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总(zǒng)监和(hé)经理(lǐ)哪个大

　　是总(zǒng)经理大的。

总监和经理(lǐ)哪(nǎ)个大

　　总经理大(dà)。

经理对(duì)董事会负(fù)责，行使下列职权(quán)

　　（一）主持公司的生产经营管理工作，组(zǔ)织实(shí)施董事会决(jué)议；

　　（二）组织实(shí)施公司年度经营计划和投(tóu)资方案；

　　（三）拟(nǐ)订公(gōng)司内(nèi)部管理机构(gòu)设(shè)置方(fāng)案；

　　（四）拟订公司的基(jī)本管理(lǐ)制度；

　　（五）制(zhì)定公(gōng)司的具体规章。

总监工作内容(róng)

　　修订及执行公司战略规(guī)划及(jí)与日(rì)常营(yíng)运作(zuò)相关的制(zhì)度(dù)体系、业务流(liú)程；

　　策划推进及组织协(xié)调公(gōng)司重大(dà)运营计(jì)划、进行(xíng)市场(chǎng)发展跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高效(xiào)的运营(yíng)管理体系(xì)并优化(huà)完善；

　　制定(dìng)公司(sī)运(yùn)营标准并(bìng)监督(dū)实施。

总监和总经(jīng)理的区别

　　总经理通常(cháng)是整个(gè)组织中(zhōng)最(zuì)高的管理(lǐ)者和负责人。

　　tan1等于多少，tan1等于多少兀而且如果型组织(如跨国企业)中(zhōng)，总经理(lǐ)所(suǒ)扮演的角色，通常是其所属事业单(dān)位或分支机构的最高负(fù)责(zé)人。

　　总监通常是(shì)某一领(lǐng)域的第一监管(guǎn)人员，例(lì)如项目(mù)总监、财(cái)务总(zǒng)监(jiān)、人(rén)力(lì)资(zī)源总监等等。

　　也是企业的(de)高级管理人员。

　　总(zǒng)干事是在总经理与部门(mén)经理之间的职位等(děng)级。

总监和经理谁大？

　　总经理(lǐ)比(bǐ)总监的职务大。

　　总监和总(zǒng)经理(lǐ)的区别：

　　1、总(zǒng)经理通(tōng)常就是整个组织(zhī)里职(zhí)务最高的管理者与(yǔ)负(fù)责人。

　　而(ér)若是在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经(jīng)理(lǐ)所扮演的(de)角(jiǎo)色(sè)，通常是旗下某个事业体或分(fēn)支机构的(de)最高负责人。

　　2、总(zǒng)监一(yī)般为(wèi)某项领(lǐng)域的第一监管(guǎn)人，如项目(mù)工程(chéng)总监(jiān)，财务总监，人力资源总监等(děng)，在企(qǐ)业中也是高层管(guǎn)理(lǐ)人员。

　　总监(jiān)的岗位级别介于总经(jīng)理(lǐ)和部门经理之间。

　　3、总经理的主要职责是负责(zé)公(gōng)司日常业务的(de)经营管理(lǐ)，经董事会(huì)授权，对外签订合同和(hé)处(chù)理业务(wù)；组(zǔ)织经营管理(lǐ)班子(zi)，提出任(rèn)免(miǎn)副总经理、总(zǒng)经济师、总工(gōng)程师及部(bù)门经(jīng)理等(děng)高级(jí)职员的人选，并报董事(shì)会批准；

　　定期(qī)向董(dǒng)事会报(bào)告业务情况(kuàng)，向董事会提交年度(dù)报告及各种报(bào)表、计划(huà)、方案，包括经营计划、利润分配方(fāng)案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要职责是修订及(jí)执行(xíng)公司战略(lüè)规划及与日常营运作相关的制度(dù)体系、业(yè)务流程；策划推进及组(zǔ)织协调公(gōng)司重大(dà)运营计划、进(jìn)行市场发展跟踪和策略调整(zhěng)；建立(lì)规范、高效(xiào)的运营管理体系并优化(huà)完善；制定公司运(yùn)营标准并监督实施(shī)；

　　制定公司运(yùn)营指标、年度发(fā)展计划(huà)，推动并确(què)保营(yíng)业(yè)指(zhǐ)标的(de)顺利(lì)完成(chéng)；制定运营中心(xīn)各部门(mén)的战略(lüè)发展和业务计tan1等于多少，tan1等于多少兀划(huà)，协调各部门的工(gōng)作，建设和(hé)发展优秀的运(yùn)营队伍(wǔ)；完成总经理临时交办的其他(tā)任务(wù)。

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