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准格尔旗民族中学(xué)现任校长(zhǎng),准(zhǔn)格尔(ěr)旗(qí)民族中学搬迁

  学(xué)校(xiào)地址:准格尔旗薛家湾镇

  学校(xiào)性质:公办,私立(lì)

准格(gé)尔旗民族中学简(jiǎn)介说明文

  准格(gé)尔旗民族中学

   

   

  目录

学校总介
  1. 学校理(lǐ)念 

      校(xiào)长(zhǎng)目标

展开(kāi)学校总介 

  

  1. 学校理(lǐ)念 校长(zhǎng)目(mù)标
展开

   

   

编辑(jí)本段(duàn)学校总介  准旗民(mín)族中学建于1976年(nián),是汉语(yǔ)授课选修蒙语(yǔ)的普通四年(nián)制(zhì)初级中学,1999年8月(yuè)随旗人民(mín)政(zhèng)府驻(zhù)地迁址薛家湾。

   

    学校总占地(dì)面积41000m2,教学办公楼、宿舍(shě)楼、多功(gōng)能体(tǐ)艺楼、图(tú)书(shū)实验电教(jiào)综合楼,总建筑面积(jī)17886m2。

  图书、实验仪器按自治区“普九”达(dá)标一类标准配齐,校园网络系统、双控闭路电视(shì)教学系统运用(yòng)于(yú)教学,班班实现多媒体教(jiào)学(xué),现(xiàn)代(dài)教育技(jì)术水(shuǐ)平(píng)走进(jìn)自(zì)治1什么意思网络用语女生,211什么意思网络用语区(qū)前列(liè),被国家(jiā)教(jiào)育部(bù)命名为(wèi)“农村计算机网(wǎng)络(luò)信息站示(shì)范校”。

   

    学校(xiào)现有教(jiào)职工193人,其中专任教师148人,学历合格(gé)率(lǜ)为100%。

  有43名(míng)教师分(fēn)别获(huò)市、区、国家(jiā)级“优秀教(jiào)师”、“教学能手”称(chēng)号(hào)。

  学校(xiào)现有教学班38个,在校学生(shēng)2163人,其中少数民族学生893人(rén)。

   

    学(xué)校以培养“四有”新人(rén)为目标,以“正德创新清伍猛、敦品(pǐn)励学”为校训,加(jiā)强管理,科研引路,开(kāi)拓创新,教育教(jiào)学质量稳步提高。

  先后荣获全(quán)国双(shuāng)合格“优秀家长学校”、“群(qún)众体育先进单(dān)位”、全国流动人口子女农村留(liú)守儿(ér)童(tóng)“示范家长(zhǎng)学校”称(chēng)号(hào);内蒙(méng)古(gǔ)自治区“现代教(jiào)育技(jì)术优秀学校”称号;鄂尔多斯市“文明单位(wèi)标兵”、“初中语文整体(tǐ)改革先(xiān)进集(jí)体”称(chēng)号,连续六年获全市(shì)“教学质量(liàng)先进学校”称号。

  承担6项国家级(jí)课题实验,现(xiàn)有德育、物理(lǐ)、作(zuò)文三步(bù)法3项课题成功结题。

  优质(zhì)的(de)教(jiào)育服务与良好(hǎo)的办(bàn)学质(zhì)量,赢得社会的(de)认可与支(zhī)持,近年来得到社会各界(jiè)捐(juān)助120多万元。

   

    目前,全校师生(shēng)以激昂的斗志,同(tóng)心同德(dé),群策群(qún)力,向着建成自治区“校园一流(liú)、管理一流、师资一(yī)流、设备一流、质量一流”的(de)普(pǔ)通(tōng)初级中学目标迈进。

  学校理念 

  校长目标  提升(shēng)学(xué)校内涵 提高(gāo)教育质量   文(wén) / 内蒙古(gǔ)准格尔(ěr)旗民族中(zhōng)学(xué)校长(zhǎng) 杨树清 

    学校(xiào)内涵式发展是实践科学发展(zhǎn)观的必然(rán)要求(qiú),是实现可持(chí)续(xù)发展的必然(rán)选择。

  走(zǒu)内涵式(shì)发展之(zhī)路(lù),更新理念是前(qián)提,培养(yǎng)人才是根本,提高质量(liàng)是核心,科(kē)研创新是动(dòng)力,发(fā)展教(jiào)师(shī)是关(guān)键,强化管理是策略,打造名校是(shì)途径。

