上(shàng)一休一是什么意思，上一休一(yī)的工作好(hǎo)还是8小时好是上一休一或做一(yī)休一意(模棱两可是什么意思 模棱两可的人心机重吗yì)思是工作一(yī)天(tiān)，休息一(yī)天，再(zài)工作一天，休息一天的。

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上一休(xiū)一是什(shén)么意思(sī)，上一休一的工作好(hǎo)还(hái)是8小(xiǎo)时好

　　做一(yī)休一属于不(bù)定时工作时间。

　　不(bù)定时工作时间(jiān)，是指无固定(dìng)工作时数限制的工时制(zhì)度。

　　适用于(yú)工作性(xìng)质和职责范围不受固定工作(zuò)时(shí)间限制(zhì)的劳动者的。

　　正常工作时间，是指用人单(dān)位(wèi)在法(fǎ)定工(gōng)作时(shí)间内所确定的工作时间。

　　根据最(zuì)新法律规定，每日工作时间不超过八小时、平均每周(zhōu)工作时间不超过四十(shí)四小时(shí)的工时。

标(biāo)准工作时间（标准工时）

　　是指法律(lǜ)规定的在一般情况下普遍适用的，按照正(zhèng)常作息办法安(ān)排的(de)工作(zuò)日(rì)和工作周的工时制度(dù)。

　　我(wǒ)国的标准工(gōng)时为劳(láo)动者每日工(gōng)作8小(xiǎo)时，平均每周(zhōu)工作40小时(shí)，每周至少一天休息日(rì)。

我国的法定工作时间是多久

　　劳动(dòng)者每日(rì)工作时间不超过(guò)8小时、平均每周工(gōng)作时(shí)间(jiān)不超过40小时(shí)的工时制度。

　　对实(shí)行计件工作的(de)劳动者，用人单位应当根据(jù)《劳(láo)动法》第三十(shí)六条规定的(de)工时(shí)制度合理确定其劳动定额(é)和(hé)计件报酬标准。

上班时长超过八小时是否违反(fǎn)劳动法要分情况(kuàng)

　　1.根据劳动(dòng)法(fǎ)的相关(guān)规定，国(guó)家(jiā)实行(xíng)八小时工作制度，即劳(láo)动者每(měi)天工作时间不得超过八小时(shí)，每周工(gōng)作时间不得超过四十(shí)四小时，这是标(biāo)准工时。

　　但是加班也不是(shì)无限(xiàn)制的延长工作时间，用工单位要根(gēn)据(jù)劳(láo)动者(zhě)的身体(tǐ)状(zhuàng)况适当延长一至三小时。

　　2.如果(guǒ)用工者要求(qiú)员工加班，应(yīng)按时薪(xīn)的1.5倍(bèi)支(zhī)付报酬，就是不低于工(gōng)资的百(bǎi)分(fēn)之(zhī)一百五十的(de)工资标准支付报酬(chóu)。

　　不然(rán)员(yuán)工可以(yǐ)依法(fǎ)维护自己的权益。

　　3.对于特殊行业，例如铁路、航空、邮电(diàn)、勘探等，符合条(tiáo)件的(de)单(dān)位经(jīng)劳动行政部门的批准，可以实行不同(tóng)的工作(zuò)和休息时间(jiān)。

　　因此对于特殊(shū)岗位，工(gōng)作时间(jiān)给(gěi)予调整(zhěng)至12小时是可以的。

酒店上一(yī)休一怎么(me)上(shàng)

　　酒店上(shàng)一休(xiū)一就是两一个人上24小(xiǎo)时(shí)，休(xiū)息24小时，轮班倒。

　　酒(jiǔ)店(diàn)上一休一的意(yì)思是上一(yī)天班休一天班，也就是说上24小时歇24小时的意思。

　　酒店上一休一(yī)简单(dān)来说就是所从事的这(zhè)个工作(zuò)，是上(shàng)一天一晚上，然(rán)后休(xiū)息一(yī)天(tiān)一晚上，如此交(jiāo)替进行。

　　这种工作都是当天的工(gōng)作时间比较长(zhǎng)，同样休息的时间也比(bǐ)较长。

　　酒店经营战略

　　全球战略管理，在酒店业的市场环境(jìng)和制度环境快速(sù)变(biàn)化的今天，酒店的(de)管理者必(bì)须考虑这几个问题(tí)，客源市场的消费模式是否变动。

　　政府的产业政策对我(wǒ)是否有利，替代(dài)型(xíng)和互补型的厂(chǎng)商的发展(zhǎn)战(zhàn)略(lüè)和市场策略是(shì)什么。

　　二年以后(hòu)、五(wǔ)年以后、甚至更长时(shí)期以后我的企业(yè)的(de)发展目标是什么。

　　还需要什(shén)么资源(yuán)。

　　等等(děng)。

　　对上述问题模棱两可是什么意思 模棱两可的人心机重吗(tí)的(de)思考和解(jiě)答将导致(zhì)中国酒店管理(lǐ)的(de)重(zhòng)心从策略到战略的转移(yí)。

　　策略层面的管理行为(wèi)正在(zài)成为常识和常规，战略层(céng)面的管理(lǐ)行为则成为企(qǐ)业(yè)家的(de)分水岭。

　　没有战略层面的(de)管理，中国(guó)的酒店企业也可(kě)能有一时(shí)的红火，但(dàn)是不(bù)能保证其长期稳定的成长，也不(bù)能保证人力(lì)资源、营销网络等方面(miàn)的良(liáng)性运(yùn)作。

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