总监(jiān)和经理是总经理(lǐ)大的。关(guān)于总监和经理哪个(gè)大以及总监和(hé)总经(jīng)理哪个大(dà)，公(gōng)司总监和经理哪个大，酒(jiǔ)店总监和经理哪个(gè)大(dà)，助(zhù)理总监(jiān)和经(jīng)理哪个大(dà)，总监和经理(lǐ)哪个大(dà)百度百科等问题，小编将为你整理以下的知(zhī)识答案：

总监和经理哪个大

　　是总经(jīng)理大的。

总(zǒng)监(jiān)和经(jīng)理哪(nǎ)个大

　　总经理大(dà)。

经(jīng)理对董事会负责，行使下列职权(quán)

　　（一）主持(chí)公司的(de)生产经营管理工作，组(zǔ)织实施董(dǒng)事会决议；

　　（二(èr)）组织实(shí)施(shī)公司年度经营计(jì)划和投资方(fāng)案(àn)；

　　（三(sān)）拟订公司内部管(guǎn)理机构(gòu)设(shè)置方案；

　　（四）拟订公(gōng)司的基(jī)本管(guǎn)理(lǐ)制度；

　　（五）制定(dìng)公司的具体规章。

总(zǒng)监工作内容

　　修(xiū)订及(jí)执行公司战略(lüè)规划(huà)及与(yǔ)日常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推(tuī)进及组(zǔ)织(zhī)协调公司重(zhòng)大运营计划、进(jìn)行市场(chǎng)发(fā)展跟踪和策(cè)略(lüè)调(diào)整；

　　建立规范、高效的运营管理体系(xì)并优(yōu)化(huà)完善(shàn)；

　　制(zhì)定公司运营标准并监督(dū)实施。

总监和总经理的区别

　　总经理(lǐ)通常(cháng)是整个组织(zhī)中(zhōng)最高的(de)管理(lǐ)者和负责(zé)人。

　　而且如果(guǒ)型组织(如跨(kuà)国企业(yè))中，总经理所扮演的(de)角色(sè)，通常是赓续前行是什么意思，赓续前进的意思其所属事业单位或分支(zhī)机构的最高(gāo)负责人。

　　总监通常是某一领域的第(dì)一监(jiān)管人员，例如项目总监、财(cái)务(wù)总监、人(rén)力资源总监等等。

　　也(yě)是(shì)企业的高级管(guǎn)理人员(yuán)。

　　总(zǒng)干事(shì)是在总经理与部门经理之间(jiān)的职位等级。

总(zǒng)监和经(jīng)理谁大？

　　总(zǒng)经理比(bǐ)总监的(de)职务大(dà)。

　　总(zǒng)监和总经理的区别(bié)：

　　1、总(zǒng)经(jīng)理通常就是整个组织里(lǐ)职务(wù)最(zuì)高的管理者(zhě)与负责人。

　　而若(ruò)是在规(guī)模(mó)较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演(yǎn)的角色，通常(cháng)是旗下(xià)某个(gè)事业体或分(fēn)支机(jī)构的最高(gāo)负责(zé)人。

　　2、总监(jiān)一般为某项领域的第一监管人，如项(xiàng)目工程总(zǒng)监，财务总监，人(rén)力资源总监(jiān)等，在企(qǐ)业中也是高层管理人员(yuán)。

　　总监的岗位级别介于总经(jīng)理和部门经理(lǐ)之(zhī)间(jiān)。

　　3、总经理(lǐ)的(de)主(zhǔ)要(yào)职责是负(fù)责公司日常业务赓续前行是什么意思，赓续前进的意思的经营管理，经董(dǒng)事(shì)会授权，对(duì)外(wài)签订合(hé)同和处理(lǐ)业务(wù)；组织经营管理班(bān)子，提出任免副(fù)总经理、总经济师、总工程师及部门经理等(děng)高级职员的人选，并报董事会(huì)批(pī)准；

　　定期向董(dǒng)事会报告业务情(qíng)况，向(xiàng)董事会提交(jiāo)年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配(pèi)方案、弥(mí)补亏损方案等。

　　4、总(zǒng)监的主要职(zhí)责是修订及(jí)执行公司战略规划及与(yǔ)日常(cháng)营运作相关的制度(dù)体系、业务流程(chéng)；策(cè)划(huà)推进及组(zǔ)织协(xié)调公(gōng)司重大运(yùn)营计划、进行市(shì)场(chǎng)发展跟踪和策略(lüè)调整；建立规范、高效(xiào)的运营管(guǎn)理体系并优化完善(shàn)；制定公司运营标准(zhǔn)并监督实施；

　　制定公司运营指(zhǐ)标、年度发展计划(huà)，推动并确保营业指(zhǐ)标(biāo)的顺利(lì)完(wán)成；制定(dìng)运(yùn)营(yíng)中心各部(bù)门的战(zhàn)略发展和业务计划，协调各部(bù)门的工作，建设(shè)和发展优秀的运营队伍；完成总(zǒng)经理(lǐ)临(lín)时交办的其(qí)他(tā)任务。

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