   

    一、更新育人(rén)理念,创(chuàng)新育人(rén)模式 

    新出台(tái)的(de)《国家中长期教育(yù)改革和发展规划(huà)纲(gāng)要》明确指出:“育(yù)人为本(běn)是(shì)教育工作的根本要求”,“以学(xué)生(shēng)为主(zhǔ)体,以(yǐ)教师为主导,充分(fēn)发挥教师的主(zhǔ)动(dòng)性,把(bǎ)促进学生成(chéng)长(zhǎng)成才(cái)作(zuò)为学校一切工(gōng)作的出发点和(hé)落(luò)脚点(diǎn),关心每一个学(xué)生,促进每个(gè)学生主动地、生(shēng)动活泼(pō)地发展(zhǎn);尊重教育规律和学生身心(xīn)发展(zhǎn)规律,为每个学生提供适(shì)合(hé)的教(jiào)育(yù),培养(yǎng)造就数(shù)以(yǐ)亿计的高素质(zhì)劳(láo)动者、数(shù)以千万计的专(zhuān)门人才和一(yī)大批拔尖创新人才。

  ”所以,作(zuò)为一(yī)名教育(yù)工作者,不断(duàn)更新自(zì)己的人才观和育人(rén)理(lǐ)念已成为一种责任和必需(xū)。

   

    (一)树立人(rén)人成才观(guān)念,面向全体学生,促(cù)进学生成长成才。

  树立多元化人才观念,尊重(zhòng)个人选(xuǎn)择,鼓(gǔ)励个(gè)性发(fā)展,不拘(jū)一格培养人才(cái)。

  树立终身学习观念,为(wèi)持(chí)续发展奠定基础。

  树立系统培养(yǎng)观念,推进各个学段(duàn)间的有机衔接,理论(lùn)与实践紧密结合,学校(xiào)、家(jiā)庭、社会密切配合(hé),重视(shì)活动育人与教学(xué)育人的有机融合,不断丰富(fù)育(yù)人形(xíng)式和内容。

  注重(zhòng)学思结合,知行(xíng)统一,使每一个学生都能够得到长足发展(zhǎn)。

   

    (二)树(shù)立新(xīn)型服务观念(niàn),建设服务型学校(xiào),营造良好的育人环境。

  在全(quán)社会大力提倡(chàng)服务(wù)型政府(fǔ)和服务型机关的背(bèi)景下,学校首先应(yīng)该把“以人为本、以发展为本(běn)”的思想提到(dào)新(xīn)的高度落实,把“为学生(shēng)服(fú)务、为家长服务(wù)、为社会服(fú)务”理念转(zhuǎn)变为具体行动,内化为学(xué)校文化,把当前从事的工(gōng)作当(dāng)做一种责(zé)任和义务,把“人(rén)类灵魂(hún)的工程师”作为一种崇高的事业追求而不只(zhǐ)是一种(zhǒng)职(zhí)业定位,只有这样,教(jiào)师的心才能真正潜下(xià)来,静下来。

   

    (三)树立长(zhǎng)远发展观念,教(jiào)育学生养成(chéng)习惯,形成能力,为(wèi)学生(shēng)成为人才奠基。

  答桥(qiáo)作为基础教育工作(zuò)者,我们(men)必须(xū)清醒(xǐng)地认(rèn)识到,学校教育只能是(shì)为学(xué)生人生的发(fā)展奠定基(jī)础(chǔ),书(shū)本理论(lùn)知识只能(néng)是人生发展的专业基础,学校(特别是(shì)基础教(jiào)育阶段)是为让学生成为未来人才做准备、打基础的地方,我们的主要任务是培养学生(shēng)养成习惯(guàn),形(xíng)成能力,适应社(shè)会(huì),创造(zào)未来。

   

    二、创新管理机(jī)制,提高管理效能 

    “向目标要动力,向细节要超越,向管理要质(zhì)量,向科研要(yào)创新”。

  学校要橘蚂实(shí)现内涵发展(zhǎn),管(guǎn)理创新势在必行,关键在于(yú)教(jiào)师(shī)管理、学生管理和学校工(gōng)作管理的创(chuàng)新(xīn)。

  要坚持(chí)走“制度+情(qíng)感+目标(biāo)”的(de)管理模(mó)式,追求管理的精(jīng)细化、规范(fàn)化和人文化,不断创新管理机制,提高管理效能。

