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总监和经理(lǐ)哪个大

　　是总经理大(dà)的。

总监和(hé)经理哪个大(dà)

　　总经理大(dà)。

经理(DHC属于什么档次，dhc属于什么档次的化妆品lǐ)对(duì)董(dǒng)事会负(fù)责，行(xíng)使下(xià)列职权

　　（一）主(zhǔ)持(chí)公司(sī)的生产(chǎn)经营(yíng)管理工作，组(zǔ)织实施董(dǒng)事会决议(yì)；

　　（二）组织实施(shī)DHC属于什么档次，dhc属于什么档次的化妆品公司年度经营计划和投资方案；

　　（三）拟订公司内(nèi)部管理机构(gòu)设置方案(àn)；

　　（四）拟订公(gōng)司的(de)基(jī)本(běn)管理制度；

　　（五）制定公司的(de)具体规章。

总监工(gōng)作内容

　　修(xiū)订及执行公司战略(lüè)规划及与(yǔ)日(rì)常营运作相关的制度(dù)体系、业务流程；

　　策划推进及组织协(xié)调(diào)公(gōng)司重大(dà)运营计划、进行(xíng)市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高(gāo)效(xiào)的运营管理体系并(bìng)优化完善(shàn)；

　　制(zhì)定公(gōng)司(sī)运(yùn)营标准并监督实施。

总监(jiān)和(hé)总经理(lǐ)的区别

　　总经理通常是整(zhěng)个组(zǔ)织中最(zuì)高的管理者和负责人。

　　而(ér)且如果型组织(如跨(kuà)国企业(yè))中，总经理所扮演的角色，通常是(shì)其所属事业单位或分支机构的最高(gāo)负责(zé)人。

　　总(zǒng)监(jiān)通常是某一领域的第一监管人员，例如项目总监、财务总监、人(rén)力(lì)资(zī)源(yuán)总监等等。

　　也是企(qǐ)业的高级(jí)管理人员。

　　总干事是在总经理与部门经理之间的(de)职位等级(jí)。

总监和经理谁大？

　　总(zǒng)经理比(bǐ)总监的职(zhí)务大。

　　总(zǒng)监和总经(jīng)理的区别：

　　1、总经理(lǐ)通常(cháng)就是整个组织里职务最高的管理(lǐ)者(zhě)与负责人(rén)。

　　而若是在规模较大的组(zǔ)织(zhī)里 (如跨国(guó)企(qǐ)业)，总经理所扮演(yǎn)的角色(sè)，通(tōng)常是(shì)旗下(xià)某个事业体或分支机构的(de)最高负责人(rén)。

　　2、总监一般为(wèi)某项领域(yù)的第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力(lì)资源(yuán)总监等，在(zài)企(qǐ)业中也是高层(céng)管理(lǐ)人员。

　　总监的(de)岗位级别介(jiè)于总经理和部门经理之间(jiān)。

　　3、总经(jīng)理的主(zhǔ)要职责是负责公(gōng)司(sī)日常业(yè)务的(de)经营(yíng)管理，经董事(shì)会授权，对外签订合同和处理业务；组织经营管(guǎn)理班子，提出任(rèn)免副总经理、总(zǒng)经济(jì)师、总(zǒng)工程师及(jí)部门经(jīng)理等高级职员的人选，并报董事(shì)会批准；

　　定期向(xiàng)董(dǒng)事会报告业务情况，向董事会提交年(nián)度(dù)报告(gào)及各种(zhǒng)报(bào)表(biǎo)、计划、方(fāng)案(àn)，包括经营计划、利润分(fēn)配(pèi)方案(àn)、弥补亏损方案(àn)等。

　　4、总监的主(zhǔ)要职(zhí)责是修订及(jí)执行公司战略规划及与日常营运(yùn)作相关的(de)制度体系(xì)、业务(wù)流程；策划推进及组织协调(diào)公司重大(dà)运营计划(huà)、进行市场(chǎng)发(fā)展跟(gēn)踪和策略(lüè)调(diào)整；建立规范、高效的(de)运营管理体系并优化(huà)完善；制定公司运营标(biāo)准并监督实施；

　　制定公司运营指标(biāo)、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利(lì)完成；制定运营中心(xīn)各部门的战略(lüè)发展和业务计划，协调各部门的工作(zuò)，建设和(hé)发展优秀的运营队伍(wǔ)；完(wán)成(chéng)总经(jīng)理临时交办的其(qí)他(tā)任(rèn)务。

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