雪豹(bào)财经(jīng)社独家(jiā)获悉，京(jīng)东(dōng)高级副总裁(cái)、自有品牌负(fù)责人王笑松于近日退休(xiū)。他(tā)是在京东(dōng)供职(zhí)15年的(de)老兵，曾掌管GMV贡献占比(bǐ)最(zuì)高的业务。

　　京东市值最(zuì)高的子集团京东健康进聚酯纤维对人体有害吗 聚酯纤维是塑料吗行了近(jìn)年来最大的组(zǔ)织变革，新成立即时零售部和线下医疗业务部，原数字健康业务部(bù)和政府事务部更名为企业业务部和(hé)公共事务与合(hé)规部。

　　刘强东掀起的人事巨(jù)变背(bèi)后(hòu)，是京东在存量(liàng)竞争环境下，从(cóng)开疆拓土(tǔ)到以守为攻的战略(lüè)转(zhuǎn)换。

　　作者丨闫学功

　　每一(yī)次刘强东(dōng)从幕后回归(guī)台前(qián)，都会带来整个京东巨大的人事变动(dòng)，最近(jìn)的这一次(cì)也不(bù)例外。从(cóng)集团到(dào)子公司，从CEO到各大高管，这(zhè)场震(zhèn)动还在持(chí)续。

　　雪豹财经社独(dú)家(jiā)获悉，原京(jīng)东(dōng)集团高(gāo)级副总裁、自有(yǒu)品(pǐn)牌负责人王笑(xiào)松于近日卸任，与前CEO徐(xú)雷同日退休(xiū)。京东(dōng)副总裁(cái)、惠寻业务负责人(rén)汤恒晟出任京东自有品牌代理负责人，向京东集团董事会(huì)主席刘强东(dōng)和京(jīng)东CEO许冉汇报。京东的自有品牌业务主(zhǔ)要包括京东(dōng)京造(zào)和(hé)惠寻。

　　京(jīng)东市值最大的子公司京(jīng)东(dōng)健康，也迎来了(le)近年来最(zuì)大的架构调(diào)整。雪豹(bào)财经社(shè)独家获悉，京东健康近(jìn)日新成立即(jí)时(shí)零售(shòu)部和线(xiàn)下医疗业务(wù)部(bù)，将原数字健康业务(wù)部(bù)和政府事(shì)务部更名为企业(yè)业(yè)务(wù)部和(hé)公共事务与合规部。

　　“刘强(qiáng)东从未离开”，在(zài)京东内(nèi)部，从前CEO徐(xú)雷到普通员工(gōng)都对这句(jù)话深信不(bù)疑。去年底，刘(liú)强东用一次严厉的高管批评会议宣告回归(guī)后，一(yī)名内部员工评(píng)价称，“随着一系列调整，东哥(gē)的影子无处不(bù)在。”

　　刘强东曾三次“放权”，但当他认为(wèi)公司(sī)遭(zāo)遇危急时刻，便强(qiáng)势回归，带着变革决心推动这架巨大(dà)机器上的齿轮继续转动。

　　上(shàng)一次(cì)是(shì)在京东内部被称(chēng)为“至暗(àn)时(shí)刻”的2018年(nián)，刘(liú)强东换下了大批高管，将徐(xú)雷(léi)推上(shàng)前台(tái)。如今，多(duō)次直言(yán)京东遭遇危机的刘强(qiáng)东(dōng)打起了低价战争，并又一次推动(dòng)了自(zì)上而下的人事变(biàn)革，原CFO许冉被他(tā)推到前台。

　　时(shí)隔4年的两次巨大(dà)变(biàn)革背后，京(jīng)东到底发生了什(shén)么(me)？

　　高级副(fù)总裁王笑松与徐雷同(tóng)日退休

　　徐雷“荣休(xiū)”的消息在京东(dōng)今(jīn)年Q1财报发布当日传出，迅速(sù)发(fā)酵，但这只是京东人事巨变最引(yǐn)人(rén)瞩目的一个缩影(yǐng)，下面还有更大的(de)暗流汹(xiōng)涌(yǒng)。

