雪(xuě)豹财经社独(dú)家获悉，充当各业务技术中台的阿里CTO线近日完成了组织架构的(de)调整。原(yuán)先CTO线中(zhōng)的业(yè)务中台、供应链中(zhōng)台(tái)等核心(xīn)团(tuán)队(duì)并入CDC（国(guó)内(nèi)数字商业板块，包含天猫、淘宝等），其余团(tuán)队少(shǎo)数(shù)并入(rù)各子公(gōng)司，大部分团队被纳入爱(ài)橙(chéng)技(jì)术。

　　爱橙(chéng)技术(shù)属于阿里拆分后“1+6+N”中的N，是阿(ā)里巴(bā)巴旗(qí)下提(tí)供(gōng)专业技术服务的(de)全资子(zi)公司。

　　知(zhī)情人士称，原阿里CTO吴泽明(míng)（花(huā)名范禹）将出任爱橙CEO，继续向(xiàng)集(jí)团CEO张(zhāng)勇（花名逍遥子(zi)）汇报。随着这次调(diào)整(zhěng)，集团CTO这个岗位也成为历史。阿里其他职能线（CRO线、CFO线等(děng)）也将与CTO线一样被“化整为零”。

　　多(duō)位(wèi)内部(b冷藏柜1-7档哪个最合适，冷藏柜1-7档哪个最合适呢ù)员(yuán)工评价称，这(zhè)意味着阿里(lǐ)的技术大中台将彻底成(chéng)为历史，取而代之的是(shì)进入具体业务，变成专属的小中台。

　　阿(ā)里CTO线的前身为平台技术事(shì)业(yè)群，是(shì)独立(lì)于具体业务的技(jì)术研(yán)发团队，充当阿里的技术中台，主要(yào)为淘系电(diàn)商提供技术服务。阿里校园招聘官网对(duì)CTO线(xiàn)的介绍是(shì)：“天(tiān)猫、淘宝、淘(táo)菜菜、淘特、闲(xián)鱼(yú)……这里是(shì)全(quán)球最大(dà)规模的(de)电商平台技术底座(zuò)。”此(cǐ)次(cì)架构(gòu)调(diào)整(zhěng)中，最为核心的业务(wù)中台和供(gōng)应链中(zhōng)台被并入(rù)大淘系，是意料之(zhī)中。

　　按照(zhào)张勇的(de冷藏柜1-7档哪个最合适，冷藏柜1-7档哪个最合适呢)说(shuō)法(fǎ)，阿里拆分的初衷是(shì)让组织(zhī)变敏捷(jié)。他在此前(qián)的一(yī)封全员信中表示：“中(zhōng)后台能力将有序(xù)进入到相关业务集团和公司(sī)，为前(qián)台业务发展继续发挥重要(yào)价值。多个(gè)业务集(jí)团和公司(sī)所(suǒ)必(bì)需的共享中后台服(fú)务，将通(tōng)过专业(yè)服务公司的模式提供。”

　　爱橙技术(shù)是(shì)张勇口中的“专业服务公司”之一。据企(qǐ)查查，爱橙(chéng)技(jì)术是阿里巴巴(bā)的(de)全资(zī)子公司，法(fǎ)人是阿里(lǐ)前任CTO程立（花名鲁(lǔ)肃）。不少(shǎo)内部人士将这家公(gōng)司视为“阿里内包(bāo)”，员(yuán)工与爱(ài)橙签(qiān)约(yuē)，实际(jì)工(gōng)作是服(fú)务于阿里各(gè)业务。爱橙(chéng)员工(gōng)有正(zhèng)式工号和花(huā)名，但没有登(dēng)录阿里内(nèi)网“阿里(lǐ)味”的权限。

　　类(lèi)似爱(ài)橙(chéng)这(zhè)样的“专业(yè)服务公(gōng)司”，阿里还有(yǒu)不少，但目前已有整合的趋势(shì)。阿(ā)里全资子公(gōng)司乌(wū)鸫(dōng)科技也(yě)是一些(xiē)员工(gōng)眼(yǎn)中(zhōng)的“内(nèi)包(bāo)”公(gōng)司，法人陈(chén)琴（花名霜(shuāng)波）是阿里本地(dì)生活技术(shù)中台的负责人。多名内部员工称，此次(cì)调整后(hòu)，乌鸫科技的员工所(suǒ)属部门调(diào)整为爱(ài)橙。

　　在不(bù)到8年时间里，阿(ā)里经历了中(zhōng)台的建(jiàn)设到拆分。阿里(lǐ)CTO线的拆(chāi)分(fēn)，意味着中台彻(chè)底变(biàn)薄(báo)。

　　2015年末，阿里提出“大中台(tái)+小前台”，目(mù)的(de)是构建一个可(kě)复用的平台，来支撑前(qián)台多样化的业务需求，用张勇的话(huà)说是(shì)“避免重复(fù)造轮子”。

　　到2020年末，不断变厚(hòu)的中台本身已成为一种冗(rǒng)余。张(zhāng)勇曾在内网直言，“中台过于臃肿(zhǒng)和僵化，阻(zǔ)碍了业务的快速发展和颠覆性创新。”自此(cǐ)，阿里(lǐ)对组(zǔ)织架(jià)构的调(diào)整重(zhòng)心变为“让组织更(gèng)敏捷”，中(zhōng)台(tái)不断变薄，设立四(sì)大CEO是(shì)一个明确的信号(hào)。字节(jié)跳动、京东(dōng)等多(duō)家互(hù)联网巨头(tóu)在此前后亦开始削弱中(zhōng)台(tái)。

　　在阿里陆续落地“1+6+N”的(de)拆分之际，大中台也将和阿里的集体婚(hūn)礼一样(yàng)，彻底退出历史舞台。

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