   

    (一)创(chuàng)新教师工作评价制度,加(jiā)快推(tuī)进教师管(guǎn)理实现三个转变。

  即教师管(guǎn)理制度由(yóu)“重规(guī)范”向“重(zhòng)促进(jìn)”转变(biàn),由“重结果”向(xiàng)“重过程(chéng)”转变,由(yóu)“重形式”向“重效果(guǒ)”转变(biàn)。

  教(jiào)师评价制度要充分体(tǐ)现评价的过程性、发展(zhǎn)性和激励(lì)性(xìng)。

  要明确规范(fàn)制度,提升“规(guī)范”境(jìng)界,引领(lǐng)教师(shī)向“没有最好、只有更好”的工作品位追求,用发展的目标激励教(jiào)职员工,摒弃“只按制度工作”的传统(tǒng)思维;要(yào)坚持教师发展与(yǔ)学生发(fā)展(zhǎn)相(xiāng)结合、教师发展与(yǔ)学校(xiào)发展相结合、教师个体的全(quán)面(miàn)发(fā)展与个(gè)性发(fā)展相结(jié)合,特别要注重(zhòng)优秀教师群体的建设,专门制(zhì)定教师(shī)团(tuán)队(duì)发展评价激励制度(dù),使评价激励(lì)的重点聚集在教师、学生和学校“三赢”的结合面(miàn)上。

  使学(xué)校管理更趋科学化(huà)、高(gāo)效化。

  引导和促进教师向学习(xí)型、研究型(xíng)、发展型(xíng)方(fāng)向(xiàng)发展。

   

    (二)创新德育形式(shì),丰富德育内容(róng),推进(jìn)学(xué)生管理自主(zhǔ)化(huà)。

  以“引导(dǎo)学生形成正确的世界观、人生(shēng)观、价值观”为目标,构建各学(xué)段有效衔接的德育(yù)体系,不断提高(gāo)德育工作(zuò)的吸引力和感染力。

  加强理想(xiǎng)信(xìn)念教(jiào)育,民族精(jīng)神(shén)和时代精神教育,社会主义荣辱(rǔ)观(guān)教育,公民意(yì)识教育(yù);加强心理健康(kāng)教育,重视对学生(shēng)心理(lǐ)的(de)疏导(dǎo)和沟(gōu)通,要(yào)重(zhòng)视培养学生的(de)责(zé)任意识和安全意(yì)识。

  把德(dé)育与智(zhì)育有机结合,渗透到教育(yù)教学的各个(gè)环(huán)节,贯穿于学校教育、家庭教育和社会教(jiào)育的各(gè)个(gè)方面。

  把思想品(pǐn)德教育和行(xíng)为(wèi)养(yǎng)成教育有机结(jié)合起来(lái),增强德育工(gōng)作的(de)针对性和实(shí)效性。

   

    (三)坚持(chí)学校(xiào)发展为(wèi)本,推进学(xué)校工作管理科学化、民主化。

  重点抓好三项工(gōng)作,一是明(míng)确目标,首先(xiān)要结合学校(xiào)实际科学地(dì)定位学校发展目标愿景,围绕学校发展目标自(zì)上而下确定(dìng)各(gè)部(bù)门(mén)在各(gè)个阶(jiē)段的工(gōng)作目标,引导全体师生确定自己的人(rén)生发展目标和(hé)各个阶段的发展计划(huà),自下而上(shàng)实现(xiàn)目标的过程就是逐步实现学校整(zhěng)体(tǐ)发展目(mù)标的过程。

  二(èr)是(shì)科学计(jì)划,近期规划要落实长远规划,学年计划要落实(shí)近期(qī)规(guī)划,学期计划要落实(shí)学年计(jì)划(huà),周(zhōu)工作安排要落实学期工作计划(huà);三是狠抓(zhuā)落实,实行教(jiào)师岗位竞(jìng)聘制和领导(dǎo)岗位目标(biāo)管(guǎn)理责任制,要保证(zhèng)人人有(yǒu)事做(zuò),事(shì)事(shì)有人(rén)管,要做到工作标(biāo)准有(yǒu)高度,过程管理有力(lì)度,考(kǎo)核评价有尺度。