　　京东在(zài)一封内部信中称，高级副总裁、自有品牌负(fù)责(zé)人王笑松(sōng)因个人原(yuán)因提出退休申(shēn)请，管理层批(pī)准后同意(yì)。公司对王(wáng)笑(xiào)松多年来为京东作出的贡献(xiàn)表示(shì)感谢(xiè)，肯(kěn)定(dìng)了他在3C业务、生鲜业务及自有(yǒu)品牌业务的成绩。王笑松(sōng)退休的原因与(yǔ)徐雷(léi)一样。

　　多名京东内部(bù)人士告诉(sù)雪豹财经社，针对高层的(de)变动(dòng)还将继续。

　　很(hěn)多(duō)京东员工对王笑松的退休并不(bù)感到意(yì)外。一名员(yuán)工评价(jià)称，“他从中心一路走到边缘(yuán)。”另一名(míng)员工透露，在去(qù)年底(dǐ)的京东内部(bù)会议上，刘强东批评(píng)的(de)高管中(zhōng)有王笑松。

　　王笑松(sōng)于2008年加入京东，比徐雷(léi)正式(shì)加入还(hái)早一年，在京东工作15年。他曾(céng)是京东最(zuì)年轻的(de)副总裁，历任3C事业部、生鲜事业部负责人，颇受刘强(qiáng)东器重。

　　2018年初，京(jīng)东组(zǔ)建三大事业群：大快(kuài)消事业群、电(diàn)子文娱事(shì)业群、时尚生活事业群，其中(zhōng)大快消(xiāo)事业群由生鲜(xiān)事业部(bù)、消(xiāo)费品事业部以(yǐ)及新通路事业部构成。王笑松担任大快(kuài)消事业群总(zǒng)裁，同(tóng)时(shí)升任京东高级副总裁，他手(shǒu)握京东GMV贡献占比最(zuì)大(dà)的业务(wù)。

　　也(yě)是在同一年，京东经历内部(bù)公认的“至(zhì)暗时刻(kè)”，股价震荡下行，用户数被拼多多超(chāo)越。

　　当(dāng)时，阿(ā)里旗(qí)下(xià)的盒马(mǎ)在新零售赛道不断(duàn)开疆拓土，曾(céng)带队组建京东自营生(shēng)鲜超市7FRESH的(de)王(wáng)笑(xiào)松被(bèi)派(pài)去打这场硬仗。王笑(xiào)松曾(céng)对(duì)媒体表(biǎo)示(shì)，从(cóng)2家(jiā)到1000家门店，7FRESH只用3~5年。但事实上，7FRESH的这(zhè)场(chǎng)仗打得(dé)并不顺利，一(yī)年(nián)时间(jiān)内仅开(kāi)店十余家，不到盒马同期的1/10。

　　是年(nián)底，刘强东强(qiáng)势主(zhǔ)导(dǎo)了(le)京东的人事变革，王笑松在新(xīn)一轮调整中“地盘”缩水，只负责(zé)生(shēng)鲜事业(yè)部（7FRESH被并入(rù)生(shēng)鲜事业部(bù)）。也是在这一年，徐(xú)雷被推到前台，出任(rèn)京东零(líng)售CEO。

　　此(cǐ)后(hòu)，王笑松一路被边缘化(huà)，2019年从(cóng)生(shēng)鲜事业部离任，2020年出任自有品(pǐn)牌负责人。自有(yǒu)品牌业务主要(yào)包(bāo)括京(jīng)东京造和惠寻，在京(jīng)东(dōng)内部相(xiāng)对(duì)边缘(yuán)，营收占比不(bù)高。

　　此次(cì)接任(rèn)王笑松(sōng)的(de)是他的直系下属汤恒晟，后者拥(yōng)有丰(fēng)富的京东自有品牌(pái)业务经验，曾先(xiān)后担(dān)任(rèn)京东京造总经理和(hé)惠(huì)寻负责人。

