部门(mén)经理大还是总监大，部门经理(lǐ)大还是总监(jiān)大(dà)些是总经理大的。

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部门(mén)经理(lǐ)大还是总(zǒng)监大，部门经理(lǐ)大还是总监大些

　　总监(jiān)只(zhǐ)是(shì)部分业务，总经(jīng)理是全面管理。

　　总监(jiān)，一般是一(yī)个(gè)公司（或集团公司(sī)）的(de)最高领导(dǎo)层，负责公司（或集团公(gōng)司）业务(wù)的(de)一个方(fāng)面(miàn)，如(rú)销售总监、财务总(zǒng)监等(děng)。

　　经(jīng)理带有行(xíng)政管(guǎn)理权，总监(jiān)更(gèng)多(duō)是业(yè)务指导权；

　　职位的(de)大小(xiǎo)要从具体工(gōng)作上区分，同一(yī)部门(mén)可以同时设总监和(hé)经理(lǐ)，但工作上的(de)可以区分为，总监主要(yào)做某一(yī)业(yè)务(wù)领(lǐng)域的(de)管理(lǐ)工(gōng)作，而经(jīng)理负责部门的全面管理(lǐ)。

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　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执(zhí)行公司(sī)战略规划及与日常(cháng)营运(yùn)作相(xiāng)关的(de)制度体系、业务流程；

　　策划推进(jìn)及组织协调公司(sī)重大运营(yíng)计(jì)划、进(jìn)行市(shì)场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的(de)运营(yíng)管(guǎn)理体系并优化完(wán)善；

　　制定公司运(yùn)营(yíng)标准并监督实施。

　　2、制(zhì)定(中国航发属于央企还是国企啊 中国航发是上市公司吗dìng)公司运营(yíng)指标、年度发(fā)展计划，推(tuī)动并确保营业指标的顺利(lì)完成；

　　制定运营(yíng)中国航发属于央企还是国企啊 中国航发是上市公司吗中心各部门的战略发(fā)展和业务计划，协调各部(bù)门的(de)工(gōng)作，建设和发展(zhǎn)优秀的运营队伍；

　　完(wán)成(chéng)总经理临时交办的其他任务。

部门经理大(dà)还是(shì)总(zǒng)监大

　　总监(jiān)的职权大于经理。

　　一(yī)般在企业经营权层(céng)次，“总监”这个岗位级别处于总经理和部门(mén)经理之(zhī)间；在企业所有权层(céng)次。

　　但(dàn)是经理(lǐ)而属于(yú)总监下面，在(zài)上(shàng)层领(lǐng)导目前并没有什(shén)么(me)话语权。

　　1、经理是公司的日常经源(yuán)此吵营管理和行政事务的负(fù)责(zé)人,由董事会决定聘任(rèn)或者解聘(pìn),经理对董事会(huì)负责(zé),可由董事和自然人(rén)股东(dōng)充任(rèn),也可由非(fēi)股东的职业经理人充(chōng)任。

　　2、 总监(jiān)是指承担对公(gōng)司具有(yǒu)重要影响力或关系公司全局雹侍性的(de)工(gōng)作事务的岗(gǎng)位职务(wù)者。

　　一般(bān)为某项领域的(de)第(dì)一(yī)监管扒老人,在企业中也(yě)是高层管理人(rén)员.在企业经(jīng)营权(quán)层面(miàn)讲,总监的岗位(wèi)级别介(jiè)于总经理和部门经理之间。

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