上一休一是什么意思(sī)，上一休一的工作好还是8小时好是(shì)上一休(xiū)一或做(zuò)一休一意思是工作一天，休息(xī)一天，再工作(zuò)一天，休息一(yī)天(tiān)的。

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上一休一是什么意思，上一休一(yī)的工作好还是8小时好

　　做(zuò)一休一(yī)属(shǔ)于不定时工作时间。

　　不定时工作时间，是指无固定工(gōng)作(zuò)时数限制的工时(shí)制度。

　　适用于(yú)工作性质和职责范围不受(shòu)固定工作时间限制的劳动者的(de)。

　　正常工作时间，是指(zhǐ)用人单位在法(fǎ)定(dìng)工作(zuò)时间内所确(què)定的工作时间。

　　根据最新法律规定，每日工作时间不超过八小时(shí)、平均(jūn)每周(zhōu)工作时间(jiān)不超(chāo)过四十(shí)四小(xiǎo)时的工时。

标准工作时间（标准工时）

　　是(shì)指法律规定的在一般情况下普遍(biàn)适(shì)用的，按照正常作息办(bàn)法安排的工作日和工(gōng)作周的(de)工时制度。

　　我国的(de)标准工时为劳动者每(云n是哪里的车牌号style='color: #ff0000; line-height: 24px;'>云n是哪里的车牌号měi)日(rì)工作8小时，平(píng)均每周工作40小时(shí)，每周至少一天休息日。

我国的法定工作(zuò)时间是多(duō)久

　　劳动者每日工(gōng)作(zuò)时间不(bù)超过8小时、平均每周工作时间(jiān)不超过40小时的工(gōng)时制度。

　　对实行计件工作的(de)劳动者，用(yòng)人单位应当(dāng)根据《劳动法》第三(sān)十(shí)六(liù)条规(guī)定(dìng)的工时制度合理确定其劳动定额和计件报(bào)酬标准。

上(shàng)班时长超过八小时是(shì)否违反劳动法要(yào)分情况

　　1.根(gēn)据(jù)劳动(dòng)法的相关规(guī)定，国家(jiā)实行八(bā)小(xiǎo)时工作制(zhì)度，即劳动者每(měi)天工(gōng)作时间不(bù)得超过八小时，每(měi)周(zhōu)工(gōng)作(zuò)时间不得超过四十四小时，这是(shì)标准工(gōng)时。

　　但是(shì)加班(bān)也不是无限制的(de)延长(zhǎng)工作时(shí)间，用工单(dān)位(wèi)要根(gēn)据(jù)劳动者的身体(tǐ)状(zhuàng)况适当(dāng)延长(zhǎng)一至三小时(shí)。

　　2.如果用(yòng)工者要求员工加班，应按时薪的1.5倍支(zhī)付(fù)报酬，就是不低于工资的(de)百分之一百五十的工资标准(zhǔn)支付报(bào)酬。

　　不然员工(gōng)可(kě)以依法维护自己(jǐ)的权(quán)益。

　　3.对于(yú)特殊行业(yè)，例(lì)如铁(tiě)路、航空、邮电(diàn)、勘探等，符合条件(jiàn)的单位经劳动行政部(bù)门的批(pī)准，可以实行不(bù)同的工作和休息时(shí)间。

　　因此(cǐ)对于特殊岗位，工作时间给予调整至12小(xiǎo)时是可以的(de)。

酒(jiǔ)店(diàn)上一休一怎(zěn)么上(shàng)

　　酒店上一休一就是两一个(gè)人上24小时，休息24小时(shí)，轮班(bān)倒。

　　酒店上一休(xiū)一的意思是上一天(tiān)班休一天班，也(yě)就是说上(shàng)24小(xiǎo)时歇(xiē)24小(xiǎo)时的(de)意思(sī)。

　　酒店上一休(xiū)一(yī)简单来说(shuō)就是所从事的(de)这个工作，是上一天一晚上，然(rán)后休息一(yī)天一晚(wǎn)上，如此交(jiāo)替(tì)进行。

　　这种工作都是当天的工作(zuò)时(shí)间(jiān)比较长，同样(yàng)休息(xī)的时间也比较长。

　　酒店(diàn)经营战略

　　全球战略管理，在酒店业的(de)市场环境(jìng)和制(zhì)度环(huán)境快速变化(huà)的(de)今天，酒店的管理者必须考虑这(zhè)几个问(wèn)题，客源市场的消费模式是否(fǒu)变(biàn)动。

　　政(zhèng)府的产业政策(cè)对(duì)我是(shì)否有利，替代(dài)型和互(hù)补型的厂商的发(fā)展战略和市场策略(lüè)是(shì)什么。

　　二年以后(hòu)、五年以后、甚至更长时期以后我的(de)企业的发展目标是什么。

　　还需要什么资源(yuán)。

　　等等。

　　对上述问题的思(sī)考和解(jiě)答将导致中国酒店管理的重心从策略到战略的转移。

　　策略层面的管理行为正在成为常(cháng)识和常规，战略层面(miàn)的管理(lǐ)行(xíng)为则成为企(qǐ)业家(jiā)的分(fēn)水岭(lǐng)。

　　没有(yǒu)战(zhàn)略(lüè)层面的管理，中国的酒(j云n是哪里的车牌号iǔ)店企业也可能有(yǒu)一时的红火(huǒ)，但是不(bù)能保证(zhèng)其(qí)长期(qī)稳(wěn)定的成长，也(yě)不能(néng)保证人力资源、营(yíng)销网络等(děng)方面的良性(xìng)运(yùn)作。

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