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物理中n与kg,g怎么换算的,物理的n和kg怎么转化

物理中n与kg,g怎么换算的,物理的n和kg怎么转化 突发暴雷!暴跌91%!消费黑马失速

  如果你家有小朋(péng)友(yǒu),那么(me)很可能买过或(huò)吃过(guò)奶酪棒。要选择奶酪棒,一定绕不过“妙可蓝(lán)多(duō)”。

  随着演员孙俪在(zài)电视广告(gào)里一(yī)遍又一遍的重(zhòng)复着“奶酪就选 妙可蓝(lán)多”时(shí),妙可(kě)蓝多(duō)也成为近(jìn)几年消费领域杀(shā)出(chū)来(lái)的一匹大(dà)黑(hēi)马。

  这匹(pǐ)黑马硬是在(zài)伊(yī)利(lì)、蒙牛、光明(míng)等乳(rǔ)业巨头(tóu)中(zhōng),以一己(jǐ)之力在即食(shí)奶酪这一细(xì)分品类杀出(chū)了一条血路。

  然而,爆火几年后,妙可蓝多突(tū)然失速。

  刚刚公布的2023年一季报,妙可蓝多业(yè)绩可谓“暴雷(léi)”,其(qí)中营收下滑20%,扣(kòu)非(fēi)净利润(rùn)更是(shì)暴跌(diē)91%。二级市场,妙(miào)可蓝(lán)多曾在2021年5月(yuè)达到约435亿市值,如今仅剩135亿(yì)市值;粗略(lüè)计算(suàn)一下,市值蒸发(fā)了(le)300亿,蒸发(fā)了近7成(chéng)。

  这(zhè)匹消费新黑马,究竟怎(zěn)么(me)了(le)?

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  营(yíng)收10亿,扣(kòu)非净利润(rùn)仅586万

  4月25日,妙可蓝多发布2023年(nián)一季报。公司营业收入10.23亿元,同比(bǐ)下降(jiàng)20.47%;归属于上市(shì)公司股东(dōng)的净利(lì)润2420.23万(wàn)元,同比下(xià)降(jiàng)67.08%。扣(kòu)非净(jìng)利(lì)润(rùn)仅586.88万元,同(tóng)比暴跌91%。

  中国(guó)食品(pǐn)产业分析师朱丹(dān)蓬对深蓝财(cái)经表示,主因还是(shì)“赛道(dào)太(tài)拥挤”,稀释了妙(miào)可(kě)蓝(lán)多的(de)市场份额。

  经过(guò)财(cái)报拆解(jiě),我们(men)发现,妙(miào)可蓝(lán)多其实从去年第二季度(dù)已经出现(xiàn)“暴雷”征兆。

  2022年第二(èr)季度(dù),妙可蓝多(duō)营收增(zēng)速从一季度的(de)35%下滑至25%,扣非(fēi)净利润增速(sù)从(cóng)一季度的(de)118%下滑至(zhì)4%。到(dào)了第三季度(dù),营收增速(sù)进一(yī)步下(xià)滑至21%,扣(kòu)非(fēi)净(jìng)利润增速直(zhí)接变(biàn)成-38%。

  突发暴雷!暴(bào)跌91%!消费(fèi)黑马(mǎ)失速

  在2022年年(nián)报中,妙可蓝多(duō)解释了原因(yīn):受(shòu)疫(yì)情影响(xiǎng),一是公司高毛(máo)利零售产(chǎn)品(pǐn)增速有(yǒu)所放(fàng)缓(huǎn),二是原辅材料价格上涨,从而导致整体(tǐ)毛利率有(yǒu)所下(xià)降(jiàng)。同(tóng)时,妙(miào)可蓝多自(zì)己也承认,随着海外(wài)奶酪品牌大举(jǔ)进军中国、国内大型乳制品(pǐn)企(qǐ)业纷纷关注奶酪领域(yù)。

  一(yī)言以蔽之,就(jiù)是市场“太卷(juǎn)了”。

  深(shēn)蓝财经(jīng)注意到,目前国内奶酪(lào)市场,除了传统(tǒng)乳(rǔ)业大厂伊利、君(jūn)乐宝、光明等,还有(yǒu)传统海外大牌(pái)百(bǎi)吉福,另(lì物理中n与kg,g怎么换算的,物理的n和kg怎么转化ng)外众多新创业品牌裹挟(xié)资本杀(shā)入赛道,比如奶(nǎi)酪博(bó)士、妙飞、吉士汀、酪神(shén)世家等。