  努力实(shí)现四个转(zhuǎn)变,即(jí)由经验型管理向科(kē)学型管理转变;由粗放式的外延管理向(xiàng)精细化的(de)内涵(hán)管理转变(biàn);由事务型管理向(xiàng)流程式管理转(zhuǎn)变;由封闭式管理向开放式(shì)、民主式管(guǎn)理(lǐ)转变。

   

    三、落实课(kè)改精神,深化(huà)教学改革 

    提高教育质量(liàng),教学(xué)改革是动力(lì)。

  深化教学改革要以课(kè)标为依据(jù),以常规为(wèi)基石,以科研为依托(tuō),以课堂(táng)为载(zài)体,实(shí)现“六化(huà)”,即教师素(sù)质品(pǐn)位化,师生(shēng)交往人文化,教学(xué)设计科学化,习题训练精炼化,课堂教学高效化。

   

    (一)以课堂为主阵(zhèn)地。

  教(jiào)学改革要以学生为本,以学生的发(fā)展(zhǎn)为本,优化(huà)教学手段,改革教(jiào)学(xué)方法。

  教师进课堂要求“六带”,即“带着微(wēi)笑进课(kè)堂(táng),带着(zhe)激情进课堂(táng),带着爱心进课堂(táng),带着自信进课(kè)堂(táng),带(dài)着责任进课堂,带着反思(sī)进课堂”。

  具体要明确(què)一个中心(即以学生为主体(tǐ)),实现两大转变(学生自主学习(xí),合作学习),落实三(sān)维目标,创设“四(sì)多(duō)时空”(课(kè)堂给学生多一(yī)点(diǎn)深入(rù)思考的时间(jiān),多一点消化反馈和校正的时间,多一点(diǎn)动手实践的时间,多一点了解社会的时间),全面提高课堂教学的有效性(xìng),减轻学生过重(zhòng)的课业负担(dān)。

  学校领导(dǎo)要(yào)经常(cháng)深入课堂督查(chá)、研究(jiū)和指导(dǎo),实现(xiàn)课堂教学“零(líng)距离”管理。

  教(jiào)研组要有(yǒu)计划地组织以课堂教学为主(zhǔ)的评(píng)课活动和专(zhuān)题研究。

   

    (二)以(yǐ)能力培(péi)养(yǎng)为(wèi)重点。

  教育(yù)改革要(yào)优化知识结构,丰富(fù)社会实践(jiàn),强化能力培养。

  着力提高学生的(de)学(xué)习能力、实践能力、科技创新能(néng)力和自我管理(lǐ)能力,教育学生学会知识技能,学会动(dòng)手动脑,学(xué)会生存生活,学会(huì)做事做人,促进学(xué)生(shēng)主动适应(yīng)社会(huì),开(kāi)创美好未(wèi)来。

   

    (三)以评(píng)价体系为导向。

  建(jiàn)立并逐步完善(shàn)能促进学生全(quán)面发展(zhǎn)和促进教师(shī)不断提高的评价体系,要善于发(fā)现和发展(zhǎn)学生多方面的潜能,发挥评价(jià)的教育功能和激励功能,帮助学生(shēng)激发兴(xīng)趣(qù),树立自信,促进(jìn)学生健康成长、主动(dòng)发展、全面发展。

   

    (四)以课(kè)程(chéng)建设(shè)为主要内容。

  学校在全(quán)面(miàn)执(zhí)行国家和地方(fāng)课程(chéng)计划,按(àn)要求开足开齐(qí)开好所有规定(dìng)课程的(de)同时,要积极开发(fā)和利用各种课程(chéng)资源,开发校本课(kè)程。

  有(yǒu)利(lì)于培养学生的探究精神和(hé)创新(xīn)意识(shí)。

   

    四、强化队(duì)伍建设,关注(zhù)教师发展(zhǎn) 

    教育大计,教师(shī)为本。

  教师能力强、水(shuǐ)平高,学生才能健康(kāng)成长,学(xué)校才能可持续发展。

  因此,造就一支师德高尚、业务精湛、结构合理(lǐ)、充满活力的(de)高素(sù)质专业化教师队伍,是提(tí)升学(xué)校内涵(hán),提高(gāo)教育质量的(de)前(qián)提。

   

    (一)加(jiā)强(qiáng)师德建(jiàn)设。

  要不(bù)断加强教师(shī)职业理(lǐ)想和职(zhí)业道德(dé)教育,增强(qiáng)广大教师教书育(yù)人的责任感和使(shǐ)命(mìng)感。

