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部门(mén)经(jīng)理大还(hái)是总监大(dà)，部(bù)门经(jīng)理(lǐ)大还是(shì)总(zǒng)监大(dà)些

　　总监只是(shì)部分(fēn)业务，总经理是全(quán)面管理。

　　总监，一般(bān)是一个(gè)公司（或(huò)集团公司）的最高领导层，负(fù)责公司（或集团(tuán)公司）业务的一个方面，如销售总监、财(cái)务总监等。

　　经理带有(yǒu)行(xíng)政管理权(quán)，总监(jiān)更多是业(yè)务指(zhǐ)导权；

　　职位的大小(xiǎo)要从具体工作(zuò)上区分，同一部门可以同时设总(zǒng)监和经(jīng)理，但工作上的可以区分为，总监(jiān)主要做某一业(yè)务领域的管理工(gōng)作，而(ér)经(jīng)理负责部门的全面管理。

　　扩展资(zī)料：

　　部门总监的主要职责(zé)：

　　1、修(xiū)订及执行公司战略(lüè)规划(huà)及与日(rì)常营运作相关的(de)制度体(tǐ)系、业务(wù)流(liú)程；

　　策划推进及(jí)组织协(xié)调公司重大运营计划(huà)、进行市(shì)场发展跟踪(zōng)和策略调(diào)整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制定公司运营标准并监督(dū)实(shí)施。

　　2、制定公(gōng)司运(yùn)营指标、年度(dù)发展计(jì)划，推动并确保(bǎo)营业指(zhǐ)标的顺利完成；

　　制定运(yùn)营中心(xīn)各(gè)部(bù)门的战(zhàn)略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展(zhǎn)优秀的运营队伍；

　　完成(chéng)总(zǒng)经理临时交办的其(qí)他任务。

部(bù)门经(jīng)理大还是总监(jiān)大

　　总(zǒng)监的职(zhí)权大于经理。

　　一般在企业经(jīng)营权层次，“总监”这个岗位级别处于总经理和部门经理之间；在企(qǐ)业所有(yǒu)权层(céng)次(cì)。

　　但(dàn)是(shì)经(jīng)理而属于总监下面，在上层领导(dǎo)目(mù)前(qián)并没有(yǒu)什(shén)么话语权。

　　1、经理是公司的日(rì)常经源此吵营管理和行(xíng)政(zhèng)事务(wù)的负责人,由董事会(huì)决定硅酸铝针刺毯两公分厚是多长的 硅酸铝针刺毯有害吗聘任或(huò)者解聘,经理对董事会(huì)负(fù)责,可(kě)由董(dǒng)事和自然(rán)人(ré硅酸铝针刺毯两公分厚是多长的 硅酸铝针刺毯有害吗n)股东充任,也可由非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是(shì)指承担(dān)对公司具有重(zhòng)要影响力或关系(xì)公司(sī)全局雹侍性的(de)工作(zuò)事务的岗(gǎng)位(wèi)职(zhí)务(wù)者。

　　一般为(wèi)某项领域(yù)的第一监管扒老人(rén),在企业中也是高层管理人(rén)员(yuán).在企业经营权(quán)层面讲,总监的岗位级别介于总经(jīng)理和部门经理之间。

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