部门(mén)经理(lǐ)大还(hái)是总监大，部门经理大还是(shì)总监大(dà)些(xiē)是总经理大的。

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部门经理(lǐ)大(dà)还是总(zǒng)监大，部门(mén)经(jīng)理大(dà)还是总监大些

　　总监只(zhǐ)是(shì)部分业务，总经理是(shì)全(quán)面管理。

　　总监，一般是(shì)一个公司（或集团(tuán)公司）的最高领(lǐng)导(dǎo)层，负(fù)责公(gōng)司（或集团(tuán)公司）业务的(de)一个(gè)方面，如销售总监、财务总(zǒng)监(jiān)等(děng)。

　　经理(lǐ)带有(yǒu)行政管(guǎn)理权，总监更(gè元首制的实质是什么，元首制的内容ng)多是业务(wù)指(zhǐ)导权；

　　职(zhí)位的(de)大小要(yào)从具(jù)体工作上区分，同一部(bù)门可以同时设总监和经理，但工作(zuò)上(shàng)的可以区分为，总监主要做某(mǒu)一(yī)业务领域(yù)的管理工作，而经理负责部门的全面管理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部门总监的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及(jí)执(zhí)行公司战(zhàn)略(lüè)规划(huà)及与日常营运作(zuò)相关的(de)制(zhì)度体系(xì)、业务流程；

　　策(cè)划推进及(jí)组织协(xié)调(diào)公司(sī)重大运营计划、进行市场发(fā)展跟踪(zōng)和(hé)策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运营管理体系并(bìng)优化完善；

　　制定公司运(yùn)营标准(zhǔn)并监督实施(shī)。

　　2、制(zhì)定公司运营指标、年度发展计(jì)划(huà)，推(tuī)动并确保营业(yè)指(zhǐ)标的(de)顺利完成；

　　制定运营中心(xīn)各部(bù)门的战略发(fā)展和业(yè)务计划(huà)，协调各(gè)部门的(de)工(gōng)作，建设(shè)和发展优秀的运营队伍；

　　完(wán)成(chéng)总经理临时交办(bàn)的其他任务。

部(bù)门经理大还(hái)是总监大

　　总监的职权大于(yú)经理。

　　一般在企业经营权层(céng)次，“总监(jiān)元首制的实质是什么，元首制的内容”这个岗位级别处于总(zǒng)经理和(hé)部门经理(lǐ)之间；在企(qǐ)业所(suǒ)有权层次。

　　但是经理而属于总监下面，在(zài)上层领导(dǎo)目前并没有什(shén)么话(huà)语权(quán)。

　　1、经理(lǐ)是(shì)公司(sī)的日(rì)常经源此(cǐ)吵营管理和(hé)行政(zhèng)事务的(de)负责人,由董事会决定聘任或(huò)者(zhě)解聘,经理对(duì)董事(shì)会(huì)负责,可由董事和自(zì)然元首制的实质是什么，元首制的内容人股东(dōng)充任,也(yě)可由(yóu)非股(gǔ)东的(de)职业经理人充任。

　　2、 总(zǒng)监是(shì)指承担对公(gōng)司具(jù)有(yǒu)重要影响力(lì)或关系公(gōng)司全局雹侍性的工作事务(wù)的岗位职(zhí)务者。

　　一般为(wèi)某(mǒu)项领域的第一(yī)监管扒老人,在企(qǐ)业中也是高层管理(lǐ)人员.在(zài)企业经营权层面讲,总监(jiān)的岗位级(jí)别介于总经理和(hé)部(bù)门经理之(zhī)间。

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