  引导(dǎo)教(jiào)师要关(guān)爱学生,严谨笃学,淡泊名利,自尊自律(lǜ),以人格魅力和学(xué)识魅(mèi)力教育感(gǎn)染学生,做学生健康成(chéng)长的引路人(rén),良好习惯的训练师,知识技能的奠基者(zhě)。

  要把(bǎ)师德建设(shè)摆在(zài)学校(xiào)工作的首位(wèi),校长亲(qīn)自抓,常抓不懈,要求师生做到(dào)的,校长和领导(dǎo)班子成员首先必须做(zuò)到,要以身作则,率先垂范,这样才能引(yǐn)领全校(xiào)师(shī)生强化拼搏(bó)奉(fèng)献意识、主(zhǔ)人责任意识(shí)和(hé)行为(wèi)示范意识。

  以校本培训为平台,组织(zhī)开展内容丰(fēng)富、形(xíng)式多样的师(shī)德培训。

  要重视做好每年(nián)一次的师德标兵评选表彰工作,将师德表现(xiàn)作为教师(shī)考核评价(jià)和评优(yōu)聘(pìn)用的前提(tí)和重要指标,采取综合措施,建立长效机制。

   

    (二(èr))提高教师业务水平(píng)。

  完善培养培训体系,做(zuò)好培(péi)养培训规划,努力抓好集体备课、校(xiào)本研修、名师育名师和校际(jì)结(jié)对帮扶等活动,优化(huà)队伍(wǔ)结构,提高教师专(zhuān)业水平和教学(xué)能力(lì)。

  创(chuàng)新教师培训模式,走“以训带研(yán),以(yǐ)研促(cù)训(xùn),研训结合”的校本研训新(xīn)路(lù)子,要做到“学(xué)有(yǒu)所(suǒ)用、用有(yǒu)所思、思有所得”。

  通过研修(xiū)培(péi)训、同伴互助、自学反思、课题带(dài)动(dòng)等方式,培养教育教学骨干(gàn)、专家型教师和学科带(dài)头(tóu)人(rén)。

  强(qiáng)化教师的竞争进取意识、团队合作意识、学习反思(sī)意识(shí)和专(zhuān)业成长意识。

   

    五、形(xíng)成办学特色,打(dǎ)造品牌学校 

    在着力(lì)提升(shēng)学校综合实力的过程(chéng)中,还应注重(zhòng)营造物质文化氛(fēn)围,提炼精神文化传统,形(xíng)成制(zhì)度文化支柱,切实加强校(1什么意思网络用语女生,211什么意思网络用语xiào)园文化建设;注重搞好教育信息化建设,促进教育现代化进程。

  要遵循教育规律,发挥本校优势(shì),选中突(tū)破口,以(yǐ)点带面(miàn),整(zhěng)体(tǐ)优化,形成特色(sè)。

  要创造(zào)有利条(tiáo)件,鼓励教师(shī)和学校领导班(bān)子成(chéng)员在(zài)实践中大胆探索,与时俱(jù)进,不(bù)断更新教育思想(xiǎng)、教育模式和教育(yù)方法,逐步形成一种独特的、优质的、稳定的办学风格,从整(zhěng)体上形成(chéng)特有的治学(xué)方(fāng)略(lüè)、办学思路和办学理念。

  要倡(chàng)导教育家办学,育名师,抓质(zhì)量,创(chuàng)特色,树品牌。

  要(yào)在更(gèng)高层面(miàn)上重视办学(xué)理(lǐ)念的(de)输出(chū)与(yǔ)共(gòng)享(xiǎng),扩(kuò)大优(yōu)质资源的辐射面和影(yǐng)响力,进一步提升学校的创新能力和品牌效(xiào)应,促进(jìn)学校(xiào)走上可持续发展的良性(xìng)循环轨道。

   

   

扩展阅读: 

  

  •   http://r.renhe.cn/2621085 

  •   http://neimenggu.youbianku.com/%E5%90%8D%E5%BD%95/%E5%87%86%E6%A0%BC%E5%B0%94%E6%97%97%E6%B0%91%E6%97%8F%E4%B8%AD%E5%AD%A6 

  •   http://blog.163.com/zhmzysq/blog/static/5989377220093458247/ 

  •   http://www.chinaxq.com/html/20111/n131248285.shtml 

   

   

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