  据东方证券(quàn)此前的研(yán)报,妙可蓝多的(de)克单(dān)价是比较(jiào)高的,常规产品克单(dān)价(jià)为0.15元,高于(yú)百吉福、妙飞等,与伊利、蒙牛持(chí)平。但是(shì)金装的(de)产品(pǐn)克(kè)单价(jià)达到0.25元,远超(chāo)市场平均水平(píng)。

  突发暴雷!暴跌91%!消费黑马失速(sù)

  奶酪(lào)产(chǎn)品并不是高科(kē)技产(chǎn)品,本身(shēn)技(jì)术门槛不高,企业也很难构建技(jì)术壁(bì)垒。这一点和(hé)“王(wáng)老吉”、“可口可乐(lè)”等(děng)产(chǎn)品还(hái)不太一样(yàng),他们有自己(jǐ)独家的配方(fāng),即使(shǐ)竞(jìng)争(zhēng)对手模仿,也(yě)很难做出口感一致的产品。

  竞争加剧,必(bì)然带来的是“阵痛(tòng)”。

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  缔造(zào)奶酪(lào)神话(物理中n与kg,g怎么换算的,物理的n和kg怎么转化huà)的女人

  妙可蓝多的故(gù)事要(yào)从其创(chuàng)始人(rén)柴琇讲起。

  柴琇出(chū)生(shēng)于1965年,吉(jí)林延边人。大学(xué)毕(bì)业后,柴琇被分配到国企上班。闲不住的柴琇遂下海经商。从代(dài)理(lǐ)休闲食品开始,她赚到了第一桶金(jīn)。

  2001年,柴(chái)琇成立广泽乳业,正式进入乳制品(pǐn)行业。2006年(nián),广泽牛奶成为(wèi)吉(jí)林省最大的乳企。

  2007年,一次偶然(rán)的出国考(kǎo)察机会,柴(chái)琇注意(yì)到(dào)奶(nǎi)酪这个(gè)细(xì)分市场。

  经(jīng)过(guò)8年的准备,2015年她收购了妙(miào)可蓝(lán)多(天津)食品公(gōng)司(sī),全力(lì)进(jìn)军(jūn)奶酪这一细分赛道。

  2016年,广(guǎng)泽乳业成功借(jiè)壳华联(lián)矿业A股上市。此时(shí)的(de)广泽(zé)乳(rǔ)业,仍是个(gè)名(míng)不见(jiàn)经传的小(xiǎo)乳企。广泽(zé)股份(fèn)2017年财(cái)报显示,当年广泽乳业(yè)营(yíng)收(shōu)8.13亿,净利润(rùn)6709.91万(wàn);妙可蓝多营收2.25亿,净利润仅有653.37万。

  此时,奶酪产品(pǐn)在(zài)国内(nèi)消费者中认知依然(rán)严重不足(zú),销量迟迟打不开。

  经过一(yī)番决定后,柴琇决(jué)定重金“出圈(quān)”。

  2019年,妙可蓝多广告登录央视(shì)、分众传媒等渠道。《两只老虎》的魔(mó)性背景,配合重复(fù)的宣讲,妙可蓝多成功(gōng)出圈。短短几年,“奶酪就选(xuǎn)妙可蓝多”成功(gōng)的植入(rù)了(le)消费者脑海,尤其是小(xiǎo)朋友的脑海(hǎi)里。

  销量,瞬间打开(kāi)了。

  当(dāng)年,公(gōng)司营业(yè)收入17.44亿,同比增(zēng)长42.32%。净利润1922.99万,同比增长80%。借着这股东风,2019年,上市公司广泽乳业正式(shì)更名妙可蓝多。

  3

  接受巨头“招安”

