部(bù)门(mén)经理大还(hái)是总监大，部(bù)门(mén)经理大还是总监大些是总经理大的。

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部门经理大还是(shì)总监大，部门经理大还是总监(jiān)大些

　　总监只是部分(fēn)业务，总经理是全面(miàn)管理。

　　总监，一般是一(yī)个公司（或集(jí)团公司）的(de)最高领导层，负责公司（或集(jí)团公司(sī)）业务(wù)的(de)一个方(fāng)面，如销售总监、财务总监等(děng)。

　　经理带有(yǒu)行政管理权，总监更多(duō)是业(yè)务(wù)指导(dǎo)权；

　　职位的大小(xiǎo)要从具体工作上(shàng)区分(fēn)，同一部门(mén)可以同时(shí)设总监(jiān)和经理，但工(gōng)作上(shàng)的可以区分为，总监主要做某一业(yè)务领(lǐng)域的(de)管理工作，而经理负(fù)责部门的(de)全面(miàn)管(guǎn)理。

　　扩展(zhǎn)资(zī)料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执行(xíng)公司战略规划(huà)及与日常(cháng)营运作相关的制度(dù)体系(xì)、业务(wù)流程；

　　策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和(hé)策略调整；

　　建(jiàn)立(lì)规范、高(gāo)效的运营管(guǎn)理体系并优化完(wán)善(shàn)；

　　制定公司(sī)运营标准并监督实(shí)施。

　　2、制(zhì)定公司运营指标(biāo)、年度发展(zhǎn)计划，推动并确保(bǎo)营业指标的顺利完成；

　　制定运营(yíng)中心各(gè)部门(mén)的战略发展和(hé)业务(wù)计划，协调各部门的工作，建设和发(fā)展优秀的运营(yíng)队伍；

　　完成总经(jīng)理(lǐ)临时交办的其他任务(wù)。

部(bù)门经理大还是总监(jiān)大

　　总监的职权大于经(jīng)理(lǐ)。

　　一(yī)般在企业经营权层次，“总监”这(zhè)个岗位级别处于总经理和部门经理(lǐ)之间；在企(qǐ)业所有权(quán)层次。

　　但是(shì)经理而属于总监下面(miàn)，在(zài)上(shàng)层领导目前并没(méi)有什(shén)么话(huà)语权。

　　1、经理是(shì)公司的(de)日常(cháng)经源此吵营管理和行政(zhèng)事务的负责人,由董事会决定(dìng)聘任或者解(jiě)聘,经使我不得开心颜上一句是什么理对(duì)董(dǒng)事会负责(zé),可由董事(shì)和自然人股(gǔ)东充任,也可由(yóu)非(fēi)股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是(shì)指承担对公(gōng)司具有重(zhòng)要影响力或(huò)关系公司全局(jú)雹侍性的(de)工作事务(wù)的岗(gǎng)位职(zhí)务者。

　　一(yī)般为(wèi)某(mǒu)项领域的(de)第一(yī)监管(guǎn)扒老(lǎo)人,在企业中也是高层管(guǎn)理人(rén)员(yuán).在企业经营权层面(miàn)讲,总监的岗(gǎng)位级别介(jiè)于总经理和部门经理(lǐ)之间。

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