　　京东健康近年来(lái)最大的组织变革

　　雪豹(bào)财(cái)经社独(dú)家获(huò)悉，京东(dōng)市值最高的子集团京东(dōng)健(jiàn)康迎来了(le)近(jìn)年(nián)来(lái)最(zuì)大的(de)组织变革：新成立即时零售部和线下(xià)医疗业务部，将原数字健康(kāng)业务部和(hé)政府事(shì)务部更名(míng)为企业业务部和公共事务与合规(guī)部(bù)。

　　此外(wài)，京东健(jiàn)康发(fā)公告称原CFO曹(cáo)冬已辞任，将(jiāng)在(zài)京东集团担任新的职务，接(jiē)任他(tā)的(de)是京东集团投资支持部负责人及自(zì)有品(pǐn)牌业(yè)务部(bù)财务负责人邓卉。

　　京东健康的(de)前身是京(jīng)东大(dà)药房，从一家自营网店逐步成长为京东旗下(xià)专注于医疗健康业务的子集(jí)团(tuán)，2020年底登(dēng)陆港(gǎng)交所。目前市值约为1700亿港元，是京东系公司(sī)中，除京东集团外市值(zhí)最高的上市(shì)公司。今年一季(jì)度，京东(dōng)健康营收同(tóng)比增长(zhǎng)54.2％至139.5亿元，非国际财务报告准则经营(yíng)利润同比增长107.8％至(zhì)11.6亿元。

　　据官网介绍，京东健康(kāng)是医疗健康商品、服务、解决(jué)方(fāng)案提(tí)供(gōng)商(shāng)，产品及服务(wù)覆盖医药(yào)健康实物(wù)产业链、医疗流程、健康场景。刘强(qiáng)东是京(jīng)东健康最大的股东，持股近70％。

　　本次(cì)组织架构调整主要包括：1）成立即时零(líng)售(shòu)部，由原医药(yào)部(bù)负责人王(wáng)一婷负责；成立(lì)线(xiàn)下医(yī)疗业(yè)务部(bù)，负责人(rén)暂(zàn)未披(pī)露；2）原(yuán)综(zōng)合部负(fù)责人(rén)宋(sòng)志瑞(ruì)接(jiē)任医药部负责(zé)人；原综合服务部供应链提升部负责人王(wáng)海华(huá)，出任综合服务(wù)部负责人；原数字健(jiàn)康业务部(bù)更名为企业业(yè)务(wù)部，由原药京采负责人周新元负责；原政府事务部更名为公(gōng)共事务与合规部，负责(zé)人暂未披(pī)露。

　　上(shàng)述所有负责人均(jūn)向CEO金恩林汇报(bào)。

　　新成立即时零(líng)售部和线下(xià)医疗业务部是(shì)动作最大(dà)的调整，二者都瞄准了线下履约能力。其(qí)中即时零售(shòu)部(bù)是此次(cì)调(diào)整中的首位(wèi)，一名京东(dōng)员(yuán)工向雪豹财经社透露，“因为(wèi)美团在即时配送端有优势(shì)，用(yòng)户经常会在京东(dōng)健康上看病，去(qù)美(měi)团下单买药。”因此(cǐ)，京(jīng)东健康也要加强自己的即时配送能(néng)力(lì)。

　　京东(dōng)健康CEO金恩林在2022年财报中(zhōng)提到，要进一步提升(shēng)“快速送药”能(néng)力(lì)。京东(dōng)健康(kāng)此(cǐ)前选择的方式是复用达达(dá)快送(sòng)和京(jīng)东到(dào)家的配送能力。

　　线上线下一体化(huà)建(jiàn)设是(shì)金恩林的战略目标。在京(jīng)东健康2022年报CEO寄语中，“加速推进线(xiàn)上线下一体化(huà)、打造(zào)新型(xíng)医疗健康(kāng)服务体系”被放在首位。

　　据2022年财报，京东健康目前自营医疗商(shāng)品零售(shòu)占(zhàn)营收超过85％，其中(zhōng)对物流配送时(shí)间更不敏(mǐn)感(gǎn)的非药(yào)品类（比(bǐ)如保健(jiàn)品）贡献过半(bàn)。京东零售一直努(nǔ)力(lì)摆脱“大药房(fáng)”的形象，线(xiàn)上线下结合(hé)“医(yī)+药”的转型(xíng)不可避免。