  崭露(lù)头角的妙可(kě)蓝多很快被巨头(tóu)“盯上(shàng)了”。蒙牛伸出(chū)了橄榄(lǎn)枝。

  接(jiē)受“招(zhāo)安”,还是独自(zì)打拼?这是(shì)摆在柴琇(xiù)面前的选(xuǎn)择(zé)题(tí)。

 物理中n与kg,g怎么换算的,物理的n和kg怎么转化 一个可参考的案(àn)例就是莫(mò)斯(sī)利安。

  当年,光明的“莫斯利安”也是凭(píng)借(jiè)“长寿村的(de)神奇(qí)秘密(mì)”开辟出了“常温(wēn)酸奶(nǎi)”这一品类。2015年莫斯利安做到(dào)60亿销(xiāo)售额(é),成(chéng)为(wèi)常温(wēn)酸奶(nǎi)超级单品。但在伊利、蒙牛等巨头的围攻(gōng)之下(xià),莫斯(sī)利(lì)安最终(zhōng)败给了(le)安慕希、纯(chún)甄。

  如今,安慕希占据常温酸奶一半的(de)市场份额(é),年销售额200多(duō)亿。莫(mò)斯利安市场份额只剩下个位数。一(yī)个(gè)超(chāo)级单品,就这(zhè)样被巨头们“围(wéi)剿(jiǎo)”的渣都不剩。

  以广泽的实力,在(zài)两(liǎng)大巨头面前,如同蝼蚁。如果不投奔巨(jù)头(tóu),会不会重蹈(dǎo)莫斯利安的覆辙(zhé)?

  柴琇很快接受招安。

  2020年1月(yuè),蒙牛作为战略投资方(fāng),以14元/股(gǔ)的价格受让(ràng)妙可蓝(lán)多2.05亿股(占比5%)。据说当时柴琇在给(gěi)员工的信(xìn)中表示,这对妙(miào)可蓝多是(shì)“巨(jù)大(dà)的(de)利好”。

  随后,妙可(kě)蓝多向蒙牛定增募资30亿元(yuán)。定增完成后,蒙牛对妙可蓝多的持股比例上升至28.46%,成为第(dì)一大股东。柴(chái)琇让(ràng)出了控股权。

  据说,当时柴琇经常面对外界这样的质疑:你不是控(kòng)股股东了,在这个企业你还有话语权吗(ma)?你(nǐ)会不会觉(jué)得难过?为此她曾几(jǐ)次面对媒体采访时——“泪洒现(xiàn)场(chǎng)”。

  后(hòu)面,蒙牛又(yòu)增持了一部分股票。到目前为止,蒙牛持(chí)股比例(lì)为35.28%,柴琇为14.86%,关联公司吉林省(shěng)东(dōng)秀商贸(mào)有限公司持股1.03%。

  随着品牌的出(chū)圈,蒙牛的入主,二级市场投资者为(wèi)之疯狂。2019年到2021年(nián),妙可蓝(lán)多股价暴涨超(chāo)过(guò)800%!成为消(xiāo)费领域的(de)大牛(niú)股。

  突(tū)发暴雷!暴跌(diē)91%!消费黑马失速

  蒙牛的(de)进入(rù),让妙可蓝多有了更多资本“烧钱”。

  在广(guǎng)告导向之下,妙可(kě)蓝多的(de)销售(shòu)费用暴增(zēng)。2018年(nián)到2021年分别为2.05亿(yì)元、3.59亿元、7.1亿(yì)元(yuán)和11.59亿元(yuán),短短(duǎn)4年暴增4.6倍。

  突发(fā)暴(bào)雷!暴跌91%!消费黑马(mǎ)失速(sù)

  与此(cǐ)同时(shí),业绩(jì)也得到(dào)“狂飙”。

  2018年到(dào)2021年(nián),妙可蓝(lán)多营(yíng)业收入分别为12.26亿元、17.44亿元、28.47亿元和(hé)44.78亿元。

  突发暴雷!暴跌91%!消费黑马(mǎ)失(shī)速

  妙可蓝多成功(gōng)出圈,以一己之力,带火(huǒ)了(le)一个新(xīn)的赛道。

  从毛利率指(zhǐ)标(biāo)来说(shuō),妙可蓝多从2018年的26.96%一路(lù)提(tí)升(shēng)至2021年的38%,可见(jiàn)公司(sī)的产品定价(jià)还是“蛮高的”。

  当然,“烧钱”的代(dài)价就是收(shōu)入上去了,但是利润还是(shì)很低。

  以净利率(lǜ)指标来看(kàn),2021年(nián)公(gōng)司(sī)净(jìng)利(lì)率仅4.33%,但同年伊(yī)利股份的(de)净利率水平稳定在7.9%的水平(píng)。

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  第(dì)一(yī)战“汪汪(wāng)队立大功”,后(hòu)面呢(ne)?

