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总监(jiān)和经理(lǐ)哪个大

  是总经理大的。

总监和经(jīng)理(lǐ)哪个(gè)大(dà)

  总经理大。

经理对董(dǒng)事会负责,行使下列职权

  (一)主持公(gōng)司的生产经营管理工作,组(zǔ)织实施(shī)董事会决(jué)议;

  (二(èr))组(zǔ)织实施公司年度经营计(jì)划和投资方案;

  (三)拟订(dìng)公(gōng)司内(nèi)部(bù)管理(lǐ)机构设置方案;

  (四)拟订公司的基本管理制(zhì)度;

  (五(wǔ))制定公司的具(jù)体规章。

总监工作(zuò)内容

  修订及(jí)执行(xíng)公司战略规划及与日常营运作相关的制度体(tǐ)系、业(y齿轮计算公式汇总,齿轮全齿高计算公式è)务流(liú)程;

  策(cè)划推(tuī)进及组织协(xié)调公司(sī)重(zhòng)大(dà)运(yùn)营计划、进行市场(chǎng)发(fā)展跟(gēn)踪(zōng)和策略调整;

  建立(lì)规范、高(gāo)效的运营管理体系并(bìng)优化完(wán)善;

  制定公司运营标准(zhǔn)并监督实施。

总监和总经理的区别(bié)

  总经理(lǐ)通常是整个组织(zhī)中(zhōng)最高(gāo)的管理者和负责人(rén)。

  而且如果(guǒ)型(xíng)组(zǔ)织(如跨国企业)中,总经(jīng)理所扮演的角色,通常(cháng)是其所属事业单位或分支机构(gòu)的最高(gāo)负责人。

  总监通常(cháng)是某一领域的第一监管(guǎn)人(rén)员,例如(rú)项目总监、财务总监、人力(lì)资源(yuán)总监(jiān)等等。

  也是企业的高(gāo)级管(guǎn)理人(rén)员。

  总干(gàn)事是在总经理(lǐ)与(yǔ)部(bù)门经理(lǐ)之间的职位等级。

总监和经(jīng)理谁(shuí)大?

  总经理比总(zǒng)监(jiān)的职务大。

  总监和总经理的区别:

  1、总(zǒng)经理通常就(jiù)是整个组(zǔ)织里职务最高的管(guǎn)理者与负责(zé)人(rén)。

  而若(ruò)是在规模较大的(de)组织里(lǐ) (如(rú)跨国(guó)企业),总经(jīng)理所扮(bàn)演的(de)角色,通常(cháng)是旗(qí)下某个事业体(tǐ)或分支机构的(de)最高负责人。

  2、总(zǒng)监一般为某项领域的第一监(jiān)管人,如项目(mù)工程总监(jiān),财务总(zǒng)监,人力资源总(zǒng)监等,在企(qǐ)业齿轮计算公式汇总,齿轮全齿高计算公式中也是高(gāo)层管理人员。

  总监的(de)岗位(wèi)级别介于(yú)总经理和部门经理之(zhī)间。

  3、总经理的(de)主要职责是负(fù)责公司日(rì)常业务(wù)的经营管理,经董事会授权,对外(wài)签订合同和(hé)处(chù)理业(yè)务;组(zǔ)织经营管(guǎn)理班子,提(tí)出任免副总经理、总经(jīng)济师、总工程师及部门经理(lǐ)等高级职员的人(rén)选,并(bìng)报董事会批准;

  定期(qī)向董事会报(bào)告(gào)业(yè)务(wù)情况,向董事会提交年度报告及各种(zhǒng)报表、计划、方案,包括经营计划、利润分配(pèi)方案、弥补亏损方案等。

  4、总(zǒng)监(jiān)的主(zhǔ)要职责(zé)是修订(dìng)及(jí)执(zhí)行(xíng)公司战略规划及与日常营运作相关的(de)制度体系(xì)、业务流程;策划推进(jìn)及组织协调公司(sī)重大(dà)运营计划(huà)、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策(cè)略(lüè)调整;建立规范、高效的运营管(guǎn)理体系并优化完(wán)善;制定公司运营标准并监督实施;

  制定(dìng)公司运营(yíng)指标、年度发展(zhǎn)计划,推动并确保营业指标(biāo)的(de)顺利完成;制定运营中心各部(bù)门的战略发(fā)展和业务计划,协调各部门的工(gōng)作,建设和发(fā)展优秀(xiù)的运营队(duì)伍;完成(chéng)总经理临(lín)时交办的其他任务。

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