　　事实(shí)上，这(zhè)套打法早已成为大(dà)健康赛(sài)道的共(gòng)识。今年(nián)3月，美团买药slogan由(yóu)“买(mǎi)药上美团”变(biàn)为“24小(xiǎo)时看病买药”。

　　目前，大健康(kāng)赛道呈(chéng)现一超(chāo)多强(qiáng)的市场格局。从市值、营收维度(dù)看，京东健(jiàn)康(kāng)暂(zàn)时(shí)领先，早期与(yǔ)京东健康、阿里健康(kāng)三足鼎(dǐng)立的平(píng)安(ān)好医生(shēng)掉队明(míng)显。不(bù)过，随着美团强势入局(jú)，新一轮洗牌(pái)或将加(jiā)剧(jù)。据(jù)O2O Mind数据，2021年1月至2022年3月(yuè)，美团在医药健康O2O领域累计营收105.4亿元。王兴也多次表示对美团买药的增(zēng)长潜力充(chōng)满信心。

　　刘强东需要的人(rén)：会算账，忠诚度高(gāo)

　　大(dà)环境(jìng)变了，能够(gòu)站在刘强东身边的人也变了(le)。

　　2018年，京(jīng)东(dōng)面临的困境是营收增速(sù)下降，与高(gāo)速发展的电商行业格格不入，被阿里越(yuè)甩越远(yuǎn)，又(yòu)被(bèi)后来者拼多多迫近(jìn)。强敌(dí)环伺(cì)，刘强东亟需开疆拓土的大将。在2019年(nián)2月(yuè)一(yī)场内(nèi)部高管会上，刘强东(dōng)痛斥“混日子的人太多”，他需要“能拼杀(shā)的兄弟”。

　　在随之而来的组(zǔ)织(zhī)变革(gé)中，能打仗(zhàng)的徐雷走向前台，出师不利的(de)王笑松和另(lìng)一位高级(jí)副总裁胡胜利（当时主(zhǔ)管时尚生(shēng)活事业群）则(zé)被换(huàn)下。2019-2021年(nián)，京东连续3年净收入同比(bǐ)增长26％以(yǐ)上，活跃用户也从(cóng)3.05亿增(zēng)长至5.8亿。

　　但(dàn)如今，在残酷的(de)存量(liàng)竞争时(shí)期，刘(liú)强东(dōng)需要的是以守为攻的人才(cái)。

　　从(cóng)京东此(cǐ)轮人事变(biàn)动中不(bù)难看出，刘强东认(rèn)为守成之(zhī)人必须具备两个条件(jiàn)：会算账(zhàng)，忠诚度高。

　　京(jīng)东集(jí)团(tuán)的(de)新CEO许冉曾担任CFO，在财务(wù)方面有丰富经验。不(bù)仅(jǐn)如(rú)此，CFO线在聚酯纤维对人体有害吗 聚酯纤维是塑料吗整个(gè)京(jīng)东(dōng)人事变动(dòng)中都处(chù)于(yú)C位(wèi)。京东零售中最(zuì)重要(yào)的3C事业群(qún)被(bèi)拆分成家电家居事(shì)业群(qún)和电脑(nǎo)通讯事业(yè)群，其中家电(diàn)家具事业群由原(yuán)京东零售CFO李(lǐ)帅负责，原京东健康CFO曹(cáo)冬(dōng)也将在集团(tuán)担任新的职务。

　　雪豹财经社曾独家报道京东科技原销售负责人徐丰升(shēng)任总裁，他(tā)同样是对收支敏感的高管(guǎn)。（详见(jiàn)《京(jīng)东科技迎来(lái)新总裁，销售(shòu)中(zhōng)心负责(zé)人(rén)徐丰升(shēng)任》）

　　多(duō)名京东内部员工评价称，互联网(wǎng)公司都变得更加务实(shí)，京东(dōng)也(yě)不例外，“找最会算账的(de)人当家(jiā)，才能赚(zhuàn)到更多的钱”。