  在(zài)妙可蓝多的包装(zhuāng)上,印着现在小朋友(yǒu)很(hěn)喜(xǐ)欢的《汪汪队(duì)立大功》的(de)动画片卡通形象,而(ér)且在内部(bù)独立(lì)包装(zhuāng)上(shàng),也印(yìn)着“汪(wāng)汪队”。每一个奶酪棒上面,还(hái)有趣味知识(shí),小朋友可以和大人互动。

  现在看(kàn)来,“汪汪(wāng)队”的确为妙可蓝多“立了大功(gōng)”!

  但是(shì),友商都(dōu)学会了(le)这招儿(ér)。

  百(bǎi)吉福(fú)有(yǒu)“哆啦A梦”、伊(yī)利(lì)有“迪士尼(ní)”、蒙牛有“熊出没”、妙飞有“超(chāo)级飞侠”......有网友戏言,再这么下去,动画片都不(bù)够(gòu)了。

  在产品方(fāng)面,光明推出(chū)“不加水的纯奶酪棒”;奶酪(lào)博士主打母婴人(rén)群(qún);君乐宝入股思(sī)克奇奶(nǎi)酪棒,主打高钙;妙飞奶(nǎi)酪棒主打“0蔗糖”等(děng)等,反正竞争是越(yuè)来越白(bái)热化了。

  截止今(jīn)年第一季度,妙可蓝多(duō)的市场份额已经接近40%,牢牢把守中(zhōng)国奶酪行业第一品牌。但是,所有(yǒu)人(rén)都知道,妙可蓝多的(de)护城河很低。

  2023年(nián)一季报显示,妙(miào)可蓝多毛(máo)利(lì)率进一步降至(zhì)32.69%(去年(nián)同(tóng)期为38.82%);销(xiāo)售净利(lì)率(lǜ)降至3.35%(去年同期为(wèi)6.31%)。存货(huò)周转天数升(shēng)至98.9天(去年同期为58天)。

  结合上面的营收、扣非(fēi)净利润下(xià)滑(huá)等(děng)数据(jù)综合来(lái)看,妙(miào)可蓝多其实已(yǐ)经“不妙(miào)”了!

  该(gāi)如何应(yīng)对呢(ne)?

  2022年,妙可蓝多创(chuàng)始人柴琇提出(chū)了(le)所谓三大(dà)战役:奶酪棒之战、第二(èr)增长曲线之(zhī)战(奶酪进中(zhōng)餐战役)以及寻找第三条增长曲(qū)线。

  所以,儿童奶酪棒只是第一战。

  第二战役(yì)就是——把奶酪端上中国人的餐桌。为此,妙可蓝多力推奶酪片(piàn),倡导(dǎo)“营(yíng)养早餐加一片”,谋求早餐场(chǎng)景的突破。后(hòu)面(miàn)的所谓第三条增长曲(qū)线,就是(shì)比如奶酪(lào)零食化、成人(rén)即食奶酪、B端餐饮供(gōng)应链等。

  目(mù)前(qián),上市公司妙(miào)可蓝多的法(fǎ)人代表和总经理,依然是柴琇。虽然不是控股股东,但还(hái)是(shì)第二大股东(dōng)。

  虽然妙可蓝(lán)多成功的(de)打响(xiǎng)了儿(ér)童奶酪棒这一战,但是后面的所谓第二、第三曲线,既需要(yào)消(xiāo)费者教育(yù),又(yòu)需(xū)要持续不断的投入。持续投入,又要烧钱(qián)。持(chí)续烧钱就没(méi)有利润(rùn),而且烧钱本身风险(xiǎn)也(yě)大(dà)。

  真实的商业竞争就是这样,一(yī)着不慎满盘皆输。商场的战役(yì)从来都不轻松。

  虽然背(bèi)靠蒙牛这棵大树,但是(shì)蒙牛持(chí)股比例仅35%,蒙(méng)牛会不会全力投(tóu)入(rù)?还是未知数。蒙牛自有(yǒu)品牌奶(nǎi)酪产品也在全(quán)力冲击市场。而众(zhòng)多友商又步步紧逼......

  妙可蓝多,还能守住老大的(de)位置多(duō)久(jiǔ)?

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