部门经理大还是总监大(dà)，部门(mén)经(jīng)理大还是总监大些是总经理大的。

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部门经理大还是总监(jiān)大，部门经理大还是总监大些

　　总监(jiān)只是(shì)部分业务，总经理是全面管理(lǐ)。

　　总监，一(yī)般(bān)是一个公司（或集(jí)团(tuán)公(gōng)司）的最高领导层，负责公司(sī)（或集团(tuán)公司）业(yè)务的一个(gè)方面，如(rú)销售总监、财务总(zǒng)监等(děng)。

　　经(jīng)理带有(yǒu)行政管理权，总监更多是业务(wù)指导权；

　　职(zhí)位的大小要从具(jù)体工作上区分，同一部门可(kě)以同时(shí)设总(zǒng)监和经(jīng)理，但工作上的(de)可以区(qū)分为，总(zǒng)监(jiān)主要(yào)做某一业务领域(yù)的管理工作，而经理负(fù)责部门的(de)全面管理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部门总监的(de)主要职责：

　　1、修(xiū)订及(jí)执行(xíng)公司战略(lüè)规划及(jí)与日(rì)常营运作相关的(de)制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策划推(tuī)进(jìn)及组(zǔ)织协调公司(sī)重大运营计划(huà)、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的(de)运营管理体系并(bìng)优化完善；

　　制定公(gōng)司运营标准并监督实(shí)施。

　　2张镇风现在干嘛呢张镇风现状简介，张镇风现在在干嘛、制(zhì)定公(gōng)司(sī)运营指标、年度(dù)发展计划，推动并确保营业指标的顺利完(wán)成；

　　制定运营(y张镇风现在干嘛呢张镇风现状简介，张镇风现在在干嘛íng)中心各部门的战略发展(zhǎn)和业务(wù)计划，协调各部(bù)门的工作，建设(shè)和(hé)发展(zhǎn)优秀的运营队伍(wǔ)；

　　完成总经理临时交(jiāo)办的(de)其(qí)他任务。

部(bù)门经理大还是(shì)总(zǒng)监大

　　总监的职权大(dà)于经理。

　　一般在企业经营权(quán)层次(cì)，“总监”这个(gè)岗位(wèi)级别(bié)处于(yú)总经理和部门经理之间；在企业所有权(quán)层(céng)次。

　　但是(shì)经(jīng)理而属(shǔ)于(yú)总监下(xià)面，在上(shàng)层(céng)领导目前(qián)并没有什么话语权。

　　1、经理是公司的日(rì)常经(jīng)源此(cǐ)吵营管(guǎn)理和行政事务的负责(zé)人,由董事会决(jué)定聘任或者解聘,经(jīng)理对董事会负责,可(kě)由董(dǒng)事和自然人股东充任,也可由非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是(shì)指承担对公司(sī)具有重(zhòng)要(yào)影响力或(huò)关系公司(sī)全局雹(báo)侍性的工(gōng)作事务的岗位职务者。

　　一般为某项领域的第(dì)一监(jiān)管扒老人,在企业(yè)中也是高层管理人员(yuán).在企业(yè)经营权层面讲,总(zǒng)监的岗(gǎng)位(wèi)级别介(jiè)于总经理和(hé)部门经理之间。

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