　　从去年年(nián)底(dǐ)开始，刘强东多次在内部(bù)提(tí)及低价战略，目的都是为了守(shǒu)住被拼多(duō)多等竞(jìng)对不断(duàn)蚕食(shí)的存量(liàng)用户，再用低价(jià)去(qù)争(zhēng)夺更多用户。（详见《刘强东(dōng)回归烧了三把(bǎ)火，想抢回被拼多多“劫走”的用户》）

　　打低价战(zhàn)争需要子弹(dàn)，CFO出身的许(xǔ)冉是提(tí)供弹药的最佳人选。今年Q1，京东(dōng)的经营利润(rùn)和自由现金流均同(tóng)比大幅(fú)增长，这部分得益于降(jiàng)本增效措(cuò)施(shī)。徐雷在近日(rì)财报电话会上对许(xǔ)冉的评价也印(yìn)证(zhèng)了(le)这一点：“许冉(rǎn)能带领京东(dōng)走进下一阶段，更加注重业务健康度和发展质(zhì)量。”

　　刘强东追求对公司的绝(jué)对控制权，而高管的忠诚度是保证变革能否顺(shùn)利(lì)推进的先决条(tiáo)件。

　　在此次京东变革(gé)中，两种(zhǒng)类型的高管得(dé)到重用：一种(zhǒng)是刘强东多年来(lái)亲自培养的管培生，另一种是在京东内(nèi)部没有复杂人际关(guān)系的职(zhí)业经理人。

　　京东零售新(xīn)任电脑通讯事业群负责人吴双喜、时尚美(měi)妆(zhuāng)事业群负责人孔祥莹(yíng)、全球(qiú)购事业(yè)部负责人(rén)杨啓焜和京(jīng)东健康医疗部负(fù)责人(rén)宋(sòng)志瑞，均是管培生出(chū)身。多名内部人士称(chēng)，管培生(shēng)是刘强(qiáng)东(dōng)的绝对嫡(dí)系，拥有诸多特权，包括周报(bào)直接抄送刘强东，能参加高级(jí)别的高管会(huì)议，一般至少由业务部(bù)门(mén)的副(fù)总裁(cái)亲自指导等。

　　此外，据多家媒体(tǐ)报(bào)道，刘强东在近几年(nián)开始(shǐ)倚重(zhòng)专(zhuān)业能力强且在京东内部没有复杂人际关系的职业经理人，许(xǔ)冉便是典型代表。她于2018年(nián)加入京(jīng)东，内部(bù)人士认为她“安静(jìng)，耐心，十分服从(cóng)刘强东下达(dá)的命(mìng)令”。

　　接手京东零售(shòu)大商(shāng)超(chāo)全渠(qú)道(dào)事(shì)业群的姚彦(yàn)中，是京东(dōng)零售(shòu)三个重要品类(lèi)事业群中唯一一(yī)个没有离开的副总裁级别(bié)高(gāo)管。刘强东曾在(zài)内部(bù)会议上(shàng)评(píng)价(jià)他，“整个(gè)京东(dōng)零售，只有(yǒu)1.5个(gè)人在会上说真话、提问题。0.5是缪钦，1是(shì)姚彦(yàn)中。”缪钦也是(shì)2020年(nián)才加入京东的职业(yè)经理人，目(mù)前担(dān)任(rèn)京(jīng)东零售生活服务事业群负(fù)责人。

　　带领自己亲自(zì)摆放位置并(bìng)信任的(de)这群人，刘(liú)强(qiáng)东即将开打一场新的仗。市场(chǎng)并不(bù)担(dān)心(xīn)不懂(dǒng)业(yè)务(wù)的许冉出任CEO，因为(wèi)所(suǒ)有人都知道(dào)，无(wú)论公告上的CEO名单如(rú)何更替，京东(dōng)真正的掌舵人(rén)只有一(yī)个。

未经允许不得转载：成都工装公司_工装装修效果图_专注公装设计装修 - 无同之家装饰 聚酯纤维对人体有害吗 聚酯纤维是塑料吗