部门经(jīng)理大还是(shì)总监大，部门经理大还是总监大些(xiē)是总经理(lǐ)大的。

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部门(mén)经理大还是总监(jiān)大(dà)，部门经(jīng)理大(dà)还是总监大些

　　总(zǒng)监(jiān)只是(shì)部分业(yè)务，总经理是全面(miàn)管理。

　　总监(jiān)，一般是一(yī)个(gè)公司（或集团公(gōng)司）的最高领(lǐng)导层，负责(zé)公司(sī)（或(huò)集团公司）业务的一个方面(miàn)，如销售总监(jiān)、财(cái)务总监(jiān)等。

　　经理带有(yǒu)行(xíng)政管(guǎn)理权(quán)，总监更多(duō)是业务指导权；

　　职位的大小要从(cóng)具体工作上区(qū)分，同一部门(mén)可以同时设总(zǒng)监和经理，但工作上(shàng)的(de)可以(yǐ)区分为，总监主要做某一业务领域(yù)的管理工作，而经理负责部天津市教育局的电话是多少，天津市教育局的电话是多少号码门(mén)的全面管(guǎn)理(lǐ)。

　　扩展资料(liào)：

　　部门总监的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及(jí)执(zhí)行公司战(zhàn)略规(guī)划(huà)及与日常营运(yùn)作(zuò)相关的制度(dù)体系(xì)、业务(wù)流程；

　　策(cè)划推进及组织协调公司重大运营(yíng)计(jì)划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建(jiàn)立规(guī)范、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制定公(gōng)司运营标(biāo)准并监督(dū)实(shí)施。

　　2、制定公(gōng)司(sī)运营指标(biāo)、年度(dù)发展计划，推动并确(què)保营业指标(biāo)的顺(shùn)利(lì)完成；

　　制定运营中心各(gè)部门的战(zhàn)略(lüè)发展和业(yè)务计划，协(xié)调各部门的(de)工作，建设和发展优秀的运(yùn)营(yíng)队伍(wǔ)；

　　完成总经理临(lín)时交(jiāo)办的其他任(rèn)务。

部门经理(lǐ)大还是(shì)总监大(dà)

　　总(zǒng)监的(de)职权大(dà)于经理。

　　一般在企业(yè)经(jīng)营(yíng)权层次(cì)，“总(zǒng)监(jiān)”这(zhè)个(gè)岗(gǎng)位(wèi)级别处(chù)于总经理(lǐ)和部门经理之间(jiān)；在企业所(suǒ)有权层次。

　　但是经理而属于总监下面，在上层领导目前并没有什么话语(yǔ)权。

　　1、经理是公司的日常经源此吵营管理和行(xíng)政事务的负责人,由董(dǒng)事会决定聘任或者解(jiě)聘(pìn),经理对董事会负责,可由董事(shì)和(hé)自然人股东充任,也(yě)可由非(fēi)股东的(de)职业经理人充任(天津市教育局的电话是多少，天津市教育局的电话是多少号码rèn)。

　　2、 总监是指承担对(duì)公司具(jù)有(yǒu)重要影响力(lì)或关(guān)系公司全局雹(báo)侍性(xìng)的工作事务的岗位(wèi)职务(wù)者(zhě)。

　　一般(bān)为某项领域的(de)第一监管扒老人,在企业中(zhōng)也是高层管理人员.在企业经(jīng)营权层面讲,总(zǒng)监的岗位(wèi)级别(bié)介于总(zǒng)经(jīng)理和部门经理(lǐ)之间。

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