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总监和经理哪个大(dà)

　　是(shì)总(zǒng)经理大的。

总监和经理哪个(gè)大(dà)

　　总经(jīng)理大。

经理对董(dǒng)事会负责，行(xíng)使(sh我国的全民国家教育日是哪一天 我国法定全民国教育日ǐ)下列职权

　　（一）主持公司的生产(chǎn)经营(yíng)管理工(gōng)作(zuò)，组织(zhī)实(shí)施董事会决议；

　　（二）组织实施(shī)公司年度经营计划和投资方案；

　　（三(sān)）拟(nǐ)订(dìng)公(gōng)司内部管理机(jī)构设置方案；

　　（四）拟订公(gōng)司的基(jī)本(běn)管理制度；

　　（五）制定公(gōng)司的具体(tǐ)规(guī)章。

总监工作(zuò)内容(róng)

　　修订及执行公司战略规划及与日常(cháng)营运作相(xiāng)关的制度体系、业务流程；

　　策划推进(jìn)及组织协调公司重大运营(yíng)计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和(hé)策略调(diào)整；

　　建立规范、高(gāo)效的运营(yíng)管理体系并优化完(wán)善；

　　制(zhì)定(dìng)公司运营标准并(bìng)监督实(shí)施。

总监(jiān)和总经理的(de)区别

　　总(zǒng)经理(lǐ)通常(cháng)是整个组我国的全民国家教育日是哪一天 我国法定全民国教育日(zǔ)织中(zhōng)最高的(de)管理者和负责(zé)人。

　　而(ér)且如果型组织(如(rú)跨(kuà)国企业(yè))中，总经(jīng)理所(suǒ)扮演的角色，通(tōng)常是其(qí)所属(shǔ)事业单(dān)位(wèi)或分(fēn)支(zhī)机(jī)构的最高负(fù)责人。

　　总监通常是某一领域的第一监管人员，例如项目(mù)总监、财务总(zǒng)监、人(rén)力资源总监(jiān)等等(děng)。

　　也是企业的高(gāo)级管理(lǐ)人(rén)员。

　　总干(gàn)事是在(zài)总经(jīng)理(lǐ)与部门经(jīng)理之间的职位等级。

总(zǒng)监(jiān)和经理谁(shuí)大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监和总经理的区(qū)别：

　　1、总经理通常就是(shì)整个组织里职务最高(gāo)的管理者与负责人。

　　而(ér)若是在规(guī)模(mó)较大(dà)的组(zǔ)织里 (如跨国企业)，总经理(lǐ)所(suǒ)扮演(yǎn)的角色，通常(cháng)是旗下某个事(shì)业体(tǐ)或分支机(jī)构的最(zuì)高负责人。

　　2、总监一般为某(mǒu)项领域的第一监管人(rén)，如我国的全民国家教育日是哪一天 我国法定全民国教育日(rú)项目工程总监(jiān)，财务(wù)总监，人(rén)力资(zī)源总监等，在(zài)企业(yè)中也是高层管理人员。

　　总监的(de)岗位级别介于总经理(lǐ)和(hé)部门经理之间。

　　3、总经理的主(zhǔ)要职责是(shì)负责公司日常业(yè)务(wù)的经(jīng)营管理，经(jīng)董事会授权，对(duì)外签(qiān)订合同和处理业务；组织经营管理班子(zi)，提出任免副总经理、总经(jīng)济师、总(zǒng)工(gōng)程师及部门经(jīng)理等高级(jí)职员的人选(xuǎn)，并报董(dǒng)事(shì)会批(pī)准；

　　定期(qī)向董事会报告业务情况，向董事(shì)会提交(jiāo)年度报告及各种(zhǒng)报表、计(jì)划、方案，包括经(jīng)营计划、利润分配方(fāng)案(àn)、弥(mí)补亏损(sǔn)方(fāng)案等。

　　4、总监的主要职责是修订(dìng)及执行公司战略规划及(jí)与日常(cháng)营(yíng)运作相关(guān)的制度体系(xì)、业务流程(chéng)；策划推进及组(zǔ)织协调公司重大(dà)运营(yíng)计划、进行(xíng)市场发(fā)展跟踪和策略调整；建立规(guī)范、高效的运(yùn)营管理体系并优化完(wán)善；制定公司(sī)运营标(biāo)准并监督实施；

　　制定公司运营(yíng)指(zhǐ)标、年度发展计(jì)划，推动并确保营(yíng)业指标的顺利完成(chéng)；制定运营中(zhōng)心各部门的战略发展和业务(wù)计(jì)划，协调各部门的工作，建设(shè)和发展优秀的运营队(duì)伍；完成总(zǒng)经理临时交办的其他任务。

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