部门经理(lǐ)大(dà)还是总监大，部(bù)门经理大还是总(zǒng)监大些(xiē)是总经理大的。

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部门经理大还是总监(jiān)大，部(bù)门经(jīng)理大还(hái)是总监大些

　　总监(jiān)只是部分业务，总经(jīng)理是全面管理(lǐ)。

　　总监，一(yī)般是一个公(gōng)司（或集团(tuán)公司）的最高领导(dǎo)层，负责公司(sī)（或集团公司）业务的(de)一个方面，如(rú)销(xiāo)售总监、财务总监等。

　　经(jīng)理带有行政管理权(quán)，总监更多是(shì)业务指(zhǐ)导(dǎo)权(quán)；

　　职位的大小要从具体工作上区分，同一(yī)部门可以同(tóng)时设(shè)总(zǒng)监(jiān)和经理，但工作上的可以区(qū)分为，总监(jiān)主要(yào)做某一业(yè)务领域的管理工作，而经(jīng)理负责部门的(de)全面管理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门(mén)总(zǒng)监的主要职责：

　　1、修订及执行公(gōng)司(sī)战略规划(huà)及与日常营运(yùn)作相关的制度体系、业务流(liú)程；

　　策划推进及组织协调公(gōng)司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规(guī)范、高效的(de)运(yùn)营管(guǎn)理(lǐ)体系并1mol等于多少克怎么算，0.1mol等于多少克(bìng)优(yōu)化完善；

　　制(zhì)定公司(sī)运营标准并监督实施(shī)。

　　2、制定公司运营指标(biāo)、年(nián)度发展计划，推动并确保营业指标的(de)顺(shùn)利完成(chéng)；

　　制定运营中心(xīn)各部门的战(zhàn)略发展和业(yè)务计划，协调各部门(mén)的工作，建设和发(fā)展(zhǎn)优秀的(de)运(yùn)营队伍；

　　完成总经理临时交办(bàn)的其他任务。

部(bù)门经理大还是总(zǒng)监大

　　总监的职权大(dà)于经理(lǐ)。

　　一般在企业经营权层(céng)次，“总监(jiān)”这个岗位(wèi)级别处于总(zǒng)经理和部门经(jīng)理之间；在(zài)企(qǐ)业所(suǒ)有(yǒu)权层次。

　　但是经理而属于总监(jiān)下面，在上层领导目前并没有什么(me)话语(yǔ)权。

　　1、经理是公司的(de)日常经(jīng)源(yuán)此吵营(yíng)管理和行政(zhèng)事务的负责(zé)人(rén),由董事(shì)会决定聘(pìn)任或(huò)者解(jiě)聘(pìn),经(jīng)理对董事会(huì)负责(zé),可(kě)由(yóu)董事和自然人股东充任(rèn),也可由(yóu)非(fēi)股东的职业经理人(rén)充任。

　　2、 总监(jiān)是指承担对公司具有重要影响力或关系公(gōng)司(sī)全局雹侍性的工作事务的岗位职务者。

　　一(yī)般(bān)为某项领域的第一监管扒(bā)老人(rén),在(zài)企业(yè)中也(yě)是(shì)高(gāo)层(céng)管(guǎn)理人员.在企业经(jīng)营(yíng)权层面讲,总监(jiān)的岗位(wèi)级别介于总(zǒng)经理和部(bù)门经理(lǐ)之间(jiān)。

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