(kāng)O2O领域累计营收105.4亿元。王兴也多次表(biǎo)示对美(měi)团买药的增长潜力充满信心。

　　刘强东需要的人：会算(suàn)账，忠诚度高

　　大环境变(biàn)了，能够站在刘强东(dōng)身边的人也变(biàn)了。

　　2018年，京(jīng)东(dōng)面(miàn)临的困境是营收(shōu)增速下降，与(yǔ)高(gāo)速发(fā)展(zhǎn)的电(diàn)商行(xíng)业格(gé)格(gé)不入，被阿里(lǐ)越甩越远，又(yòu)被后来者拼(pīn)多(duō)多迫近。强敌环伺，刘强东(dōng)亟需开疆拓土(tǔ)的大(dà)将(jiāng)。在2019年(nián)2月一场内部高管会(huì)上，刘强东痛斥“混日子(zi)的人太多”，他需要“能拼杀的兄弟(dì)”。

　　在(zài)随之而来的(de)组(zǔ)织变革中，能打仗的徐(xú)雷走向前台，出师不利的王笑松和另(lìng)一位高级副总裁胡胜(shèng)利（当时主管时尚生活事业群(qún)）则被换下(xià)。2019-2021年，京东连续(xù)3年(nián)净收入同比增(zēng)长26％以上，活跃用(yòng)户也从(cóng)3.05亿增长至(zhì)5.8亿。

　　但(dàn)如(rú)今，在残酷的存量(liàng)竞争时(shí)期，刘强东需(xū)要(yào)的是(shì)以守(shǒu)为攻的人才(cái)。

　　从(cóng)京东此(cǐ)轮人事变动中不难看出，刘强东认为守成之人必须(xū)具(jù)备两(liǎng)个条件：会算账，忠诚度(dù)高(gāo)。

　　京东集团的(de)新CEO许(xǔ)冉(rǎn)曾担任CFO，在财务方面有(yǒu)丰富经(jīng)验。不仅如此，CFO线在(zài)整个京东(dōng)人事变动中都处于C位。京东零(líng)售中(zhōng)最重(zhòng)要的3C事业群(qún)被拆分(fēn)成家(jiā)电(diàn)家居(jū)事业群(qún)和电脑通讯(xùn)事业(yè)群，其(qí)中家电(diàn)家具事业群由(yóu)原(yuán)京(jīng)东(dōng)零售CFO李帅(shuài)负责，原京东(dōng)健康(kāng)CFO曹冬也将(jiāng)在集团(tuán)担任新(xīn)的职(zhí)务。

　　雪豹财经社曾独家报道京东(dōng)科技原销售负(fù)责人徐丰升任总裁，他同(tóng)样(yàng)是对收支(zhī)敏感的(de)高管(guǎn)。（详见《京东(dōng)科(kē)技迎来(lái)新总裁，销售中心负责人徐丰升任》）

　　多名京东内部员工评价称，互联网公司都变(biàn)得更加务实，京东也不例外，“找最会(huì)算账的人当家，才能赚到更多的钱”。

　　从去年年底开(kāi)始，刘强东多次在内部提及低价战略，目的都(dōu)是为了守住被拼(pīn)多多(duō)等竞对不断蚕食的(de)存量(liàng)用户，再(zài)用低(dī)价去争夺更(gèng)多(duō)用户。（详见《刘强东回(huí)归烧了三把火(huǒ)，想抢(qiǎng)回被拼多多(duō)“劫(jié)走(zǒu)”的用户》）

　　打低价(jià)战争需要子弹，CFO出身的许(xǔ)冉是提(tí)供(gōng)弹药的最佳人(rén)选。今(jīn)年Q1，京东的(de)经(jīng)营(yíng)利润和自由现金流均同(tóng)比大(dà)幅增(zēng)长(zhǎng)，这部(bù)分得益于降本增效(xiào)措(cuò)施。徐雷在近日财报电话(huà)会上(shàng)对许冉的评价也印证了这一点(diǎn)：“许冉(rǎn)能带领京东走进(jìn)下(xià)一阶(jiē)段(duàn)，更加注(zhù)重业务健(jiàn)康度(dù)和发展(zhǎn)质量。”

　　刘强东追求对公司的绝对控(kòng)制权，而高管的忠诚(chéng)度是保(bǎo)证(zhèng)变革(gé)能否顺(shùn)利推进的先决条件。

　　在此次京东变革中，两种类(lèi)型(xíng)的高管得到重用：一(yī)种是刘(liú)强东多年来(lái)亲自培养(yǎng)的(de)管培生，另一种是(shì)在京东(dōng)内(nèi)部没有复杂(zá)人际关系的(de)职(zhí)业经理人。

　　京东(dōng)零售新任(rèn)电脑通讯事业群负责人吴(wú)双喜(xǐ)、时(shí)尚美妆事业群负责人孔祥莹、全球购(gòu)事业部负责人(rén)杨啓焜和京东健康(kāng)医疗部负责(zé)人宋志(zhì)瑞，均(jūn)是管培生出身。多名内部人士(shì)称，管培生是刘强东的绝对嫡系，拥(yōng)有(yǒu)诸多(duō)特权，包括周报直接抄送(sòng)刘(liú)强东，能参加高级别的高管(guǎn)会议(yì)，一般至(zhì)少(shǎo)由业务部门的(de)副(fù)总裁亲自指导等。

　　此(cǐ)外(wài)，据多(duō)家媒体报道，刘强东在近几年开(kāi)始倚(yǐ)重专业能力强(qiáng)且在京东内部没有复杂人际关系的(de)职业经理人(rén)，许(xǔ)冉便是典型代表(biǎo)。她于2018年加入(rù)京东(dōng)，内部人(rén)士(shì)认为她“安静，耐心(xīn)，十分服(fú)从刘强东下达的命令(lìng)”。

　　接手(shǒu)京东零售大商超(chāo)全渠道事(shì)业群的姚彦中，是(shì)京东零售(shòu)三个重要品类(lèi)事业群中唯一一个没有离(lí)开的副总裁级别高管。刘(liú)强东(dōng)曾在内部会议(yì)上(shàng)评价他，“整个京(jīng)东(dōng)零售，只有1.5个人在(zài)会(huì)上说真(zhēn)话、提(tí)问题(tí)。0.5是缪钦，1是(shì)姚彦(yàn)中。”缪(móu)钦(qīn)也(yě)是2020年才加入京东的职业经(jīng)理人，目前担任京东(dōng)零售(shòu)生活服务(wù)事(shì)业群负责人。

　　带领自己亲自摆(bǎi)放(fàng)位置并信任的这群人，刘(liú)强东即将开打(dǎ)一(yī)场新的仗(zhàng)。市场并不担心不(bù)懂业务的(de)许冉出任(rèn)CEO，因(yīn)为所有人都知道，无(wú)论公告上(shàng)的(de)CEO名单如何更替，京东真正的掌舵人只有一个。

未经允许不得转载：成都工装公司_工装装修效果图_专注公装设计装修 - 无同之家装饰 农村信用社几点上班下班时间