部(bù)门经理(lǐ)大还(hái)是(shì)总监大，部门(mén)经理大还是总(zǒng)监大些是总经理(lǐ)大的(de)。

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部门经理大(dà)还是总监大，部门经理大还是总监(jiān)大些

　　总监只是部分业务，总经理(lǐ)是全(quán)面管(guǎn)理(lǐ)纳粹分子是什么意思。

　　总监，一(yī)般是一个公司（或集(jí)团公司）的最高(gāo)领导层(céng)，负责公司（或集团公司）业务(wù)的一(y纳粹分子是什么意思ī)个方面，如销售(shòu)总监、财(cái)务总监等(děng)。

　　经理带有行政管理权(quán)，总监(jiān)更(gèng)多是业务指导权；

　　职(zhí)位的(de)大小要从具体工作(zuò)上(shàng)区分，同一部(bù)门可(kě)以同时设总监和经理，但工(gōng)作上的可以区分为，总监主要做某一业务领域的管理工作(zuò)，而(ér)经理负责部门(mén)的(de)全面(miàn)管理。

　　扩(kuò)展资(zī)料：

　　部门总监的主要职(zhí)责(zé)：

　　1、修订及执行公司战(zhàn)略规划及与日(rì)常(cháng)营(yíng)运作相(xiāng)关的制度体(tǐ)系、业务流程(chéng)；

　　策(cè)划推进及组织(zhī)协(xié)调公司重(zhòng)大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调(diào)整；

　　建立规(guī)范、高效的(de)运营管(guǎn)理体(tǐ)系并优化完善；

　　制定(dìng)公司运(yùn)营标准并监督实施。

　　2、制定公司(sī)运营指标、年度(dù)发展计划(huà)，推动(dòng)并(bìng)确(què)保营业指标的顺利完成；

　　制(zhì)定运营中心各部门的(de)战(zhàn)略发展和业(yè)务计(jì)划，协(xié)调各部门(mén)的工作，建设和发展优秀的运营队伍；

　　完(wán)成总(zǒng)经理临时交办(bàn)的其他(tā)任务。

部门经(jīng)理大还是总监大

　　总监的职权大于(yú)经理。

　　一般在企业(yè)经(jīng)营(yíng)权层次，“总监(jiān)”这个岗(gǎng)位级别处于(yú)总经(jīng)理(lǐ)和部门经(jīng)理之间；在(zài)企业(yè)所有(yǒu)权层次。

　　但(dàn)是(shì)经理而属于总监(jiān)下面，在(zài)上(shàng)层领导(dǎo)目前并没有什么话语权。

　　1、经理是公(gōng)司的日常(cháng)经源(yuán)此吵营(yíng)管理和(hé)行(xíng)政(zhèng)事务的负责人,由董事会决定聘任(rèn)或(huò)者解(jiě)聘,经(jīng)理(lǐ)对(duì)董事会负(fù)责,可由(yóu)董事和自然人股东充任,也可(kě)由(yóu)非股东的职(zhí)业经(jīng)理人充任。

　　2、 总监是(shì)指承(chéng)担对(duì)公(gōng)司具有重要影(yǐng)响(xiǎng)力或关(guān)系(xì)公司全局雹侍性的工(gōng)作事务(wù)的岗位(wèi)职务(wù)者(zhě)。

　　一般为(wèi)某项领域的第(dì)一监(jiān)管扒老人(rén),在企业中也是高层管理(lǐ)人员.在(zài)企业经营权层面讲,总监的岗(gǎng)位级(jí)别介于总经理和部(bù)门经理(lǐ)之间(jiān)。

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