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吃完布洛芬不能吃什么,吃完布洛芬不可以吃的东西

吃完布洛芬不能吃什么,吃完布洛芬不可以吃的东西 京东大调整!CFO许冉接替徐雷出任CEO

  京东CFO许冉将接替徐雷,出任(rèn)京东CEO一职。

  这距离徐雷出任京东CEO刚(gāng)刚过去一年。2022年4月,徐雷出任京东(dōng)集团CEO,负责日常(cháng)运营管理,向(xiàng)京(jīng)东(dōng)集团(tuán)董事局主席刘(liú)强东汇(huì)报(bào)。刘强东卸任京东集团(tuán)CEO一职。

  2021年9月,京东首度设立京(jīng)东(dōng)集(jí)团总裁一职,徐雷(léi)由京东零售(shòu)集团CEO升任京东集(jí)团总裁,负责京东各(gè)业务板块的日(rì)常运(yùn)营和协同发(fā)展。

  此次新上(shàng)任(rèn)CEO的许冉于2018年7月加入京(jīng)东(dōng),任职财(cái)务副总裁,吃完布洛芬不能吃什么,吃完布洛芬不可以吃的东西2020年(nián)1月晋升为高级副总裁,并(bìng)自2020年6月至今担任京东的首席财务官。在2018年7月至2020年5月(yuè)期(qī)间,许冉除(chú)了(le)担任京东零售的首席财(cái)务官,亦先后兼任集团财(cái)务和(hé)集团(tuán)税务(wù)的部门负责人。

  在(zài)加入京(jīng)东之前,许冉是普(pǔ)华永道中天会计师事(shì)务所(特殊普(pǔ)通合伙)的(de)审(shěn)计合(hé)伙人,许冉现亦任京(jīng)东(dōng)科(kē)技董(dǒng)事。曾(céng)是(shì)中国及(jí)美国的注册会计师,毕业于北京(jīng)大(dà)学并获得理学与经(jīng)济学(xué)双(shuāng)学(xué)士学(xué)位。

  过去半年多(duō)来,京东内部(bù)架构(gòu)调整动作频频。

  2022年11月,刘强东(dōng)发(fā)布全员信:自(zì)2023年(nián)1月1日(rì)起(qǐ),京东集团高级管理人员的现(xiàn)金薪(xīn)酬降低10%到20%不等,职位(wèi)越(yuè)高降(jiàng)得(dé)越多。

  随后,京东零售事业群启动了一(yī)轮大调整,其中最(zuì)大的变化是原3C家电事业群被拆(chāi)分,家(jiā)电和家居业务合并为家电家居(jū)事业群(qún),3C数码成为独立事业(yè)群(qún)。调整(zhěng)后,京(jīng)东零(líng)售包括家电家(jiā)居、3C数码、大(dà)商超、生活(huó)服(fú)务、大时尚等5大事业群及(jí)同(tóng)城零(líng)售(shòu)和(hé)企业业(yè)务等(děng)多个独立事(shì)业(yè)部(bù)。

  今(jīn)年1月,京东科技开展了一轮组织架构调整,设立(lì)“一(yī)部(bù)三中心(xīn)”,即云(yún)事业部,销售、解决方案和交付(fù)三大(dà)中(zhōng)心(xīn)。4月,徐(xú)丰从原京东科技(jì)数字城市群总裁变(biàn)动为京东科技销售中心负责人后(hòu),升任京东科技总裁(cái)一职,向CEO李娅云汇报。

  在(zài)4月9日的京东经营管理(lǐ)会上、京东再(zài)度进行组织(zhī)变革(gé),从事业群制(zhì)回(huí)归事业部制。京(jīng)东零售五大事业群负责人将统一变更为事(shì)业部负责人。调整(zhě吃完布洛芬不能吃什么,吃完布洛芬不可以吃的东西ng)后,京东零售旗下(xià)家电家居(jū)、3C数(shù)码(mǎ)、大商超、生活(huó)服(fú)务、大时尚5大(dà)事业群负(fù)责(zé)人将统一变更(gèng)为(wèi)事业(yè)部负责人,继续(xù)向京东零(líng)售(shòu) CEO辛利军汇报。

  同时,京东物(wù)流也以(yǐ)类似的思(sī)路开展(zhǎn)了新一(yī)轮变革,在(zài)总部推行事(shì)业部制(zhì),成立了(le)供应(yīng)链、快递、快运、国际业务等独立(lì)事业(yè)部(bù)。在区域层面,取消原有的七大区域划分(fēn),将省份(fèn)作(zuò)为具体的(de)经(jīng)营单元,直接向(xiàng)总部相关事业部负责人汇报。

  多(duō)名(míng)接近京(jīng)东内部人士告诉(sù)《科创(chuàng)板日(rì)报(bào)》记者,随着架构(gòu)改变,最近京东高管变动较大,“各种(zhǒng)CXO们都要动。”

  但这些架构和人员变动,能(néng)否(fǒu)为京东(dōng)带来新(xīn)的活力,仍有待观望。“比起频繁(fán)调整人员,京东需要调整的是(shì)组织风气,反对形(xíng)式主义和(hé)唯上思维,要更为真抓(zhuā)实干。”有熟悉京东人(rén)士(shì)如是表示(shì)。

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